Sandy Li

• 店铺月体量8-10M，直属上级：店长，下属人员：13人（11位销售，1名行政，1名销售实习生） • 协助店长管理店铺员工，制定店铺的销售目标，任职期间店铺的业绩位于全国第六。 • 负责店铺CRM运营，需要根据店铺CRM KPI及时调整销售重点，确保与公司目标一致并保证每月KPI呈上升趋势，店铺的潜在顾客唤醒购买率位于全国第一。 • 针对店内活动及高珠活动，与员工共同维护邀请VIP顾客，及时CRM及MKT部门沟通和反馈，确保活动的顺利进行，目前共完成4场店内活动且每场销售均在1M以上。 • 关注店铺的日常运营事项，根据公司的文件同步完善店铺的执行细节，确保店铺同事在运营事项上的合规性。

• 店铺月体量10M，直属上级：男装店长，下属人员：33人（28位销售，2名行政，3名仓库管理） • 协助店长管理员工日常行为规范，确保员工遵守DIOR工作标准，达成个人业绩指标的同时，更有效的激励员工创造良好的销售业 绩，任职期间个人业绩平均每月达成120%及以上，店铺业绩位于全国第五。 • 与其他主管分工协同管理店铺品类业绩，在负责正装品类期间正装销售位居全国第一，负责皮具品类期间皮具达成每月店铺指标110%及以上。 • 了解顾客需求，推动和跟踪销售顾问的CRM维护情况，曾负责店铺CRM运营，与CRM办公室团队反馈店铺顾客情况，共同维护和发展客人。 • 协同后勤及仓库部门，每月进行库存盘点，及时发现并调整库存及运营问题。与店长及其他主管及时沟通，明确店铺发展方向及重点，调整管理节奏。

• 店铺月体量1.5M，直属上级：区域经理，下属人员：47人（4位助理经理，2位销售，1位仓库管理，40位兼职销售） • 2021年第二季度转入新门店，全力推动门店线上销售计划以降低疫情带来的销售损失，门店线上销售计划超过700位会员加入，为中国区会员数最高门店。门店第三季度业绩同比增长+24.8%，第四季业绩同比增长+20%。 • 协助区域经理负责管培生招聘，在三个月内成功帮助三家门店招聘4位管培生，并前往深圳海岸城辅助新店开业前期准备，如期在两个月内开设深圳首家A&F。 • 与总部市场营销部、人力资源部、资产保护部、信息技术部保持联系并反馈顾客需求，向总部汇报产品分析报告，2021年成为中国区门店总评分第二。

• 店铺月体量1M，直属上级：店长，下属人员：70人（5位助理经理，4位销售，1名仓库管理，60位兼职销售） • 每两周进行一次门店上新，负责商品视觉陈列以及橱窗模特搭配。负责门店卖场及仓库巡逻管理，制定销售目标，整理分析销售数据，优化销售模式及方案。 • 协助店长制定门店年度/季度销售计划，定期向区域经理汇报门店运营及销售情况。在2020年，针对突发疫情提出线上销售计划，成功拓展销售范围，该线上销售计划成功推广中国区各家门店并沿用至今。 • 协助店长培训门店助理经理，制定全职员工培训计划，及时向店长及区域经理反馈员工工作情况，本人连续两年在年度绩效评估中获得Exceed Expectation(超出期望)评级。

• 在三个月内顺利通过管培生培训并晋升为助理经理。 • 每两周进行一次门店上新，负责商品视觉陈列以及橱窗模特搭配。 • 负责门店卖场及仓库巡逻管理，制定每周及每日销售目标，整理分析每周及每日销售数据，优化销售模式及方案，维持门店优秀的顾客服务。 • 2018年门店销售同比去年增长16％，超出公司目标8％。