Samuel Bocanegra

Project Manager en MMZ. Gestiono proyectos de moldes end-to-end (ingeniería, compras, manufactura, y entrega) asegurando OTD, costo y calidad, integrando a diseño, producción, almacén y logística. Coordino áreas internas impulsando mejoras Lean.

Coordinador de proyectos con experiencia en la industria de moldes para inyección de plástico, especializado en la planificación, seguimiento y ejecución de proyectos relacionados con la fabricación de refacciones y toolings. Me encargo de: Coordinar órdenes de producción, controlar tiempos y recursos desde la planeación hasta la entrega. Utilizar herramientas como JobBOSS ERP y Smartsheet para generar cronogramas y dar visibilidad del avance a clientes y equipo interno. Asegurar el cumplimiento de estándares de calidad, fechas comprometidas y documentación técnica. Comunicarme directamente con clientes para confirmar avances, resolver imprevistos y mantener alineadas las expectativas del proyecto. Colaborar con logística, compras y manufactura para entregar soluciones completas, funcionales y a tiempo. Mi enfoque está en optimizar recursos, cumplir plazos de manera precisa y ofrecer soluciones técnicas que aporten valor real al cliente.

Como Supervisor de Producción, fui responsable de coordinar y supervisar los procesos de manufactura en piso, así como la gestión de los trabajos externos relacionados con tratamientos térmicos y recubrimientos. Mis principales funciones incluían: Supervisar al personal operativo, asegurando la ejecución eficiente y segura de las tareas asignadas. Revisar e interpretar planos técnicos para validar el trabajo requerido, definir el proceso adecuado y garantizar el cumplimiento de especificaciones. Coordinar la logística de trabajos externos, incluyendo tiempos de entrega, control de calidad y trazabilidad. Buscar y proponer mejoras operativas, tanto en la productividad como en el ambiente laboral. Diseñar y crear dispositivos y soportes de uso interno para facilitar procesos y aumentar la eficiencia. Implementar cambios que contribuyeron a optimizar el flujo de trabajo, reducir tiempos muertos y mejorar el desempeño general del área. Mi enfoque estuvo centrado en el liderazgo operativo, la mejora continua y la atención al detalle técnico para asegurar resultados de calidad en cada entrega.

Rectificador de superficies planas