Samir Salib Santos

Gestão da produção da fábrica de lonas de freio, responsável direto por 950 pessoas e 9 líderes e 3 turnos de trabalho. Gestão de pessoas e processos, coordenação de equipes de produção e recursos físicos disponíveis para o atingimento dos indicadores (segurança, qualidade, prazo de entrega, eficiência da mão de obra, volume de produção, etc); Coordenação de produção da maior fábrica de lonas de freio do mundo!

Gestão da produção da planta de Chapecó há 6 meses, responsável direto por 320 pessoas e 5 líderes e 3 turnos de operação; Apoio na coordenação das demais área de apoio que atuam na planta, manutenção, logística, processo, qualidade, expedição, PCP e RH. Coordenação de todas as linhas de produção de solda da Randon Implementos; Responsável direto por 950 pessoas, 10 líderes de processos operacionais e grande área indireta, com analistas, orientadores e assistentes administrativas, mantendo as áreas citadas acima com atraso zero, eficiência e ociosidade dentro da meta estabelecida; Gestão de pessoas e processos, com foco em desenvolvimento, coordenação de equipes de produção e recursos físicos disponíveis para o atingimento dos indicadores (segurança, qualidade, prazo de entrega, eficiência da mão de obra, volume de produção, etc); Interação com as áreas de interface (engenharia de produto, Planejamento e controle da produção e materiais, engenharia de processo, recursos humanos, segurança, TI, manutenção, qualidade, etc); Validação dos volumes diários de produção, juntamente com o restante da equipe envolvida.

Gestão direta de 140 pessoas na fábrica de pastilhas de freio nas operações de pré e prensas; Gestão direta de 160 pessoas na fábrica da célula SIGMA (Fabricação automatizada de pastilhas) responsável pelos 3 turnos da operação do início ao fim do processo; Líder de equipes dos processos produtivos, administrando e capacitando as pessoas, planejando e distribuindo tarefas garantindo a execução dos processos nas etapas previstas e dentro dos padrões pré-estabelecidos de segurança, volume, qualidade, prazo e custo, administração de pessoal; Garantir o atingimento das metas (volumes, prazos, custos) e a conformidade dos processos em relação à sua respectiva especificação; Gestão da equipe relacionadas a admissões, demissões, ponto eletrônico, atrasos, saídas antecipadas, faltas, ações disciplinares, férias, méritos, promoções, etc; Desenvolvimento das equipes, observando gaps relacionados ao perfil de cargo, identificando ações de desenvolvimento tais como treinamentos sala de aula, treinamento on the job, job rotation e acompanhando a evolução através das avaliações de eficácia, com o objetivo de atingir as metas e desafios da área; Acompanhamento da Gestão de Desempenho dos funcionários, através de feedbacks constantes, realizando avaliações de término de experiência e de desempenho utilizando ferramenta específica a fim de comparar os resultados esperados com o trabalho realizado, apontando desvios para assegurar que a execução corresponda ao que foi planejado.

Respondendo tecnicamente pelo processo de Logística de entrega, expedição de produtos acabados, apresentando dados e informações para a tomada de decisão estratégica, treinando e orientando a equipe de trabalho referente às atividades e processos internos da expedição, solucionando problemas, elaborando planos de ação, visando atingir as metas diárias e mensais da área. Gerenciamento de metodologias e ferramentas que suportam projetos, respondendo pela definição dos processos de monitoramento e controle, definição de papéis e responsabilidades, fluxos de trabalho, indicadores de desempenho, qualidade, custos e prazos da logística de entrega.