Saulo Maciel Almeida

- Responsável pela gestão do Colégio Santa Catarina de Juiz Fora, uma instituição confessional com 116 anos de tradição e presença marcante na região; - Responsável pela gestão da Creche Municipal Monteiro Lobato, uma instituição pública de referência, administrada pela Rede Santa Catarina; - Responsável pela gestão da Obra Social Santa Catarina, uma instituição assistencialista voltada para a transformação social, com forte impacto nas comunidades em que atua.

Realização de 2 viagens à Itália, com duração total de 4 meses, voltadas para imersão cultural e aprendizado inicial do idioma. Aproveitei esse período para conhecer um pouco mais o sistema educacional italiano, observando as diferenças em relação ao modelo brasileiro.

- Responsável pela liderança estratégica e representação institucional, com forte relacionamento com a imprensa, o poder público e toda a comunidade acadêmica; - Responsável pela gestão do curso de Medicina e mais 17 cursos de Ensino Superior, totalizando 1,8 mil alunos e R$36 mi de receita líquida; - Responsável pela gestão dos repasses financeiros para a Rede de Saúde, como contrapartida do curso de Medicina; - Responsável pela gestão da infraestrutura do campus, orientada para expansão e otimização das instalações; - Responsável pela liderança da equipe de Coordenadores de Curso e Professores, com novas iniciativas de formação continuada para melhoria da qualidade acadêmica; - Reestruturação de toda área de atendimento, ampliando a segurança e restringindo o acesso à unidade; - Terceirização do estacionamento e contratação de empresa de vigilância para reforço da segurança; - Idealização e operacionalização de eventos acadêmicos relevantes, gerando visibilidade e o engajamento dos estudantes e docentes; - Organização e recepção das Comissões do MEC nas visitas in loco, atendendo as políticas e regulações educacionais.

- Responsável pela liderança da Educação Superior, incluindo 2 centros universitários, 2 faculdades, 1 curso de Medicina e mais de 100 polos digitais; - Gestão das receitas da rede, superiores a R$100 mi de receita líquida; - Liderança estratégica de 1.000 colaboradores, entre docentes e administrativos; - Criação da área de Experiência do Aluno, orientada para o sucesso de 15 mil estudantes; - Otimização das estruturas corporativas, reduzindo custos e duplicidades; - Contratação de plataforma para planejamento e controle orçamentário da rede; - Revisão da precificação dos cursos para 2023.2 e 2024.1; - Implantação da nova política de descontos para Graduação e Pós-Graduação; - Modernização do processo de inscrição com inteligência artificial, corrigindo redações em 7 segundos; - Redução do tempo entre inscrição e matrícula, permitindo efetivação em até 24h; - Expansão nacional e rebranding do Claretiano Carreiras com a plataforma Symplicity; - Criação da área de Relacionamento com Polos, com maior eficiência operacional; - Novo conceito de layout para polos, ampliando visibilidade e fortalecimento da marca; - Plano de carreira para Gestores de Polo, promovendo e valorizando a equipe; - Eventos para lançamento de campanhas de Marketing e premiação dos melhores resultados dos Polos de Educação Digital; - Implantação de dashboards para captação, rematrícula e base de alunos, com gestão orientada por dados; - Criação da campanha de Medicina, com conceito humanizado e protagonismo dos alunos; - Mudança dos locais de prova de Medicina para Campinas e Ribeirão Preto; - Ingresso na Medicina pelo ENEM, ampliando receita com inscrições; - Reestruturação dos Canais de Atendimento, com nova ferramenta de WhatsApp e unificação do 0800; - Criação da área de Planejamento e Controle de Pessoal para padronização e redução do custo docente; - Reestruturação da Pesquisa, Iniciação Científica e Extensão, com engajamento dos Coordenadores de Curso e integração de ações na Rede.

- Responsável por planejar e supervisionar políticas de pesquisa, extensão e ação comunitária; - Garantir o alinhamento das atividades acadêmicas com as diretrizes institucionais e regulamentações, promovendo a integração entre ensino, pesquisa e extensão; - Representação institucional em eventos e reuniões relacionados à área; - Estabelecimento de parcerias estratégicas com empresas, ONGs e órgãos públicos; - Estímulo à Pesquisa, gerando maior autonomia com a contratação de uma nova Coordenadora; - Reestruturação da equipe de Extensão, com a contratação de um novo Coordenador; - Apoio na realização do Encontro Nacional de Iniciação Científica, com a participação de 1.800 alunos.

- Responsável pela liderança da unidade Pensi Copacabana, abrangendo 800 alunos; - Liderança da equipe com mais de 100 colaboradores, entre docentes e administrativos; - Gerenciamento das demandas pedagógicas, comerciais e administrativas das famílias e alunos; - Negociação comercial de matrículas e rematrículas, com atendimento individual de cada família; - Gestão da permanência das famílias, com atuação preventiva e ações de conversão individual nas séries de transição de segmento; - Tratamento das ocorrências disciplinares envolvendo estudantes e interface com o Conselho Tutelar da região, quando necessário; - Articulação das ações das Psicólogas Escolares nas intervenções com estudantes e famílias; - Gerenciamento das rotinas pedagógicas, através do monitoramento de indicadores de desempenho; - Controle financeiro-orçamentário das despesas gerais e administrativas da unidade; - Mapeamento e acompanhamento das melhorias de infraestrutura e manutenção predial; - Incremento de receitas alternativas, provenientes das escolinhas de esportes e das matrículas nos projetos ENEM, Redação e UERJ; - Conquista do prêmio de unidade com a maior margem de lucro do Brasil, dentre as 175 escolas do grupo; - Conquista do 1º lugar na Campanha Relâmpago de Rematrículas, das unidades de grande porte da rede; - Conquista do 1º lugar na 4ª Campanha de Captação, com a melhor evolução das unidades de grande porte da rede; - Realização de 28 reuniões com as famílias, com a finalidade de identificar as principais demandas e percepções pós-pandemia; - Realização de 7 eventos de Prova de Bolsa (conhecido como Bolsão) e negociação de matrícula com as famílias interessadas durante cada evento; - Realização de eventos pedagógicos relevantes, tais como Feira de Empreendedorismo, Dia do Livro, Dia da Família, Festa Junina, Prêmio Melhores Alunos 2022.

- Responsável pela Direção Geral da unidade Pensi Icaraí 1, especializada em turmas preparatórias de Fundamental Anos Finais e Ensino Médio, Pré-Vestibular, Medicina e Concursos Militares, localizada em Niterói/RJ.

- Responsável pela Direção Adjunta da unidade Pensi Tijuca 2, especializada em turmas preparatórias do Fundamental Anos Finais e Ensino Médio, Pré-Vestibular, Medicina e Concursos Militares.

- Responsável pela Direção Adjunta da unidade Pensi Tijuca 1, abrangendo os segmentos do Ensino Fundamental Anos Iniciais e Finais e Ensino Médio, incluindo a oferta do tempo integral e turmas bilíngues.

- Responsável pela liderança da Faculdade CNEC Unaí e do Colégio Cenecista Nossa Senhora do Carmo, instituição com mais de 60 anos de tradição; - Responsável pelo atendimento das demandas pedagógicas, comerciais e administrativas de 1.300 alunos, da educação infantil à pós-graduação; - Liderança de 100 colaboradores, entre docentes e administrativos; - Reposicionamento da marca, com interação significativa com a comunidade, lideranças municipais, veículos de comunicação e associações de classe; - Forte reestruturação da equipe e movimentação de 50 colaboradores, dentre promoções, mudanças de área e desligamentos; - Estruturação do Plano de Desenvolvimento Institucional para transformação em Centro Universitário, com a concepção do Observatório do Agronegócio do Noroeste Mineiro e da Incubadora de Negócios; - Criação da área Comercial, com estruturação de espaço exclusivo para novas matrículas; - Abertura de 3 novas turmas do curso de Robótica, viabilizada pela primeira vez em Unaí; - Reforma do Núcleo de Práticas Jurídicas, mudando para um local mais amplo e melhor equipado; - Pintura geral do campus e recuperação do auditório; - Estímulo ao empreendedorismo com a concepção do ecossistema de inovação de Unaí, em parceria com Sebrae e atores do agronegócio local; - Apoio aos eventos do Sebrae, como o Agita Chalenge, Startup On, excursões para o Vale da Eletrônica (Sul de Minas) e Seminário de Educação Empreendedora (Patos de Minas); - Realização do 1º Camp Game de Unaí, competição de jogos digitais com mais de 300 participantes. - Realização de eventos relevantes, como o Desfile de Independência, Juri Simulado, Competição das Engenharias, CNEC Cidadania e o Arraiá Cenecista, com 1.500 participantes; - Realização da Noite do Professor, homenageando os docentes da rede de ensino, em parceria com a Prefeitura e a Superintendência Regional do Estado, com 500 participantes; - Realização da Jornada Acadêmica do Ensino Superior em formato inovador similar ao Hackathon.

- Responsável pela liderança e implantação da Faculdade de Medicina de Alagoinhas; - Responsável pela gestão dos repasses financeiros para a Rede de Saúde, como contrapartida do curso de Medicina (Mais Médicos); - Responsável pela representação institucional, posicionamento da marca e relacionamento com instituições públicas, lideranças regionais, veículos de comunicação e associações de classe; - Responsável pelo gerenciamento das demandas acadêmicas, comerciais e administrativas dos alunos; - Responsável pela garantia da infraestrutura física, segurança, instalações dos laboratórios, equipamentos e materiais didáticos; - Responsável pela garantia, manutenção dos campos de prática e supervisão dos estágios supervisionados; - Realização do evento de inauguração da Faculdade, contando a presença do Ministro da Educação, Presidente da Estácio, autoridades políticas e lideranças regionais; - Atingimento de 91% na Pesquisa de Clima Organizacional, realizada pela Korn Ferry, um dos melhores resultados dentre as 87 unidades do Brasil; - Redução de 32,5% do custo docente projetado, através da otimização na carga horária dentro de sala e sinergia na distribuição das turmas; - Realização dos processos seletivos para ingresso via ENEM, 2ª graduação e transferência externa; - Seleção, contratação e treinamento da equipe docente e administrativa da unidade; - Implantação das melhores práticas do Programa de Excelência em Gestão, com padronização dos processos e treinamento das equipes administrativa e docente; - Criação de Comitês Temáticos de Gestão formado por grupos multidisciplinares para priorização das ações estratégicas da unidade; - Implantação do Polo de Educação a Distância, com oferta de 43 cursos; - Organização da documentação e atendimento dos requisitos legais para solicitação de aumento de vagas autorizadas e visitas de monitoramento pelo Ministério da Educação; - Planejamento e solicitação de autorização dos cursos de Graduação em Fisioterapia e Enfermagem.

- Responsável pela gestão administrativo-financeira do Núcleo Bahia, área com 4 unidades, 21 mil alunos, 726 colaboradores e R$105 milhões de receita líquida; - Liderança direta de mais de 100 colaboradores administrativos; - Responsável pela infraestrutura dos campi, abrangendo as obras de engenharia, manutenção preventiva e corretiva das instalações; - Gestão financeira-orçamentária do Núcleo Bahia, abrangendo o controle das despesas gerais e administrativas, despesas de pessoal e receitas alternativas com aluguel de espaços; - Orçamentação, priorização e execução dos investimentos de CAPEX, a partir de estudos de expansão; - Responsável pelas áreas de Recursos Humanos, Segurança do Trabalho, Suprimentos, Recursos Pedagógicos, Bibliotecas, Laboratórios, Clínica Escola, Núcleos de Práticas e Tecnologia da Informação; - Aquisição e logística dos equipamentos, mobiliários, materiais didáticos e recursos pedagógicos para implantação simultânea de duas Faculdades de Medicina (Alagoinhas/BA e Juazeiro/BA); - Realização de estudos de viabilidade para encerramento do Campus Costa Azul e realocação de 3 mil estudantes, em razão da crise do FIES; - Reforma completa da unidade Feira de Santana, com investimento de R$300k, contribuindo com a nota 4 no Recredenciamento Institucional junto ao MEC; - Realização dos investimentos e ajustes de infraestrutura, recursos pedagógicos e materiais didáticos para Recredenciamento do Centro Universitário com nota 4, após dois ciclos anteriores com nota 2; - Reestruturação do sistema de refrigeração envolvendo 4 chillers de porte industrial, impactando na climatização de 175 salas de aulas em 33 mil m², revertendo a insatisfação histórica dos alunos; - Reprogramação dos elevadores, estacionamentos e acessos ao campus para descongestionar o fluxo no horário de início das aulas (circulação de 12 mil pessoas em 11 andares); - Regularização da documentação legal das unidades, abrangendo AVCB, laudos, alvarás, licenças e certidões negativas.

- Responsável pela área de Gente e Gestão, abrangendo 726 colaboradores nas 4 unidades da Bahia; - Responsável pelos Ciclos de Gestão do Desempenho, abrangendo os indicadores de cada área, quadros de gestão à vista e gerenciamento da rotina; - Responsável pelos processos de qualidade, abrangendo o tratamento das reclamações, Pesquisa de Satisfação do Aluno, monitoramento do NPS e cliente oculto; - Responsável pela Programa de Excelência em Gestão, com aplicação das melhores práticas no negócio; - Gerenciamento dos ciclos de avaliação de desempenho da equipe administrativa; - Controle do turnover administrativo, através de estratégias para redução das saídas voluntárias; - Validação da remuneração variável dos executivos, docentes e da equipe comercial; - Monitoramento da realização dos treinamentos digitais da universidade corporativa; - Controle do absenteísmo e monitoramento das horas extras; - Atingimento de 125% da meta de Clima Organizacional do Núcleo Bahia (realizada pela Korn Ferry); - Atingimento de 106% no resultado da Pesquisa de Satisfação do Aluno; - Atingimento de 100% da meta de redução de pendências de documentação dos alunos (Pasta Zero).

- Gestão operacional do EaD, abrangendo o atendimento acadêmico e financeiro de 2,6 mil alunos dos cursos 100% EaD e 15 mil alunos dos cursos presenciais.

- Atendimento acadêmico e financeiro de 1,2 mil alunos de Idiomas e 450 alunos de Pós-Graduação das Faculdades UNIME Lauro de Freitas e Pitágoras Feira de Santana; - Liderança de equipe com mais de 50 pessoas, abrangendo Coordenadores de Curso, Professores, Consultores de Mercado e time de atendimento; - Implantação de novos cursos de Pós-Graduação e Extensão, abrangendo estudos de viabilidade, precificação, análise de mercado e projetos pedagógicos dos cursos; - Estruturação e alinhamento da agenda semanal dos Consultores de Mercado, para visita a empresas e fomento de parcerias comerciais; - Realização de evento voltado para os gestores de RH das empresas da região, para firmar convênios de parceria; - Realização de eventos de boas-vindas dos novos alunos e aulas inaugurais dos cursos.

- Reportando-se ao Secretário Municipal da Secretaria da Cidadania e Inclusão, fui responsável pelo desenvolvimento de projetos de captação de recursos junto a entidades públicas e privadas, voltados para inclusão social e produtiva da população em extrema pobreza da região; - Projeto para implantação da Oficina Escola Têxtil no Município, prevendo a inclusão social e produtiva de 400 famílias, com 1.368 beneficiários e orçamento estimado em R$ 3,5 milhões; - Projeto do Centro Público de Economia Solidária, para capacitação, sensibilização e articulação das ações de inclusão produtiva, beneficiando 1.000 famílias e com orçamento de R$ 3,1 milhões, aprovado no Edital SENAES/MTE 003/2011.

- Reportando-se ao principal Sócio-Diretor, fui responsável pelo desenvolvimento de projetos de viabilidade econômico-financeira junto a instituições financeiras públicas e privadas; - Montante superior a R$ 200 milhões em projetos desenvolvidos e taxa de sucesso de 85% de aprovação dos projetos submetidos à apreciação; - Desenvolvimento de projetos de implantação, modernização e ampliação de empresas de diferentes portes e segmentos (hospitalar, hotelaria, indústria de energia, embalagens, cerâmica e construção civil, transporte, segurança, entre outros); - Desenvolvimento de projetos para pleito de incentivos fiscais e equalização financeira junto à Secretaria Estadual de Indústria, Comércio e Mineração.

MBA com 432 horas de curso.