Sergio Pastrana Reyes

Empresa Líder a Nivel Nacional; Manufacturero de Procesos De Peletizado de Polietileno de Baja Densidad; con trayectoria Importante de Películas y Empaques Platicos; Basada en modelo de economía circular, Reciclando Polietilenos Baja Densidad de tipo Post Industrial. (Thermocogible; Playo; Baja). Posición: Gerente Operaciones / Producción. Reportando directamente a Dirección General/Dueño. Personal a cargo: Directo: 4; Indirecto (148 – 180) Sindicalizado. Liderar y Administrar Áreas / Puestos Bajo Responsabilidad: • Jefatura, Coordinadores y Supervisores por Turno. (Proceso Peletizado y Selección). Jefe de Mantenimiento y Coordinador Mantenimiento. Logros/Mejoras • Asegurar y dar seguimiento puntal de mejora en Aumento % Eficiencia Y Productividad operativa Kg/hra R De 1,600 tos al mes a 1,400 tos por mes. $4,600,000 Mensuales) • Asegurar y mejora de Reducción % Merma Operativa; con la optimización de la materias prima y plan de Mantenimiento de Filtros láser de 12.4% a un 6.8% de reducción). $7, 890,000 Anuales de Mejora. • Asegurar y seguimiento De mejora de Avance Mantenimiento Preventivo, vs Mantenimiento Correctivo (Easy Maint). Hidráulico; Mecánico, Eléctrico, Neumático. Planta Equipo Periférico; y con el sistema de Sistema de Enfriamiento y tratamiento agua. Para mantener los equipos Operativos de Inyección/Soplado • Implantación de indicadores KPI’s por área, y reportar resultados global planta, a (Dirección general Dueño) • Asegurar y seguimiento De mejora de Productividad (Unidades Producidas vs personal); • Inicio Capacitación y Continuidad De Implantación Lean Manufacturing. A través de Herramientas: Kaizen; Estadísticas; Poka-Joke; Kanban; 5s; SMED; etc. • Asegurar y dar seguimiento a Documentar Procedimientos e instructivos Operativos para el Mantenimiento de certificación de SGC ISO9000/2015. SGC ISO14000/2015. SGC ISO45000/2018.

Empresa Manufacturera Procesos De Envases De Metal y Empaque. Abastece los mercados con diversas líneas de productos de envases; con impresión y sin impresión de acuerdo a necesidades del cliente. Reportando directamente a Dirección General (Propietario). Personal Directo: 14; Indirectos: 85 (Empleados y Sindicalizados 89) • Administrar, Liderar y Supervisar áreas de Producción (Ensamble; Corte; Troquelado, Litografía). De Envases y componentes de Troquelado. • Administrar y Coordinar área de Mantenimiento (Eléctrico Mecánico Hidráulico); Preventivo y Correctivo. • Coordinar área de Aseguramiento calidad de área productivas y validar el servicio atención a clientes. • Administrar y Coordinar el la planeación e la Producción (Programas de Producción); De Acuerdo a Pedidos por Ventas (Diario Semanal y Mensual). • Seguimiento al la Administrar y suministro de Materias Primas (Lamina Barniz, Esmaltes) y Refacciones • Prepara y Mostrar avance semanal y mensual de KPIs a Dirección de áreas productivas y de servicio. • Documentar Especificaciones y procedimientos, para inicio de ISO 9000.

Empresa Manufacturera prestigiosa Líder en diseño fabricación y comercialización de envases de plástico para la industria farmacéutica, cosmética e industrial. Brindamos ideas innovadoras para la conservación, resguardo y presentación de sus productos. A través de Procesos de Inyección y/o Soplado. Personal Directo: 22; Indirectos: 195 (Empleados y Sindicalizados 217). Indicadores KPIs: Productividad; %Calidad; %Eficiencia; por áreas y global planta; %Cumplimiento Entregas. %Índice Rotación y Accidentabilidad. %Cumplimiento Entregas en Fecha a clientes .Manejo de Presupuestos De Compras de Materia Prima y Componentes varios; %Indicie de cumplimiento de %Mantenimiento Preventivo vs %Mantenimiento Correctivo. -Administrar liderar y facilitar los recursos en áreas “Operativas Producción” y de servicio: Jefaturas de Producción (Inyección; y Soplado). Jefatura Calidad; Jefatura Planificación de la Producción; Jefatura Compras; Jefatura Logística; Jefatura Recursos Humanos; Jefatura de Mantenimiento. Jefatura de Moldes; Jefatura de tornos. Jefatura Ingeniería Planta. Jefatura De Embarques y Logística - Asegurar una Mejora Continua de indicadores KPI’s por área, (Dirección general Dueño). - Revisar directamente de avance cumplimiento de Programa Producción; - Verificar en piso Ambiente Laboral, con apoyo e involucramiento de representantes sindicales. - Cumplimiento al plan de DNC (Detección Necesidades Capacitación). - Introducir y capacitar mandos medios de Herramientas básicas para implantar Lean Manufacturing, y SGC ISO 9000. Certificando en versión 2015. - Obtener la mejor rentabilidad (Utilidad) de la empresa. - Implementar medidas de Acciones Preventivas en Mantenimiento Moldes De Inyección-Soplado. - Coordinar Con Ingeniería De Proceso el Mantenimiento Reparación de Moldes. - Mejorar los tiempos en Área Taller Mecánico-Tornos. - Mejoras en la planificación de rutas de envió en fecha y forma en área embarques Logística con programa diario y semanal.

Empresa Manufacturera prestigiosa Líder en el Templado de cristal para la Industria Automotriz 80%, Arquitectónico 10% e Industrial 10%. (Volvo; Ayco; Polomex; Accebus; Dina; Prestigie). Personal Directo: 16; Indirectos: 230 (Empleados y Sindicalizados). Indicadores KPIs: Productividad; %Calidad; %Eficiencia; por áreas y global planta; %Cumplimiento Entregas. %Índice Rotación y Accidentabilidad. %Cumplimiento Entregas en Fecha a clientes .Manejo de Presupuestos De Compras de Materia Prima y Componentes varios; %Indicie de cumplimiento de %Mantenimiento Preventivo vs %Mantenimiento Correctivo. Seguimiento y Mejora Focos Rojos; Manejo de Presupuestos de Compras de MP y componentes. - Obtener la mejor rentabilidad (Utilidad) de la empresa. - Administrar liderar y facilitar los recursos en áreas “Operativas Producción” y de servicio: Jefatura de Producción (en los procesos de corte de cristal CNC, cantos pulidos; Barrenado de cristal; Filo matado; Serigrafía, y Templado de cristal). Jefatura Calidad; Jefatura Planificación de la Producción; Jefatura Compras; Jefatura Logística; Jefatura Recursos Humanos; Jefatura de Mantenimiento. - Asegurar una Mejora Continua de indicadores KPI’s por área, (Dirección general Dueño). - Revisar directamente de avance de Programa Producción; - Verificar en piso Ambiente Laboral, con apoyo e involucramiento de representantes sindicales. - Cumplimiento al plan de DNC (Detección Necesidades Capacitación). - Introducir y capacitar mandos medios de Herramientas básicas para implantar Lean Manufacturing, y SGC ISO 9000. Así como SAP Buisnes One.

Empresa Manufacturera; Líder Nacional E Internacional Manufacturero de Envases De Metal y Plásticos y Empaque. Abastece los mercados de alimentos, farmacéuticos, de cuidado personal, quimicos, industrial, entre otros, con diversas líneas de productos; con impresión y sin impresión de acuerdo a necesidades del cliente. Directo: 39; Indirectos: 489-680 (Empleados y SindicalizadOS) Indicadores KPIs %OEE; Productividad; %Calidad; %Eficiencia; por áreas y global planta; %Cumplimiento Entregas. %Índice Rotación y Accidentabilidad. %Cumplimiento Entregas en Fecha a clientes .Manejo de Presupuestos De Compras de Materia Prima y Componentes varios; %Índice de cumplimiento de %Mantenimiento Preventivo vs %Mantenimiento Correctivo. -Reportar a Consejo Dueños mes a mes resultados Operativos (KPIs Globales); Así como Resultados Financieros (Utilidades Brutas= Ventas - Gastos Fijos - Gastos Operación); y validar seguimientos contra de presupuestos y gastos. Determinando con Mejores Estrategias para la obtención de la “Mejor Rentabilidad de la empresa”. Manejado Presupuestos mensuales y anuales. -Administrar liderar y facilitar los recursos en áreas operativas y de servicio bajo responsabilidad como; Jefaturas de Producción (en los procesos de Jefatura corte Littell metal; Jefatura Barnizado-Impresión Metal; Jefatura Troquelado; Jefatura Ensamble envases; Jefatura De Inyección Plástico Jefatura área Soplado Botella Mex-Lub; Jefatura Impresión serigrafía envases plásticos; Gerencia Aseguramiento Calidad; Gerencia Planificación de la Producción; Jefatura Compras; Jefatura Logística; Jefatura Recursos Humanos; Gerencia de Mantenimiento. Con Seguimiento de indicadores KPI’s por área, y global planta, a (Dirección general Dueño). -Avance de Programa Producción para la Satisfacción de Nuestros Clientes. -Mejora Ambiente Laboral de Clima Laboral. Cumplir con el plan de DNC. -Implementación Lean Manufacturing, SGC ISO 9000; SGI FSSC22000 PAS223.

Asegurar, la operación producción se llevar con la Aplicación de BPM; Seguridad y Estudios de valida dación en laboratorio estándares documentados en Procedimientos/Instructivos (Grados Brix; Concentración: %de Azucares; presencia de elementos extraños al producto y Bacteriológicos). Validar la concentración el sosa caustica para el lavado de botella de cristal; En área Producción validar la preparación de Jarabes; así como el liderazgo de personal operativo. En área Tratamiento de aguas validad pH; y Durezas. en tanques de almacenamiento.