Sergio Silveira

Responsável pela gestão logística e supply chain da área de Tissue de produtos acabados e jumbo roll (56 colaboradores), abrangendo recebimento, movimentações internas, armazenagem, picking, atendendo mercado exportação e mercado nacional, Estruturação do Container Yard, incluindo layout, capacidade, equipamentos, sistemas e escalas operacionais, Adequação e customização do SAP para operação de bens de consumo e exportação de jumbo roll ● Participei do start up completo da operação logística Tissue, do green field até plena capacidade produtiva, sem paradas de produção ● Implementei o Container Yard com aproveitamento de 100% do time e promoção interna de talentos ● Elevei a ocupação dos containers em 20% reduzindo custos ● Reduzi o tempo médio de carregamento em até 35%, diminuindo o tempo de permanência de veículos ● Implementei round trip e realizei contratação de rodo trens, reduzindo custo de transporte ● Mapeei o Free Time reduzindo o custo com demurrage ● Realizei um ramp uo de exportação de 0 (zero) a 9000 t (nove mil toneladas /mês) em 06 meses.

Prestação de serviços especializados de manutenção em equipamentos industriais e de movimentação, incluindo sistemas mecânicos e hidráulicos. Realização de manutenção predial preventiva e corretiva em instalações industriais Atendimento a clientes diversos com foco em agilidade, segurança e qualidade técnica

Responsável pela Gestão logística das áreas de Celulose, Jumbo Roll e produto acabado, Gestão do transporte rodoviário e ferroviário (192 colaboradores), Gestão de budget, indicadores e planos de melhoria contínua, Desenvolvimento de projetos de melhoria ● Conduzi operações com zero acidentes durante todo o período ● Garanti acuracidade de inventários acima de 99,5% ● Reduzi de custos da área de manutenção de vagões e empilhadeiras ● Melhorei o sistema de arrefecimento das empilhadeiras reduzindo parada de máquinas com ganho de produtividade

Gestão operacional, financeira, recursos humanos, comercial e manutenção de equipamentos, Gestão do desenvolvimento técnico e acompanhamento de performance de equipe, Gestão estratégica alinhada aos objetivos do negócio, Gestão de planos de ação e melhoria contínua (39 colaboradores) ● Reduzi em 28% no custo transporte ● Realizei a melhoria no in bound de peças em 35% ● Garanti a acurácia de estoque para 99,5% ● Reduzi o uso de taxi para colaboradores em 60% ● Melhorei do OTIF a 89,8%

Captação, negociação e gestão de contratos de prestação de serviços no segmento de construção civil Planejamento e controle de cronogramas, orçamento, fluxo de materiais e qualidade de execução Seleção, contratação e coordenação de equipe composta por 42 profissionais Garantia do cumprimento das normas técnicas, ambientais e de segurança Interface com clientes e fornecedores, promovendo soluções eficazes para desafios operacionais ● Reduzi perdas de materiais de 15% para 0,5% ● Eliminei multas contratuais através de cumprimento dos cronogramas ● Eliminei o custo com ociosidade alinhando com fornecedores

Gestão completa do contrato de prestação de serviços logísticos, abrangendo operações, finanças, equipe, frota e manutenção de equipamentos Gestão da frota de empilhadeiras e equipamentos de movimentação, assegurando disponibilidade e performance Implantação de novos processos, como janelas de carregamento e estocagem por Curva ABC Liderança de equipe composta por 336 colaboradores, com foco em produtividade e excelência operacional Resultados: ● Reduzi do Absenteísmo de 14,5% para 2,2% ● Reduzi do tempo de carregamento de veículos 28% (2h15 → 1h45) ● Reduzi do custo de estadia de veículos com janelas de carregamento 36% (8h45 → 5h35), ● Garanti de realização do Resultado Operacional acima do target ● Assegurei continuidade operacional total durante o processo de internalização da operação

Selcionar, treinar e gerir equipe comercial; Criar políticas de incentivo e motivação; Desenvolvimento de plano de objetivos e metas.

Gerir equipes, contratação, medição, fechamento de faturamento, leitura e execução de plantas e projetos arquitetônicos. Controle de cronograma e suprimentos para andamento das atividades e cumprimento de prazos.

Gestão de processos e pessoas, gestão de indicadores de produtividade e gestão da qualidade Resultados: ● Aumentei produtividade em 23% de 450 peças/dia para 553 peças/dia ● Redução de head count em 18%

Primeiro Lugar na Feira de Engenharia, desenvolvimento de produto inovador no mercado (Protótipo em tamanho real de um carrinho de Bebê escamoteável)