shoji minami

医療グループにおける採用改革・HRテック導入を推進。 ・採用KPI可視化 ・ダイレクトリクルーティング ・eNPS導入 ・オンボーディング改善 成果 ・早期離職率20％改善 ・優秀人材採用30％増

■自己PR 戦略的人事・DX 推進・経営ガバナンスの三位一体による組織変革 Strategic Leader: 28 Years of Expertise in HR Transformation, DX Integration, and Corporate Governance ■ キャッチフレーズ / Professional Summary 「準備万端・用意周到・実行は AIと共に」 1995 年のインターネット黎明期から 28 年間、一貫して「現場・制度・テクノロジ ー」を繋ぎ、組織の生産性を最大化させてきた変革推進者です。 “80% Preparation, 20% Execution with AI Support” A transformative leader with 28 years of experience since the dawn of the internet in 1995, dedicated to maximizing organizational productivity by bridging the gap between frontline operations, institutional design, and cutting-edge technology. ■ 核心となる 3 つの強み / Core Competencies 1. 生成 AIを「チームメイト」とする業務再設計能力 AI-Human Collaboration & Workflow Redesign 単なるツール活用に留まらず、「人間が担うべき創造的領域」を再定義し、それ以 外をシステムと AI に委譲するワークフローを構築します。 • 実績: 生成 AI を活用した採用プロセスの自動化、SaaS 共同開発による事務工数 80%削減（15 分→3 分）など。 • Value: AI をチームの一員（Teammate）として組み込み、属人化を排除した持 続可能な組織を作ります。 2. データドリブンな組織変革と利益創出 Data-Driven Organizational Transformation 感覚ではなく、徹底的なデータ分析（Looker Studio / Power BI 等）に基づ き、経営課題を PJ チーム牽引し解決します。 • 実績: 採用コスト 70%削減、早期離職率 20%改善、eNPS +80pt 向上。また、人 事データと収益データの連携により、年間約 1.8 億円の増収を 2 年連続で達成。 • Value: 「質」を追求することで、社員満足度（EX）と顧客満足度（CX）を同時 に引き上げる好循環を生み出します。 3. 多様なステークホルダーを動かすガバナンス構築力 Strategic Management & Stakeholder Engagement 東証プライム上場企業での IPO 準備、M&A 後の PMI、10年以上の労働組合交渉 （紛争ゼロ）など、複雑な利害調整を完遂する力があります。 • 実績: 43 拠点のマネジメント、J-SOX 内部統制の構築、全国規模のシステムロ ールアウトを主導。 • Value: サーバントリーダーシップに基づき、自律的に動く組織文化を醸成しま す。 ■ 仕事の原則 / My Philosophy • Quality over Quantity: 数を追うのではなく、一件の「深さ」で勝負し、 長期的な信頼を構築する。 • Scalability via Standardization: 優秀な個人に依存せず、誰でも高い 品質を出せる仕組みを設計する。 • Intellectual Curiosity: 常に最新の知能（AI）を学び、物理的な制約を突 破する解決策を模索し続ける。 ■ 結び / Conclusion 私は、1995 年のインターネット革命から、2026 年の「物理的知能（AI）革命」へ の転換点を歩む実務家です。テクノロジーを恐れるのではなく、それを「最高のパ ートナー」として使いこなし、貴社が次なるフロンティアで勝つための強固な組織 基盤を構築することをお約束します。 I am ready to contribute as a strategic partner who leverages AI to bridge the gap between traditional management and future- ready innovation

東証プライム上場企業にて医療・福祉領域の人事業務を担当。 ・採用戦略設計 ・人材育成体系構築 ・人事制度設計 ・エンゲージメント向上施策 成果 ・採用コスト70％削減 ・年間研修コスト50％削減 ・ICT教育センター設立