Sandra Diaz Sanchez

- Desarrollo e implementación de estrategias en negociación para canal distribuidor. - Toma de decisiones a través de análisis en indicadores comerciales. - Lideró procesos de formación y desarrollo en el equipo comercial a nivel regional.

Canal Tradicional y Retail Regionales centro y sur ● Canal retail Sodimac, Makro y Cencosud. ● Canal tradicional Corbeta, Meico, El Mayorista, La Mejor. ● Responsable del posicionamiento y fidelización de la marca en el canal tradicional y retail, asegurando un crecimiento rentable. ● Seguimiento y cumplimiento de presupuestos por categoría. ● Desarrollo e implementación de estrategias comerciales en cada regional. ● Estructura y consolidación de equipo comercial en los canales mayorista, tradicional y autoservicios. ● Análisis de los sistemas de información Bexmovil y Power BI. ● Organización de rutas geográficas. ● Administración de inventarios en clientes directos. ● Ejecución y seguimiento de planes comerciales en clientes directos. ● Control de cartera en clientes directos. ● Capacitación en procesos de formación y desarrollo del Equipo a cargo y clientes indirectos como análisis de ventas, inventarios, categorías, espacios, exhibiciones, frecuencia de visitas.

● Asegurar un crecimiento rentable y acorde con los objetivos del Grupo Nutresa y cada una de sus marcas, identificando oportunidades y comunicándolas. ● Liderazgo de personal. ● Ejecución de estrategias en los diferentes puntos de venta como, cumplimiento en presupuestos, descuentos, devoluciones, visibilidad, planogramas. ● Gestión de variables, pedidos, agotados, precios, fechas de vencimiento, rotación, eventos, material P.O.P. ● Administración de cartera, notas crédito, documentos de devoluciones. ● Elaboración de informes y seguimiento permanente de ventas por marca. ● Seguimiento y cierre de negociaciones extra pac.

- Asegurar un crecimiento rentable acorde con los objetivos del Grupo Nutresa y cada una de sus marcas. Identificando oportunidades y comunicándolas. - Ejecución de estrategias en los diferentes puntos de venta como, cumplimiento en presupuestos, descuentos, devoluciones, visibilidad, planogramas y espacios en puntos asignados. - Gestión de variables, pedidos, agotados, rotación, eventos, material P.O.P, trade, visibilidad. - Administración de cartera, notas crédito, documentos de devoluciones. - Liderazgo de personal Mercaderistas e Impulsadoras. - Elaboración de informes y seguimiento permanente de ventas por marca. - Reuniones con Jefes de distritos, Lideres de Abastecimiento y Gerentes de la cadena.