Andreia Sampaio

▪︎Gestão da jornada de atração e seleção para programas de entrada ( trainee e estágio). ▪︎Condução de dinâmicas e entrevistas por competências. ▪︎Monitoramento de kPIs de vagas (SLA e prazos) e elaboração de shortlist qualificadas. ▪︎Consultoria de empregabilidade- atendimento personalizado para elaboração de currículos e preparação estratégica para entrevistas de emprego e performance em processos seletivos e postura profissional .

▪︎Mentoria à jovens universitários bolsistas do instituto Semear ( voluntário)com foco em desenvolvimento pessoal, carreira e prevenção à evasão escolar. ▪︎Participação ativa nas dinâmicas e entrevistas para jovens na conquista de bolsas de estudo

▪︎ Gestão (end-to-end) estratégica do Programa Trainee, desde a definição do perfil ideal (Ideal Candidate Profile) até o onboarding. ▪︎ Aplicação de metodologias de Assessment e treinamento com gestores para redução de vieses inconscientes.

▪︎Implementação e condução das etapas do processo seletivo para bolsistas de graduação e pós-graduação (nacional e internacional) com foco em alto potencial. ▪︎Gestão de Assessments online e organização de painéis com a alta liderança (Conselho da Fundação).

▪︎ Atuação generalista, garantindo aderência aos subsistemas de gente e gestão nas unidades e suporte consultivo à liderança, Performance e Desenvolvimento. ▪︎ Implementação de programas de sucessão que resultaram em 30% de promoção de treinandos para cargos de gestão. ▪︎ Gestão do Programa de Excelência em Vendas Internacional, alcançando a 1ª posição na América Latina.

▪︎ Estruturação do "Playbook" de Gente e Gestão Brasil, padronizando processos de recrutamento, onboarding, avaliação de desempenho e treinamento para todas as unidades. ▪︎ Gestão das diretrizes de treinamento para a Universidade Corporativa e Gestão da tv Ambev ▪︎ Atuação consultiva junto às unidades garantindo conformidade dos processos de gente através das auditorias do Programa de Excelência em Vendas.

▪︎ Responsável pelo Start-up da unidade de vendas Niterói-RJ, garantindo 100% das contratações e treinamentos para o início da operação. ▪︎ Implementação de critérios de performance que geraram indicadores sólidos (avaliação do vendedor) para a promoção meritocrática de 20% do quadro de vendas.

▪︎ Gestão de R&S para áreas de Produção, Adm e Comercial. ▪︎ Execução de Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) e projetos de Outplacement durante o encerramento de unidade fabril. ▪︎ Implantação de programas de qualidade (5S), foco em organização e eficiência operacional. ▪︎ Apoio consultivo (Business Partner) aos clientes internos, assegurando a aplicação de ferramentas da qualidade, padronização de processos e rotinas.