Samuel Ribeiro Borges

• Aumento de 20% no faturamento com a implementação e padronização da terceirização da produção, utilizando metodologias ágeis (Scrum, Kanban), Lean e gestão de KPI's no Power BI. • Redução de 20% no retrabalho entre disciplinas de projetos internos de engenharia, promovendo integração das equipes por meio do CDE e utilização de metodologias ágeis para otimização de processos. • Diminuição de 50% no SLA de contratação de empresas terceirizadas, implementando processos estruturados de seleção, avaliação de fornecedores e termos de referências padrões. • Implementação de mais de 25 indicadores de desempenho (KPIs) nos setores da empresa, facilitando a gestão de portfólio no ClickUP, Power BI, conduzindo a tomada de decisão estratégica nas áreas. • Melhoria de 10% na redução de erros e reincidências no BackOffice, através da padronização de processos e da integração entre as áreas técnica, administrativa e comercial. • Redução de 15% nos custos de produção através da revisão de processos internos, implementação de softwares e automação de processos resultando o aumento de eficiência operacional e redução dos custos de mão de obra. • Entrega de 4 departamentos estruturados do zero, através da aplicação de práticas de gerenciamento de projetos, gestão por competências e planejamento estratégico. • Onboarding de mais de 100 prestadores de serviços e clientes, com estruturação de treinamentos e workshops, resultando em maior eficiência operacional e alinhamento de expectativas.

• Redução de 30% no tempo de Onboarding de colaboradores e parceiros através da implantação de treinamentos de processos e padronização de fluxos, fortalecendo a comunicação entre áreas técnicas. • Implementação de 6 indicadores na área de qualidade, incluindo KPI de prazo e SLA de fases de projetos, visando à melhoria da produtividade e reajuste de processos internos. • Redução de 10% nos custos de software identificando desperdícios através de análise de custos e orçamentos, promovendo a eficiência financeira da equipe. • Criação de mais de 150 manuais e processos consistentes, estabelecendo padrões de trabalho e documentando conhecimentos essenciais para a empresa. • Redução de 15% no tempo de localização de arquivos através da criação de uma intranet utilizando páginas Notion, otimizando a colaboração entre equipes de engenharia e construção. • Redução de 5% no retrabalho de projetos através da criação de páginas de projeto no Notion, centralizando o plano de gerenciamento do projeto e facilitando a comunicação entre equipes e clientes. • Aumento de 30% na eficiência operacional através da estruturação de processos internos voltados à escalabilidade, utilizando metodologias ágeis (Scrum, Kanban) e ferramentas de gestão de projetos como o ClickUP, GanttProject.

• Redução de 20% no tempo de compatibilização do escritório através da implementação de SmartViews no BIMcollabZOOM, facilitando a análise e integração de projetos. • Redução de 30% no tempo de desenvolvimento de projetos BIM, utilizando um ambiente comum de dados e ferramentas de gestão de projetos como o ClickUP. • Coordenação e compatibilização de modelos BIM, totalizando mais de 600.000 m² analisados, com mais de 3.000 horas de análises e processos, assegurando a integração na execução de projetos de engenharia e construção. • Implementação de mais de 6 KPIs de produção, visando o aprimoramento da eficiência operacional dos colaboradores e a maximização dos resultados (KPI de prazo, KPI eficiência operacional, KPI de retrabalho etc...). • Coordenação de mais de 6 prestadores de serviços nas áreas de infraestrutura e compatibilização de projetos, liderando um time de alta performance com gestão por competências e tendências do DISC. • Construção de mais de 10 treinamentos na área de Lean, afim de desenvolver a equipe de forma sólida e engajada, promovendo um ambiente de crescimento profissional e colaboração;

• Redução de até 25% no tempo de execução de processos operacionais através da padronização de fluxos, definição de prioridades e otimização das rotinas de trabalho através do MVP Lean. • Implementação de mais de 3 KPIs operacionais, aumentando em aproximadamente 50% a visibilidade sobre produtividade, desempenho e controle da operação. • Aumento de cerca de 15% na produtividade da equipe por meio da reorganização operacional, gestão por competência e acompanhamento contínuo de performance com reuniões mensais. • Redução de aproximadamente 10% nos retrabalhos operacionais através do uso de metodologias Lean, padronização de entregas e controle de qualidade. • Redução de até 18% em horas improdutivas por meio da revisão de processos internos, redistribuição de responsabilidades e otimização das rotinas operacionais.

• Consultoria estratégica para implantação BIM em mais de 5 empresas da construção civil, estruturando processos, fluxos operacionais e diretrizes técnicas para aumento da maturidade BIM organizacional. • Desenvolvimento e implementação de Termos de Referência (TRs) para contratação BIM, padronizando exigências técnicas, entregáveis e critérios de contratação alinhados às melhores práticas do mercado. • Condução de implantações BIM completas, integrando tecnologia, processos e equipes técnicas para acelerar a adoção de metodologias digitais na engenharia e construção civil. • Realização de mais de 100 treinamentos, análises técnicas e workshops voltados à capacitação de equipes, implantação de processos BIM e desenvolvimento de cultura orientada à inovação e performance. • Implementação de mais de 50 dashboards estratégicos e operacionais nas áreas de produção, financeiro, comercial, engenharia e gestão, aumentando a visibilidade gerencial e apoiando decisões orientadas por dados. • Implementação de fluxos e padrões BIM voltados à compatibilização, gestão de informações e coordenação multidisciplinar, elevando a qualidade técnica dos entregáveis. • Apoio estratégico em processos de contratação e estruturação de escopos BIM, reduzindo riscos operacionais e aumentando a assertividade na gestão de fornecedores e projetistas.

• Implantação de setor de coordenação de projetos BIM em 2 meses em escritório de Instalações complementares. • Coordenação e compatibilização BIM de empreendimentos de alta complexidade com mais de 20 pavimentos e acima de 15.000 m², garantindo integração multidisciplinar e alto padrão técnico. • Recuperação e finalização de projeto que permaneceu 3 anos sem conclusão, reestruturando o fluxo operacional e entregando toda a coordenação BIM em cerca de 4 meses. • Redução de aproximadamente 30% nos conflitos entre disciplinas através da implementação de fluxos colaborativos, padronização de processos BIM e gestão estratégica da compatibilização. • Liderança de equipes técnicas e projetistas multidisciplinares, promovendo alinhamento estratégico entre engenharia, operação e stakeholders para tomada de decisão orientada à performance. • Liderança de processos de coordenação BIM em empreendimentos de alto padrão nas cidades de Balneário Camboriú, Itapema e Itajaí, atuando em projetos com elevado nível de exigência técnica e construtiva.

• Atuação no suporte a atividades de coordenação BIM, incluindo compatibilização de projetos, modelagem, quantificação e organização de documentação técnica e complementares. • Participação em simulações 4D e 5D, além do gerenciamento de informações entre disciplinas.

Graduado em Engenharia Civil, com experiência na área de projetos em BIM desde o 3º semestre até o 9º semestre da graduação. Iniciei minha atuação profissional antes mesmo de concluir o curso, aplicando conceitos avançados de BIM do 2D ao 5D, incluindo a coordenação de projetos nessa metodologia. Durante a graduação, desenvolvi habilidades técnicas e gerenciais, consolidando conhecimentos em softwares como Revit, BIMcollabZOOM, BIMcollab, Navisworks. Além disso, realizei estágio na área de coordenação de projetos BIM, ampliando minha visão sobre obras digitais ou uso de tecnologia no canteiro. Tenho forte interesse em inovação, tecnologia e soluções inteligentes para a engenharia, buscando sempre aprimorar processos e agregar valor aos projetos.

Pós-graduado em Gestão de Projetos (MBA Lato Sensu), com foco na aplicação de metodologias ágeis e tradicionais para otimização de processos e gestão eficiente de equipes. Durante a especialização, aprimorei habilidades em planejamento estratégico, gerenciamento de riscos, controle de custos e integração de tecnologias, como BIM e outras soluções. Busco continuamente aprimorar a gestão de projetos para maximizar a eficiência, reduzir desperdícios e garantir entregas alinhadas aos objetivos estratégicos.