Sebastian Kryh

Dise is the in-store experience platform for global brands and leading retailers. Offering the one platform designed specifically for retail, Dise connects the customer journey from online to in-person with digital touchpoints in-store. Dise enables seamless, personalized experiences to be more relevant and engage retail customers. A powerful and intuitive platform, Dise delivers all the tools you need to stay relevant in every situation.

The NRF Industry Partner Council (IPC), established in 1995, is a select committee of NRF Industry Partners — providers of goods and services to the retail industry. This council of Industry Partner companies meets annually and via conference call to ensure the needs of NRF's growing Industry Partner base are met, and to provide feedback to NRF.

Vertiseit är en strategisk partner och fullservicebyrå för framtidens digitala kundupplevelser i butik. Vi skapar varumärkes- och affärsvärde för våra kunder genom att koppla samman den fysiska och digitala upplevelsen. Vi tar vår utgångspunkt i kundresan och är experter på det fysiska kundmötet.

Evidente is a high-end engineering company that offer services within software development and systems engineering specializing in the development of products that include embedded systems. Assignments are performed as in-house projects or on-site consultancy work.

Som Projektägare för Bankgirots projekt Framtidens Betalningsinfrastruktur var jag ansvarig för framtagandet av ett komplett erbjudande till marknaden. Mitt ansvar var att säkerställa kunderna behov samt paketering av framtida produkter/tjänster samt kontakt med internationella samarbetspartners. Projektorganisation bestod av en projektledare och fyra delprojektledare samt specialister, totalt ca 30 personer.

Som produktchef var jag ansvarig för hela affären kopplat till Autogiro, vilket innebar budget- och resultatansvar och ett leveransansvar mot kund. Jag jobbade faktadrivet genom analyser för att säkerställa drift och utveckling. Tillsammans med våra kunder arbetade jag aktivt med att utveckla produkten efter kundens behov. Driften av Autogiro är utlagd på en internationell underleverantör där jag är kontrakts- och relationsansvarig. Tjänsten innebär ett arbetsledande ansvar av två produktspecialister som primärt jobbar med produktsupport från våra kunder. Mål: Ökat antal transaktioner, det naturliga valet vid återkommande betalningar.

Som affärsutvecklare skapade och konkretiserade jag nya affärsupplägg och utvecklade befintliga produkter/tjänster inom affärsområdet Betalningar. Arbetade primärt med att ta fram ett nytt marknadserbjudande kopplat till Autogiro, syftet var att öka säkerhet och användarvänlighet för att möjliggöra ökade volymer.

Jag ansvarade för att bygga upp en kvalitetssäkringsavdelning, uppdraget var att kvalitetssäkra Bankgirots alla produkter och tjänster med fokus på förändring med avseende på förvaltning och nyutveckling. Utveckling var uppdelad mellan fem underleverantörer där min grupp ansvarade för att utveckla gemensamma arbetssätt. Gruppen växte från 8 till 17 medarbetare under min tid. Arbetet med processorienteringen av företaget där jag utbildade andra ledare i förståelse kring processledning och LEAN låg under mitt ansvar.

Jag anställdes på Bankgirot för att ansvara för projektportföljen och bygga upp kunskapen kring projektmetodik. En liten grupp skapades med två medarbetare, specialister inom krav- och testmetodik. Efter några månader utökades detta till att även innehålla ansvaret för verksamhetsutveckling. Verksamhetsutvecklingen fokuserade på att införa en processorienterad syn i organisationen och som fram till idag har styrts och drivits i rent funktionella linjer. Arbetet drivs utifrån LEAN, nästa steg är att koppla samman alla processer till en Värdekedja och prata flöden. Jag anordnade LEAN-spel och process-WS för att utveckla organisationen och skapa förutsättningar för ständig förbättring.

I min roll som Navigatör drev jag projekt för att stödja linjen i arbetet med realiseringen av affärsplanen. Uppdragens natur varierar från rena analysprojekt där strategier skapas eller bryts ned, till projekt där en ny målbild skall införlivas i organisationen. Jag arbetade även med Change Management-projekt där facilitering har en central roll för att skapa förståelse och nå ständig förbättring med LEAN som modellen. Som Navigatör arbetade jag inom hela SEB koncernen, projekt jag drivit och ansvarat för inom SEB är bland annat: • Upprättande av säljorganisation inom nytt affärsområde • Fusionering av ett förvärvat bolag i Dublin, där jag tog fram syfte, mål och styrmodell för organisationen. • Nytt arbetssätt för nykundsbearbetning i Köpenhamn, där genomloppstiden minskade från 35 till 5 dagar. • Framtagning och implementering av nytt arbetssätt på en marknadsavdelning. Resultatet blev en effektivisering på 20%.

Stena Metall AB är Nordens största återvinningsbolag. I rollen som vice programansvarig ansvarade jag för den interna utbildningen i projektledning och Sex Sigma samt implementeringen av ständiga förbättringar. Tillsammans med dotterbolagens VD:ar arbetade jag fram strategier och mål för att leverera på affärsplanen. Utöver detta genomförde jag löpande analyser och lämnade förslag till lösning, coachade projektledare i projektledning samt drev egna förbättringsprojekt inom koncernen vilket kunde vara produktutveckling, process effektiviseringar eller utveckling av ny-/befintlig affär.

Stena Stål är en grossist för stålprodukter och för maskinbearbetade ståldetaljer till tillverkningsindustrin. Mitt uppdrag som Controller på kvalitets- och verksamhetsutvecklingsavdelningen var att driva övergripande projekt, driva arbetet med att nå ständig förbättring och genomföra ISO 9001 revisioner. Två större projekt som jag drev var implementeringen ett nytt affärssystem samt en Activity Based Cost modell.

Under trainee året arbetade jag med affärsutvecklingsprojekt samtidigt som jag utbildades i affärsmannaskap, försäljning, förhandlingsteknik, ledarskap, projektledning och presentationsteknik.

Examensarbete: Jämförande studie av PVC-baserad och halogenfri elinstallationsmateriel ur ett kostnads- och miljöperspektiv