Sandra Marcela Garzon Garzon

Responsable de la Negociación, el abastecimiento y la gestión de proveedores de un presupuesto de gasto de M$Cop 300.000/año. Líder del proyecto de abastecimiento sostenible cuyo objetivo es desarrollar acciones a lo largo de las cadenas de valor de materiales estratégicos para asegurar compra de materiales sostenibles al 2030. • Genere ahorros del 3%, a través de licitaciones estratégicas, proyectos de DTV y la capitalización constante de oportunidades que ofrece el mercado. • Implemente el comité de compras asegurado el entendimiento de las condiciones de mercado y de negociaciones del Pareto. • Implemente modelo de planeación asegurando la administración del capital de trabajo. • Diseñe e implemente estructura de la dirección focalizando el cambio en la especialización de funciones, liderando la gestión de cambio, desarrollo de capacidades y la implementación de acuerdos de funcionamiento. • Lidere al interior de ACO la implementación del modelo de Abastecimiento responsable buscando desarrollar acciones a lo largo de la cadena de valor de materiales estratégicos que buscan impactar la productividad, personas y planeta. • Logre tener un 93% de empaques reciclables, reutilizables y compostables y la disminución de 75 ton de material en el mercado a través de la implementación de nuevos materiales, la reducción del consumo.  Asegure el desarrollo de nuevos materiales y proveedores impactando el objetivo de ventas por innovación y gestión de productividad, con un modelo de desarrollo de productos que garantiza el crecimiento de las unidades de negocio maximizando el uso de los recursos, minimizando el costo y mejorando el nivel de servicio. • Definí e implemente el modelo de Gestión de proveedores ACO que busca trabajar de la mano de los proveedores en procesos de Selección, evaluación, reevaluación y desarrollo de proveedores • Lidere el proyecto de continuidad de negocio, realizando análisis de riesgo y definiendo planes de acción que los mitiguen.

Responsable de la Negociación, el abastecimiento y gestión de proveedores de servicios, outsourcing, obras civiles, maquinaria y equipos, POP, maquilas y líder de negociación y desarrollo de proveedores e insumos para lanzamiento de nuevos productos.  Genere la información de compras (Data e indicadores de gestión), realice análisis Top Down de las categorías y definí e implemente estrategias de negociación logrando capturar sinergias, mejor valor de compra y optimización del nivel de servicio.  Desarrolle el Modelo de Gestión de Proveedores (Selección, evaluación, auditoria, desarrollo y Certificación), impulsando las capacidades y competitividad de los mismos.  Implemente el comité de negociaciones generando ahorro del 6% sobre el valor negociado.  Genere un cambio cultural en grupo de trabajo, en clientes internos y proveedores con la definición de acuerdos básicos de funcionamiento y uso y exigencia de uso de los mismos.  Desarrolle proveedores para asegurar el lanzamiento de Dogourmet en el mercado, basada en el entendimiento de las necesidades y la oferta de materiales.

Responsable de la Negociación, el abastecimiento y gestión de proveedores de materias primas y líder de Negociación y desarrollo de proveedores para lanzamiento de nuevos productos.  Realice negociaciones corporativas con proveedores asegurando impacto en el costo, oportunidad en la entrega y las condiciones de calidad exigidas.  Definí e implemente estrategias de negociación que permitieron anticiparse a cambios del mercado, generar planes de ahorro y el desarrollo de proveeduría alterna a partir del conocimiento del mercado.  Genere el proceso de compras corporativas alineando políticas de compras a las diferentes filiales.  Capitalicé un 3% ahorro en volumen de compras, y cerré negociaciones con proveedores corporativos garantizado el mejor costo y la continuidad del negocio.

Responsable de asegurar la optimización del capital de trabajo a través de la planeación de la demanda, las compras, la producción y las exportaciones.  Genere e implemente estrategias de planeación y control que permitan la optimización de días de inventario, nivel de faltantes, obsoletos, lanzamientos, empalmes a nivel Local y exportaciones, contando con un sistema de información que facilite la toma de decisiones  Implemente comité de planeacion Internacional buscando la estandarización de los procesos de planeación y el flujo normal de las operaciones con las Filiales.  Implemente el comité de planeación de la demanda en donde a partir de análisis histórico, e inclusión de iniciativas de mercadeo y ventas se definía el estimado de ventas de la organización.  Participe en el comité de rentabilidad, definiendo estrategias de reducción de costos a lo largo de la cadena de abastecimiento, y seguimiento táctico de lo definido.

Responsable de desarrollar negociaciones estrategias y asegurar el abastecimiento de materiales a partir del conocimiento del mercado.  Analice el mercado de edulcorantes y potenciadores de sabor cárnico para la definición y ejecución de estrategia de negociación definida en el comité de compras.  Definí e implemente estrategias de negociación, capturando ahorros del 3% sobre el valor de las compras.

Generación y control de plan de compras, plan de producción garantizando la disminución de los días de Inventario y el nivel de faltantes de Producto Terminado.  Desarrolle e implemente el proceso de planeación internacional e indicadores de gestión.  Participe en comité de planeación de la demanda preparando información para definir estimado de ventas de la organización.  Disminuí los días de inventario de 86 a 56 manteniendo en 3% el nivel de faltantes de producto terminado.  Participe en proyectos de lanzamientos y empalmes de productos para marcas locales.