Sidnei Ulisses Rosa

Coordenação dos Times de Manutenção Mecânica e Elétrica. Coordenação do Time de Engenharia de Projetos, PCM. Gerir relações com fornecedores de serviços, Responsável pelos indicadores da Manutenção, Coordenar orçamentos, serviços, equipamentos e produtos. Coordenar melhorias em geral no parque fabril. Coordenação dos projetos em geral da companhia .Participar de projetos de aquisição e instalação de novos equipamentos e sistemas, contribuindo na definição das características dos mesmos, elaborando ou interpretando plantas e desenhos técnicos, informando-se sobre suas aplicações e sua compatibilidade em relação ao parque já instalado. Participar de reuniões com as demais áreas para análise dos resultados, planos de ação, necessidade de recursos e apoio, suporte técnico, novos projetos, elaboração do budget e atividades relacionadas. Controlar os indicadores de performance (KPIs) da área, proceder à análise dos relatórios das áreas sob sua responsabilidade, analisando os indicadores de performance e demonstrativo de objetivos x resultados alcançados, estabelecendo correções, revisões de estratégias e reorientando o processo de trabalho se necessário. Atuar no levantamento e análise de falhas e necessidades para projetos e soluções, visando melhorias de performance, aumento de confiabilidade de equipamentos críticos e gestão dos investimentos necessários para os projetos e reposição de ativos. Orientar, supervisionar e zelar pela organização e manutenção dos arquivos dos projetos, documentação técnica e plantas da empresa. Coordenar as atividades de manutenção mecânica, elétrica, eletrônica, hidráulica e pneumática, nas manutenções corretivas, preventivas e preditivas, das instalações, máquinas e equipamentos, bem como de manutenção predial, abrangendo a construção ou reforma de obras de alvenaria. Coordenação dos Projetos com o Time de Engenharia .

Responsável pelo parque fabril ( Manutenção, Qualidade e Produção em geral), indicadores, equipe, melhorias de processos , atendimento do mix de produção, desenvolvimento das equipes, planejamento estratégico, aplicar a melhoria contínua em geral, desenvolver a equipe, custos de produção e manutenção.

Gestão de pessoas, Atendimento do mix mensal, Melhorias de processos, Treinamento da equipe visando garantir a eficiência e qualidade desejada, Indicadores em geral da área produtiva e manutenção, Planejamento estratégico da empresa, redução de custos Industrias, lean Manufacturing, OEE, TPM, WCM, MTBF, MTTR,TPM. Contratações para formar equipe, Avaliações de desempenho dos funcionários, Controle das eficiências e qualidade do setor visando possíveis melhorias, resolução de problemas, orçamentos em geral. Reuniões diárias rápidas com as equipes para planejar o dia, semana, etc com objetivo de atingir as metas. Acompanhamento e planejamento das manutenções da empresa. Redução de custos de manutenção e produção. Planejamento da produção x máquinas x demanda x mão de obra.

Formação da equipe de Produção, gestão de pessoas, aumento da produtividade, melhorar layout, atender a demanda de venda, melhoria no projeto dos equipamentos, criar células de montagem, gestão do almoxarifado e programação da Produção, desenvolver novos fornecedores em geral, atender os prazos.

Principais atividades: Planejamento e supervisão das atividades de produção, visando assegurar o cumprimento das metas definidas, dentro dos padrões de qualidade, custos e segurança estabelecidos. Orientação, treinamento e motivação das equipes de produção, visando alcançar níveis crescentes de produtividade e qualidade. Responsável por vários indicadores de produção, eficiência, manutenção, etc. Melhorias nos processos de manufatura visando a redução de custos de produção e de melhoria dos indicadores de performance, fazendo mais com menos. Criação de células de manufatura sempre visando o racionamento de mão de obra , ganho de produtividade, diminuição de PPM e bem estar dos funcionários. Cronoanálises, balanceamento de linhas de produção, ergonomia dos postos de trabalho, criação de células de manufatura, PPAP?s de produtos, Kaizens, Desenvolvimento de processos, Racionalização de mão de obra e custos, layout, Fluxo contínuo, kanban, Troca Rápida, 5s, TPM, Trabalho Padronizado. Inúmeras melhorias de processos em vários setores da empresa. Ver mais em projetos e cursos.

Principais atividades: Cronoanálises, balanceamento de linhas de produção, ergonomia dos postos de trabalho, criação de células de manufatura, PPAP’s de produtos, Kaizens, Desenvolvimento de processos, Racionalização de mão de obra e custos, layout, Fluxo contínuo, kanban, Troca Rápida, 5’s, TPM, Trabalho Padronizado. Redução de custos em todas as áreas da empresa. Inúmeras melhorias de processos em vários setores da empresa. Kaizen, PDCA, 8D, Plano de ação, Lean Manufacturing, melhoria contínua, set- up rápido, OEE. Mapeamento de fluxo de valor, Instruções de trabalho padronizadas, etc. Ver mais na opção projetos e cursos.

Principais atividades: Auditorias na produção e em fornecedores, Inspeções de matéria prima, Calibrações de instrumentos de medição, Garantia do produto, Resolução de problemas na produção, CEP, FEMEA. PPAP, PDCA, etc. Auditorias internas e em clientes visando fornecimento para a empresa. Ver mais na opção projetos e cursos.