Santiago Fredes Echeverría

- Reportando a Gerente General y a cargo de las Áreas de Finanzas, Abastecimiento, Control de Gestión y Sistemas - Logros Implementación de un modelo de prevención del delito Reestructuración de pasivos de medio y largo plazo por USD 2,8 millones

- Asesoría de eficiencia CAPEX. Cliente ESVAL (sep. a dic. 2022) - Levantamiento de procesos y acompañamiento del negocio. Cliente Exit Flow (may. a sep. 2022) - Análisis y reestructuración de la deuda financiera. Cliente Tensacon S.A. (jun. a jul. 2022) - Revisión EEFF preliminares 2021 y actualización Budget 2022. Cliente KidZania (ene a feb 2022) - Consultor en procesos de RRHH, asociados a contrato minero. Cliente: SOTRASER (nov a dic 2020) - Asesor estratégico en planes de eficiencia. Cliente: ESVAL (ago a nov 2020) - Consultor proceso tarifario 2021-2026 Cliente: ESSBIO (abr a ago 2020) - Asesor interno revisión estudios, proceso tarifario 2020-2025. Cliente: Aguas Andinas (jul a dic 2019)

- Reportando a Gerente General y a cargo de las Áreas de Finanzas, Abastecimiento y TI. - Responsable de asegurar la disponibilidad de fondos, reportar resultados a la Administración, y colaborar en la reapertura del Parque después de estar cerrado por cerca de 17 meses debido a la pandemia. - Logros: o Cierre de venta de Filial Escapology y apoyo en aumento de capital por USD 7 millones. o Participación destacada en proceso de venta de la compañía y en la toma de control de nuevos dueños.

- Reportando a Gerente General y a cargo de las Subgerencias de Administración, Finanzas, Control de Gestión y Recursos Humanos. - Responsable de optimizar la disponibilidad de fondos, reportar resultados a la Administración, prestar servicios de soporte a la compañía, colaborar en proyectos de mejora y participar en negociación colectiva. - Logros: o Reducción de deuda comercial de ejercicios anteriores por cerca de USD0,6 millones. o Reducción de costos de O&H en un 4%. o Optimización contrato principal con MINEDUC aumentando margen en un 5% adicional. o Mejoramiento de reportería para la gestión de negocio integral (distribución y logística) o Diseño de plan estratégico para RRHH e implementación en su etapa inicial.

- Reportando a Gerente General y a cargo de las Subgerencias de Finanzas, Control de Gestión, Abastecimiento y Servicios Generales y Tecnologías de Información. - Responsable de optimizar la disponibilidad de fondos y asegurar un adecuado nivel de endeudamiento, fortalecer la gestión con proveedores, generar el reporting de resultados a la Administración y mejorar la prestación de servicios internos en la compañía - Logros: o Participación en exitosas colocaciones de bonos por UF6 millones para financiar plan de inversiones de LP. o Consolidación de equipo de control y seguimiento de CAPEX con un peak histórico de MM$180.000 en tres años. o Implementación de mesa de ayuda para prestaciones de soporte y de mejoras en plataforma de registro y evaluación de proveedores o Colaboración en la componente de OPEX en proceso de fijación quinquenal de tarifas, con obtención de casi 2 puntos de alza tarifaria.

- Reportando a Gerente General y a cargo de las Subgerencias de Control de Gestión y de Riesgos. - Responsable de implementar y consolidar la nueva gerencia en la Cía.; con el foco de fortalecer los sistemas de información para la gestión, integrando la gestión de riesgos, y ser el responsable del proceso de la planificación estratégica. - Logros: o Elaboración de presupuesto y plan de negocios según nueva estructura de la organización durante un periodo de reestructuración y según estándares de accionista controlador o Diseño e implementación de un plan estratégico y de un modelo de gestión integral de riesgos para la Cía.

- Reportando a Gerente General y a cargo de las Subgerencias de Abastecimiento, Finanzas y Control de Gestión. - Responsable de optimizar la disponibilidad de fondos, reportar resultados al Directorio, prestar servicios de soporte a la compañía y colaborar en proyectos de desarrollo para todas sus filiales de transporte. - Logros: o Exitosa implementación de módulos SAP, FI-CO o Diseño de reportes de rentabilidad por cliente que permitieron visibilizar espacios de mejora en contratos principales, logrando incrementar el ROS en 5 puntos porcentuales en 2 años. o Traslado de oficina Matriz desde Los Ángeles a Santiago que implicó negociar con cerca de 80 colaboradores y trabajar en paralelo en las dos ciudades durante 6 meses. o Gestión de activos prescindibles para optimizar la Caja y Resultado No Operacional en cerca de USD0,3 millones.

- Reportando a Gerente General de matriz controladora. - Responsable de los resultados y crecimiento de la compañía, así como el desarrollo de proyectos y diversificación de la cartera de prestaciones. - Logros: o Desarrollo de nuevos negocios, en particular el contrato de suministro de biogás de La Farfana suscrito con Metrogas, que implicó un CAPEX cercano a los USD3 millones y el otorgamiento de muchos premios de innovación y eficiencia. o Incorporación a Chile de nuevas tecnologías de renovación de colectores sin zanjas y consolidación de la línea constructiva en redes de aguas servidas con contratos por USD8 millones o Comercialización de materiales de red sanitaria con ventas por USD20 millones.

- Reportando a Gerente Corporativo de Finanzas - Responsable de velar por un adecuado sistema de control de gestión para el seguimiento del desempeño económico-financiero de la compañía, además de apoyar estudios tarifarios y proyectos corporativos. - Logros: o Estandarización a norma IFRS y de contenidos de Reporting para accionista controlador o Consolidación en la preparación del Plan Anual de Cuentas para la SISS (entidad regulatoria). o Colaboración y participación en operación de apertura a la Bolsa de IAM S.A.