Sara G.

Tareas realizadas: • Liderar el equipo de inventarios compuesto por tres analistas senior. • Direccionar la gestión del equipo para garantizar el cumplimiento de las metas de inventarios: inventario gerencial, días de cobertura, exceso. • Realizar la proyección del inventario y días de cobertura para realizar una gestión proactiva • Establecer el plan de trabajo del equipo para trabajar sobre los puntos más críticos del inventario • Trabajar en equipo con el área de mercadeo y ventas para definir acciones de evacuación de exceso, controlar compras y sanear el inventario. • Reportar el estado del inventario en las reuniones mensuales de S&OP resaltando los puntos más importantes para trabajar y establecer planes de acción. Logros más sobresalientes: • Participación en un proyecto de simplificación del portafolio, realizando seguimiento semanal de la evolución del inventario y a las acciones establecidas para reducir el impacto en el inventario • Cumplimiento de resultados de inventarios a cierre de 2022.

Tareas realizadas: • Gestionar las reuniones donde trabajamos: o Revisión transversal del negocio con una visión enfocada en el mediano y el largo plazo. o Visibilidad de las iniciativas en proceso de cada una de las áreas o Identificación de oportunidades y riesgos para definir planes de acción • Definir estratégicamente la visibilidad de cada uno de los temas para poder enfocar la atención en los puntos más claves para trabajar. • Velar por la ejecución de las estrategias que se establezcan como parte del proceso de S&OP, acompañando a cada uno de los líderes. • Propiciar las discusiones estratégicas para tartar temas claves y estructurar acciones en conjunto con todos los involucrados. • Coordinar y participar en proyectos estratégicos de la compañía. Logros más sobresalientes: • Lideré con éxito el Swat team para la gestión de los Fuera de Caja. Junto con mi equipo realizamos un workshop donde tuvimos como resultado 7 iniciativas priorizadas. Y yo movilicé a los líderes de esas iniciativas para hacer la implementación.

Tareas realizadas: • Realizar Workshop para identificar Quick Wins para mejoras en el proceso de MMA • Priorizar Quick Wins según impacto y facilidad de implementación • Acompañar y guiar a los líderes de los Quick Wins a definir el Project Charter • Acompañar y guiar a los líderes de los Quick Wins a establecer el plan de trabajo • Coordinar el seguimiento semanal para reportar los avances y entregables de cada uno de los Quick Wins Logros más sobresalientes: • Lideré la ejecución de dos Quick Wins: Fortalecimiento de la Planeación y Red Pert. • Lideré el levantamiento de la Red Pert y las definiciones para la adecuada implementación. • Logramos brindar el soporte necesario a los líderes para llegar a tiempo con 11 Quick Wins (de un total de 12).

Tareas realizadas: • Identificar necesidades y oportunidades dentro del proyecto para gestionar las acciones correspondientes • Hacer seguimiento a todas las actividades del proyecto, haciendo control sobre el cronograma y trabajando en equipo con el equipo base. • Identificar muy claramente la ruta crítica para tener una gestión más exhaustiva sobre dichas actividades. • Tener una comunicación constante con los stakeholders del proyecto para mantenerlos informados sobre el proyecto y lograr identificar riesgos. • Gestionar los riesgos identificados dentro del proyecto. • Trabajar en equipo con los líderes de los workstream/Swats para lograr tener la visión integral del proyecto. Logros más sobresalientes: • Logré junto con el equipo base del proyecto, ajustar el cronograma rápidamente cuando los Sponsor decidieron aplazar la salida en vivo. Permitiendo que el proyecto siguiera su curso sin ninguna afectación.

Tareas realizadas: • Gestionar con los planeadores MRP (Material Replenishment Planning), OV (Outside Vendor) y MPS (Master Planning Schedule), el debido abastecimiento de materias primas, material de empaque, compra de producto terminado y producción de producto terminado para garantizar los lanzamientos de todos los productos cosméticos a nivel CPE (Colombia, Perú y Ecuador). • Asegurar un adecuado balance entre nivel de servicio e inventario de materiales primas, material de empaque y producto terminado de los lanzamientos cosméticos • Cumplir con los niveles de servicio de INA y % de Short definidos por la organización. Y contribuir con la optimización de los gastos de fletes aéreos Logros más sobresalientes: • Desarrollé una herramienta en Access para tener visibilidad de todos los procesos de la cadena de abastecimiento de los Lanzamientos: creación de listas, órdenes de compra, inventario en vía, inventario en stock, fechas de llegada, fechas de producción, etc.

Tareas realizadas: •Asegurar la exactitud de la información al mantener seguimiento constante a cada una de las operaciones de los centros de distribución •Generar los reportes y scorecards adecuados para permitir el seguimiento de los centros de distribución •Realizar benchmarking entre los centros de distribución de Avon •Gestionar los indicadores claves del negocio (KPI’s) •Participar activamente en proyectos estratégicos a nivel global Logros más sobresalientes: •Construcción del dashboard para consolidar los KPI’s de los 15 países TOP de Avon •Mejorar el proceso de recolección y distribución de información •Ser PMO del proyecto Global Speed, estandarizando los procesos relacionados con el proyecto y facilitando las herramientas metodológicas.

Tareas realizadas: • Viajar a diferentes países para entender los procesos y particularidades de cada centro de distribución. •Encontrar y definir oportunidades de mejora en el servicio y de ahorro en los centros de distribución visitados. •Asegurar que las iniciativas de mejoramiento continuo logren ser exitosas realizando un adecuando acompañamiento PMO a los líderes locales de los centros de distribución. •Hacer Benchmarking entre los diferentes centros de distribución de Avon a nivel global para encontrar y compartir las mejores prácticas de los procesos. Logros más sobresalientes: •Junto con mi equipo, logramos identificar de más 17 iniciativas de mejora continua en Brasil, México y Polonia con beneficios por más de USD 1MM •Fui un integrante clave del equipo de mejora continua. Con mis ideas logramos definir iniciativas de ahorro importantes. •Con mi liderazgo logré comprometer a los dueños de los procesos para ejecutar las iniciativas propuestas. •Actué como PMO de las iniciativas para facilitarles la ejecución y asegurar que alcancen los objetivos.