Sandro Jesus Nascimento

● Responsável por compras e contratações de serviços CAPEX para Sistema de Proteção, Controle e Supervisão de Subestações (SPCS); ● Atuação com a contratação de soluções de telecomunicações para o sistema elétrico; ● Aquisição de painéis de proteção, controle e automação, aquisição de softwares para sistemas de proteção, controle e supervisão em subestações de energia elétrica.

● Atuação na divisão de responsabilidades do time, visando a priorização de tarefas e divisão de processos, a fim de garantir produtividade e desenvolvimento profissional dos colaboradores; ● Gerenciamento do processo de aquisição de materiais de construção e contratação de serviços; ● Negociação de contratos e aprimoramento das relações comerciais com fornecedores, visando desenvolver parcerias mais sólidas e vantajosas; ● Elaboração e execução de estratégias de sourcing para otimizar a aquisição de recursos e materiais; ● Desenvolvimento e otimização de processos de compras e automação através do sistema SAP; ● Desenvolvimento e aplicação de estratégias para maximizar e potencializar a colaboração da H2F ENGENHARIA com os fornecedores; ● Aplicação do processo de gestão de fornecedores para avaliar o desempenho com relação a critérios contratuais, identificar lacunas de desempenho com o fornecedor e gerar planos de ação; ● Análise de risco de fornecimento; ● Coordenação de comunicação com a equipe local e regional para garantir o alinhamento de estratégias visando à implementação bem-sucedida de novos contratos; ● Controle de OTIF, gestão de estoque e cadeia logística para distribuição de materiais; ● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: (1) Implementação de uma metodologia de gestão de contratos para monitorar a prestação de serviços, incluindo a criação de uma Matriz de Riscos de Contratos. (2) Responsável pela reestruturação e gestão da área de suprimentos da matriz e filiais.

● Responsável pela gestão de 13 pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio, com reporte à Diretoria Financeira; ● Forte atuação na reestruturação e gestão da área de Suprimentos de três empresas na região Centro-Oeste: mineradora, construtora e siderúrgica; ● Desenvolvimento de soluções integradas de compras e gestão de estoque para todas as empresas pertencentes ao grupo; ● Atuação com Strategic Sourcing, desde a composição do budget, forecast, abertura e análise de custos, seleção de fornecedores, definição das estratégias e parâmetros para as negociações; ● Negociação de acordos comerciais, visando melhores custos totais de fornecimento, menores preços, melhor qualidade, menores prazos de entrega e redução dos riscos nas operações em toda a cadeia de suprimentos; ● Revisão e desenvolvimento de fluxos visando aprimoramento contínuo e automação dos processos por meio de metodologias ágeis, juntamente com a padronização de procedimentos e documentação, para oferecer uma experiência aprimorada ao cliente interno; ● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: Instauração dos KPIs e indicadores de desempenho corporativos, junto a produção de relatórios gerenciais, com o intuito de viabilizar o acompanhamento dos resultados alcançados pela área, incluindo o monitoramento das negociações com prazos de pagamento mais favoráveis, a diminuição das compras emergenciais, o tempo de resposta e o volume de compras das empresas.

● Atuação na área compras, licitações e contratos, assegurando que todas as atividades sejam executadas de acordo com as políticas estabelecidas pela companhia, alinhadas à estratégia do negócio; ● Responsável pelas compras da unidade administrativa, no DF, e da usina hidrelétrica do PA; ● Análise de aquisições efetuadas através do programa PDRSX, com posterior relatório das informações enviado ao responsável pela gestão da área; ● Contratações e aquisições internacionais de produtos e serviços especializados para a operação e manutenção da Usina; ● Colaboração nos projetos de otimização de processos, através da implementação de ferramentas de strategic sourcing na área, garantindo o cumprimento das políticas de compliance; ● Elaboração/negociação de contratos de prestação de serviços e fornecimento de equipamentos, assim como aplicação e renegociação de ajustes contratuais; ● Desenvolvimento de editais de contratação por meio de solicitações de propostas (RFPs) e cotações de preços (RFQs), para aquisição de itens e serviços específicos; ● Análise de contratos administrativos e de análise de concorrências, com o intuito de gerar economias e preparar contratos jurídicos; ● Negociação de despesas operacionais e de aquisição de ativos (MRO, CAPEX & COMEX e serviços de manutenção); ● Aquisição de sistemas de informática para realinhamento da infraestrutura de tecnologia da informação (TI); ● Assistência na formulação de especificações técnicas e suporte às áreas solicitantes na identificação de novos fornecedores e na elaboração de contratos; ● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas.

● Atuação na área compras, assegurando que todas as atividades sejam executadas de acordo com as políticas estabelecidas pela companhia e alinhadas à estratégia do negócio; ● Gestão de compras para o projeto de construção da unidade envasadora de água, em Luziânia, Goiás, contando com a elaboração de estratégias de aquisição, negociação de contratos e acordos comerciais diretos e indiretos; ● Planejamento, implementação e divulgação de relatório de indicadores de desempenho de compras e de estratégias de negociações, com target e rentabilidade de operações na substituição de fornecedores; ● Desenvolvimento e implementação de novos procedimentos na área, incluindo a formulação de políticas de compras, aprimoramento do cadastro de materiais, segmentação por categorias de produtos, gestão de fornecedores e padronização de contratos; ● Facilitação dos processos de compras corporativas, abrangendo investimentos em CAPEX, aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de serviços e operações relacionadas ao BNDES/FINAME; ● Coordenação dos processos de aquisição de equipamentos, armazenagem de materiais e estabelecimento de condições de pagamento vantajosas, com o objetivo de otimizar o fluxo de caixa da empresa; ● Participação nos comitês de compras internacionais da Coca-Cola Company, representando a Brasal Refrigerantes; ● Elaboração de relatórios gerenciais e acompanhamento de KPIs, realizando a apresentação de resultados a direção executiva para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: (1) Economia de R$ 4 MM em relação ao valor previsto. (2) Planejamento de compras e utilização de linhas de crédito no BNDES FINAME. (3) Avaliação de soluções mais rentáveis. (4) Subcontratação dos serviços de construção civil.

● Realização de negociações contratuais abrangendo ações promocionais e de merchandising, eventos, produção audiovisual e gráfica, renovação de lojas e mobiliário, além de infraestrutura de rede e equipamentos de TI; ● Registro de novos fornecedores para suprir as necessidades de materiais no projeto de expansão da operadora na região Nordeste, resultando em economia fiscal, encurtamento de prazos e diminuição dos custos de transporte; ● Análise de mercado, análise de preço e desenvolvimento de novos fornecedores, com participação ativa em negociações estratégicas referente a valores, prazos e condições de pagamento, visando lead time, qualidade e nível de serviço. Principais resultados: (1) Ampliação da base de novos fornecedores para atender as demandas de materiais no projeto de ampliação da operadora na região Nordeste. (2) Geração de economia de impostos. (3) Redução de prazos. (4) Eliminação de custos de frete.

Curso de Gestão voltado para ampliação da visão estratégica, estímulo ao pensamento crítico e o aumento da capacidade de tomada de decisão.

Pós-graduação em Logística Empresarial com trabalho de conclusão de curso no estudo e aplicação do processo P2P (Procure-to-pay) em suprimentos, com aplicação do processo de planejamento, aquisição, armazenagem, custos operacionais e pagamento ao fornecedor.