Schneider Mathias

• Einkäufer von Altglas • Wertstoffdisponent aus der Altglasaufbereitung (Alukappen und Blechdeckel) und später • zentraler Abfall- und Wertstoffmanager über alle Werke Als zentraler Abfall- und Wertstoffmanager für alle 5 Werke war ich für mehr als 250 unterschiedliche Entsorgungs- und Verwertungsprojekte mit all seinen Planungen, Koordinationen und Verhandlungen mit internationalen Vertragspartnern allein- verantwortlich. Im Rahmen des Einkaufs von Entsorgungsdienstleistungen und der Vermarktung von Wertstoffen war ich für die gesamte Bestellabwicklung, von der Erstellung der Ausschreibungen, den Angebotseinholungen und -vergleichen, Preis- und Konditions- verhandlungen sowie der Bearbeitung des dazugehörigen Vertragswesens bis zum finalen Vertragsabschluss. Eine weitere Hauptaufgabe war es dafür zu sorgen, dass alle werkseitigen Entsorgungsaufträge termingerecht und vollständig von den Entsorgern bzw. Recyclern erfüllt wurden. Durch die werksseitigen Meldungen der Füllstände bestimmter Stoffsammlungen stellte ich sicher, dass die Entsorgungsaufträge von mir immer rechtzeitig gesetzt und die Füllstände der jeweiligen Sammelbehälter nie überschritten wurden. Alle Rechnungen und Gutschriften wurden von mir geprüft und zur Zahlung freigegeben und Rechnungen an bestimmte Recycler wurden von mir erstellt. Auch war ich für die Pflege aller Lieferanten- und Artikelstammdaten, Liefer- und Zahlungsbedingungen sowie des gesamten Statistikwesens über alle Entsorgungs- und Verwertungsleistungen verantwortlich. Für den Wareneinkauf war ich im Hinblick der nachfolgenden Verpackungsentsorgungen ebenfalls beratend tätig und unterstützte die Abfallbeauftragten in den Werken in allen abfalltechnischen, gesetzlichen, logistischen und kaufmännischen Belangen.

• Projektleiter und -einkäufer und ab 10/2008 zusätzlich als • Leiter der Stabsstelle Value Improvement und der Task Force für Einkauf/Logistik in der Abteilung Materialwirtschaft Als strategischer und operativer Projekteinkäufer betreute ich die Bereiche Produkt- und Transportverpackungen, sowie Lagerlogistik und Wertstoffentsorgung. Mein Verantwortungsbereich beinhaltete ein weltweites Produkt- und Lieferanten- sourcing, Make-or-Buy-Untersuchungen, alle Preis- und Konditionsverhandlungen sowie Verhandlung, Abschluss und die Betreuung von Einzel- und Rahmenverträgen. Das operative Bestellwesen bestand aus der Überwachung und Sicherstellung aller vereinbarten Liefertermine und der Steuerung aller Beschaffungsaktivitäten. Bei Störungen der Abweichungen in den Lieferantenvereinbarungen war ich für die Abweichungsanalyse und die Verhandlung notwendiger Verbesserungsmaßnahmen mit den Lieferanten verantwortlich. Value Improvement ist die Analyse aller Workflows im Bereich Einkauf und Logistik auf mögliche Rationalisierungs- und Verbesserungspotentiale im Bereich interner und externer Waren- und Informationsströme und Lieferantenverbindungen. Wichtige Projekte meiner Tätigkeit waren die Beschaffung und Implementierung eines Mehrwegverpackungssystems, der Aufbau einen Supplier-Claim-Managementsystems, die Entwicklung einer Produktionsplanungs- und Beschaffungsdatenbank sowie der Neuorganisation und Ausbau der Wertstoffentsorgungsstrukturen im Unternehmen.

Einkaufs- und Projektmanager für Bürokommunikation

Einkaufs- und Projektmanager für den internationalen Zukauf von OEM-Produkten und Ersatzteile im Audio- und Hi-Fi-Bereich

Einkaufs- und Verkaufsleiter (Metall- und Kunststoffverarbeitung)

• EDV-Organisator im Großrechnerbereich (Programme für den Vertrieb) • Mitarbeiter im Zentralverkauf Schlauch/Gartentechnik (ab 07/1997)