Serge KERMAÏDIC

Collaboration au Développement urbain de la Ville de Créteil : - Aménagement : quatre ZAC - un projet urbain NPNRU - Construction neuve : EHPAD - Résidences étudiants/logements - Réhabilitation d'envergure - Attractivité du Patrimoine - Insertion par l'économique Responsabilité des achats de l'entreprise Encadrement de 20 collaborateurs - Responsabilité technique d'un patrimoine de 8 500 logements Responsabilité des investissements : montages juridiques, techniques et financiers - suivi opérationnel d'opérations : Constructions neuves - Réhabilitations - Gestion des financements : Emprunts CDC - Subvention Europe/Etat/Région/Territoire etc... Responsabilité des définitions et des exécutions du Plan Stratégique du Patrimoine Innovation : Amélioration continue de la gestion de l'eau : "la seconde nationale en 2014" Le Rapport d'activité 2018 : page 14 à 32

Encadrement de 13 collaborateurs - Responsabilité technique d'un patrimoine de 5 000 logements Innovation : Télé-relève comptage "Première Nationale" - Dématérialisation commandes d'entretien Projet ANRU Cachin : Coordination pour le démarrage collecte pneumatique des déchets ménagers Réhabilitations de 3 résidences Label Qualitel H&E ( 280 logements ) Mise en œuvre du Plan Stratégique du Patrimoine et de l'entretien du patrimoine Achats : Renouvellement des contrats d'entretien en intégrant la mesure de la qualité des services En parallèle sur 6 mois en 2011 : Direction par intérim du Service Proximité - 40 collaborateurs

Encadrement de 18 collaborateurs Présentation des dossiers d'engagement aux instances décisionnaires Construction neuve : Prospection, montage, engagement d'opérations : 30M€ pour 200 à 300 logements/an Direction de la politique de maintenance : Exécution technique et budgétaire - Révision globale de la programmation - Informatisation de tous les plans Pilotage de six réhabilitations - 450 logements - et de deux projets ANRU : Le Havre et Rouen

Production VEFA Accession à la propriété de 200/300 logements par an : De la promesse de vente foncière au parfait achèvement Promoteur d'une opération d'aménagement ZAC La Boissière à Rosny sous Bois : Réalisations d'aménagements publics - Ventes de charges foncières - Clôture financière et administrative - 1000 logements construits - 25 hectares aménagés Activités fonctionnelles : - Responsable Qualité ISO 9001 CAPRI Résidences : Garant du référentiel Qualité et de son application - Responsable de la mission de Contrôleur Interne du Groupe CAPRI (future activité Promotion du Groupe ICADE) : Contrôle de tous les dossiers marchés de travaux du Groupe - procédures/cohérences - avant signature par le Président Directeur Général des ordres de service correspondants

Au sein d'une Société HLM de 45 000 logements sur la Région Parisienne Responsable Maîtrise des charges de janvier 1999 à mai 2000 : - Pilotage de groupes de travail : - Présentation et validation d'un plan d'actions en Conseil d'Administration (Enveloppe 30 M€ sur 3 ans). Chargé de mission Construction neuve de mai 1996 à décembre 1999 : - Montage et conduite d'opérations acquisition-amélioration : Budget de 8 M€ - Pilotage de groupes de travail Construction neuve : Présentation et validation du Référentiel et des Procédures en Conseil d'Administration Simultanément responsable de la mission de Contrôleur Interne du Groupe CAPRI (future activité Promotion du Groupe ICADE) : Contrôle de tous les dossiers marchés de travaux du Groupe - procédures/cohérences - avant signature par le Président Directeur Général des ordres de service correspondants

Au sein d'une entreprise patrimoniale de 42 000 logements rassemblés en Sociétés Civiles Immobilières sur l'ensemble du territoire français Responsable sur le département des Hauts de Seine et pour 12 000 logements de deux activités : - Direction d'investissement en réhabilitations : Budget annuel de 10 M€ - Programmation et Pilotage de la maintenance immobilière : Budget annuel de 1 M€