Сергей Глинский

Группа компаний в сфере производства и оптовой торговли электрооборудованием | до 400 сотрудников Зоны ответственности: • Управление финансовой стратегией и денежными потоками группы • Руководство бухгалтерией и финансовым отделом (до 10 сотрудников) • Контроль за бюджетированием, платёжной дисциплиной, налоговым планированием • Взаимодействие с банками, аудиторами • Согласование договоров и разработка финансовых условий сделок • Организация управленческого учёта, аналитики и визуализации данных (Power BI) Достижения на позиции: • Построил систему управленческого учёта и контроля затрат, сократив срок подготовки ключевых данных до 2 часов • Внедрил систему бюджетирования (P&L, CF, BS) и регулярной аналитики, повысив качество управленческих решений • Настроил визуализацию ключевых метрик в Power BI на базе данных из корпоративной информационной системы; провёл большую работу по структурированию исходных данных и организации учёта для формирования качественной управленческой отчётности • Разработал финансовую модель группы с учётом нерезидентных структур, обеспечив рост доли на рынке на 10–15% • Получил банковское финансирование на выгодных условиях по государственной программе, что позволило существенно расширить возможности компании по инвестициям и росту • Повысил эффективность использования оборотного капитала, увеличив его более чем на 5% за счёт сокращения дебиторской задолженности и улучшения платёжной дисциплины • Устранил кассовые разрывы через оптимизацию финансирования и точное планирование • Оптимизировал структуру ВЭД, снизив налоговую нагрузку на 10–12% и усилил контроль входящей себестоимости

Группа компаний с несколькими юрлицами, управление бухгалтерией (более 10 человек). Руководство бухгалтерией группы компаний с несколькими юридическими лицами. В подчинении — более 10 специалистов. Обеспечивал полный цикл бухгалтерского и налогового учета, включая методологию, контроль, автоматизацию, внутренние проверки и развитие команды. Основные достижения: • Перевёл учет с 1С 7.7 на 1С 8.2, что повысило эффективность и снизило операционные ошибки • Изменил принципы учетной политики, внедрив более прозрачный и удобный для автоматизации подход • Внедрил управленческий учет и систему оперативной отчетности для собственников, улучшив качество принимаемых решений • Организовал постановку бухгалтерского и налогового учета в 5 новых филиалах • Оптимизировал налоговую нагрузку и минимизировал возможные риски • Все налоговые и аудиторские проверки проходили без замечаний и с подтверждением корректности учёта • Подобрал и обучил более 20 бухгалтеров, сформировал команду, способную самостоятельно решать ключевые задачи Ключевые функции: • Контроль бухгалтерского и налогового учета всех юридических лиц • Разработка и внедрение учетной политики, внедрение новых методов ведения учета • Проведение внутренних проверок филиалов с последующими рекомендациями по оптимизации • Делегирование задач и развитие самостоятельности специалистов • Взаимодействие с налоговыми органами, внешними аудиторами и банками • Своевременная подготовка и сдача всей отчетности