Sidney Silva

Atuo como Diretor Regional e Master Franqueado do Grupo Ultra, liderando a expansão e consolidação da marca em São Paulo e região. Minhas responsabilidades incluem identificar e avaliar pontos comerciais, conduzir análises estratégicas de mercado, coordenar a abertura e operação das unidades franqueadas e orientar equipes locais sobre a implantação do manual operacional. Sou responsável por atrair e qualificar potenciais franqueados, apresentar a proposta de valor da marca (arquitetura diferenciada, conceito de saúde e bem‑estar, e selo de excelência ABF) e oferecer suporte consultivo nas áreas financeiras e operacionais para garantir a sustentabilidade e padronização das unidades. Principais responsabilidades: Liderar a expansão regional do Grupo Ultra em São Paulo, litoral e região do Vale do Paraíba, definindo estratégias de crescimento e prioridades de implantação. Realizar análise estratégica de pontos comerciais e inteligência de mercado para seleção de localidades de alto potencial. Coordenar abertura de unidades franqueadas, garantindo aderência ao manual operacional e à identidade da marca (arquitetura, comunicação e experiência do franqueado). Prospectar, qualificar e acompanhar novos franqueados, apresentando a proposta comercial e o modelo de negócio. Prestar consultoria operacional e financeira aos franqueados para otimizar resultados e sustentabilidade das unidades. Desenvolver e implementar padrões de operação, treinamentos e ações de monitoramento de desempenho nas unidades. Implementação de toda rotina de contas a pagar e receber e movimentações bancárias das unidades. Desenvolver com marketing e equipe corporativa a implementação de materiais e comunicação visual (banners, fotos e elementos de marca). Visite: www.ultraacademias.com.br

Principais atividades: - Avaliar o mix atual e buscar melhorias desde o custo ao preço com as ferramentas disponibilizadas. - Acompanhar os indicadores, buscando melhorias e experiência de compra aos clientes. - Garantir as repostas nos prazos estabelecidos pelas áreas de apoio dentro da organização. - Identificar novas oportunidades de mercado e necessidades de inovação.

Desenvolvimento e consolidação das marcas de produtos no segmento de luxo no Brasil, desenvolvimento da politica de preço e abertura de novos canais de venda. Regulamentação e aumento das vendas em todo território nacional.

Desenvolvimento de um sistema detalhado de orçamento por departamento, possibilitando a projeção dos números para 10 anos. Acompanhamento dos Fluxos reais e orçados e análise das possíveis divergências, possibilitando correção de rota em tempo hábil para área operacional. Aumento de 7% na rentabilidade líquida da operação e e redução de 13% nos gasto fixos e variáveis.

Gerente financeiro responsável por toda gestão Administrativa e financeira do escritório, bem como contas a receber e pagar, recursos humanos.

Análise e execução de projeção de balanço e resultado, possibilitando simulações de acordo com cenários previamente propostos pela Administração, esta ferramenta é extremamente necessária para definição de objetivos estratégicos e tomada de decisões pelos gestores, conseguindo com isso otimizar esforços para obtenção de melhores resultados.

Auditoria de Balanço, revisões trimestrais, adequação de procedimentos e revisão de processos internos em diversos tipo de empresa no segmento de industria, serviços e bancos.

Otimo aprendizado, realizado na ESPM em Sao Paulo, uma das escolas com melhor referencia no segmento, aprofundou meus conhecimentos em Markting e consolidou nossa visão de gerenciadores para tomada de descisão.