Sergio Castillo

Purchasing leader CMXA

MRO & Indirect materials, Chemicals and NPI Buyer. I joined team to consolidate and reinforce processes and develop procurement strategies, that help us to assure supply on time, impulse cost-saving projects and establish a better relationship and communication with a confident suppliers base.

My main goal was to build a purchasing team able to work by themselves, focused on supply production lines and live a culture teamwork. I developed strategies to reduce supplier past due orders by weekly follow-up open orders and negotiations with Planning, Production and Costumer Service Reps, to prevent line shortages. In a one-year period, we were able to reduce costumer past due orders for around $2M USD. I did generate a PFEP; pushed to standardize Safety Stocks, updated Lead Times and removed obsolete items from BOMs, etc. I fixed system issues by made its proper process docs. We made a plan to reduce E&O by $50k USD/month; we minimized expedite fees by establishing an escalation process and added Scenarios rules in case material came from domestic or overseas. We solved invoice discrepancies and worked close to our AP team to prevent risk for credits on hold.

Raw material Planner Buyer for a specific product line (Putters & Aftermarkets Clubs) with suppliers located in Asia and United States. I manage over 2400 components for different projects and models with continuous demand. Focused on On-Time Deliveries, by monitoring in-transit orders, continuous improvement and keeping optimum inventory levels. Involved on planning process of development of new projects by creating new PO s for vendors, working close to other departments such as Sourcing, Engineering, Quality, Trade Compliance, Logistics, Warehouse, Finance, etc., in order to delivery materials to Production lines on required dates. All the process is thru SAP.

Soy responsable de administrar las ordenes de cliente directo (AT&T USA), desde su correcta recepción en SAP, validar la orden, programar producción, establecer fechas promesas, expeditar materiales para su producción, dar seguimiento a embarques hasta la recepción y facturación. Manejo más de 300 productos terminados, al menos 100 de ellos con demanda continúa. Enfoque en la reducción de tiempos de entrega. Representante de Servicio al cliente para mercados secundarios, habilitado para cotizar nuestro inventario, validar términos de crédito, administrar las órdenes de compra recibidas, preparar la documentación para su embarque y su rastreo. Se trata de un proyecto alterno con la idea de reducir inventarios logrando alcanzar resultados en ventas por encima de la meta ($1.2M USD). Enfoque en la reducción de costos de inventario, entregas a tiempo y reducción de excesos y obsoletos.

Soy responsable de administrar las ordenes de cliente directo (AT&T USA), desde su correcta recepción en SAP, validar la orden, programar producción, establecer fechas promesas, expeditar materiales para su producción, dar seguimiento a embarques hasta la recepción y facturación. Manejo más de 300 productos terminados, al menos 100 de ellos con demanda continúa. Enfoque en la reducción de tiempos de entrega. Representante de Servicio al cliente para mercados secundarios, habilitado para cotizar nuestro inventario, validar términos de crédito, administrar las órdenes de compra recibidas, preparar la documentación para su embarque y su rastreo. Se trata de un proyecto alterno con la idea de reducir inventarios logrando alcanzar resultados en ventas por encima de la meta ($1.2M USD). Enfoque en la reducción de costos de inventario, entregas a tiempo y reducción de excesos y obsoletos.

Planeador de producto terminado, fabricado para la empresa por una tercera en México para almacenarla en Estados Unidos. Trabajando en equipo con el personal de la empresa manufacturera (Gerente de Producción, Coordinador de Materiales y Coordinador de Embarques), así como con personal de almacén en Estados Unidos. Administrador de órdenes internas y directas de clientes en Estados Unidos, México, Europa (Francia), Medio Oriente (Asia, Qatar) y Asia (China, India, Malasia, entre otros), responsable de recibir y validar la orden, embarcar desde el almacén en Estados Unidos al punto de entrega y darle seguimiento hasta la recepción y facturación. Manejo de más de 150 productos terminados, con entregas a tiempo por encima de la meta (90%, actual 98%).

Soporte al departamento logístico siendo el primer punto de contacto entre las compañías de paquetería y nosotros. Manejaba un volumen de operaciones incluso por encima de los 1000 embarques anuales representando poco más de $10M USD. Responsable de generar reportes en SAP de Conteos Cíclicos y Scrap, presentarlos a los supervisores de almacén y ayudarles a hacer la investigación de las discrepancias de los inventarios.

Responsable de las compras de materia prima directa (componentes para sistemas de aire automotriz) de proveedores en Estados Unidos y Europa, manejando más de 400 números de parte; crear órdenes de compra, programar fechas de entrega y la logística de importación. Enfocado en la reducción de costos y mantener bajos los niveles de inventarios. Conciliación de los procesos de embarque, recibo y facturación. Administrar la variación de los precios de compra (compras directas de material, materiales sustitutos, administrar los embarques urgentes de costo Premium, expeditaciones de material, administrar almacenamiento con externos, costos y retornos de retrabajos.

Responsable de las compras de materia prima directa (componentes eléctricos y ensambles metálicos para refrigeración) a proveedores locales, manejando más de 200 números de parte. Colocar órdenes de compra en sistema (Oracle) y monitorear la eficiencia de los proveedores. Desarrollo de nuevos proveedores, trabajando junto con ellos y las líneas de producción para mantener los estándares de trabajo de LG. Administración diaria de inventario con enfoque en mantener solo lo que se necesita día a día en planta con sistema JIT y Kanban, conciliando con los proveedores para retornar excesos y obsoletos.

Responsable de la elaboración de material didáctico e impartición de cursos de capacitación, que abarcaba cursos para personal de nuevo ingreso y cursos de capacitación continua tanto de niveles operarios como personal administrativo. Tenía la tarea de recopilar información para la elaboración de los cursos, establecer juntas con los responsables de cada área para el seguimiento a los programas de capacitación, desarrollar un programa de capacitación para el personal, impartir los temas a nivel presencial, evaluación del personal, presentación de resultados y retroalimentación a los responsables de cada área. El programa de capacitación continua incluía temas de Cultura Organizacional, Seguridad y Salud, Calidad Total, Operación de maquinaria especializada y Mantenimiento Preventivo.