Salomão Soares

Gerente de processos flexográficos, com experiência na liderança de operações desde a impressão até o acabamento de filmes, rótulos e etiquetas e PEAD. Tenho como foco principal a gestão estratégica de indicadores de desempenho, buscando continuamente o aumento da produtividade, a redução de desperdícios e a garantia da máxima qualidade dos produtos entregues. Atuo promovendo melhorias contínuas nos fluxos produtivos, implementando soluções inovadoras para otimizar processos, treinar equipes e elevar resultados. Minha experiência inclui o desenvolvimento de métodos para controle de qualidade, análise de dados produtivos, formação e liderança de equipes altamente capacitadas e conexão direta entre setores como manutenção, PCP, logística e comercial.

Desempenho liderança consultiva em projetos industriais de pequeno, médio e grande porte, com foco em implantação de processos, ganhos de eficiência e resultados expressivos: Fecularia (Loanda/PR): Gestão total de áreas: Produção, Manutenção, Logística e Qualidade. Implantação de PCP, roteirização, controle de estoques, integração comercial-PCP. Resultados: Redução de estoque em 70%; crescimento de produção em 30% ao ano. Otimização de manutenção com ordens de serviço, inspeções e melhorias em equipamentos. Indústria Química (Três Corações/MG): Start-up de fábrica para tratamento químico de rodas automotivas. Desenvolvimento de processos integrados de recuperação/reaproveitamento de água e recursos. Mapeamento e padronização produtiva, fluxogramas e gestão de orçamento. Indústria de Embalagens: Introdução de cultura de produtividade e eficiência via treinamentos e reestruturação de processos. Gerenciamento de indicadores-chave, PCM e acompanhamento de reuniões estratégicas. CREA Amazonas: Projetos de melhoria, modelagem de negócios, fluxogramas, definição de funções e KPIs. Gestão de indicadores, planos de ação e governança de resultados. Implantação de Processos Industriais Gestão Multissetorial (Produção, Manutenção, Logística, Qualidade) PCP – Planejamento e Controle de Produção Redução de Custos Operacionais Otimização de Estoque e Produtividade Start-up de Fábricas e Projetos Greenfield Padronização e Melhoria Contínua Mapeamento e Modelagem de Processos Gestão de Indicadores e Resultados (KPIs, Planos de Ação, Governança) Gerenciamento de Equipes e Treinamentos Integração de Sistemas e Reaproveitamento de Recursos Gestão Estratégica e Consultoria Industrial

Profissional com ampla experiência industrial, mais de 17 anos dedicados à liderança de grandes equipes (152 colaboradores), otimização de processos, excelência operacional e implementação de projetos inovadores em ambiente de alta exigência. Reporte direto ao Diretor Industrial, atuação multifuncional e resultados expressivos em produtividade, eficiência, qualidade e sustentabilidade. Funções Estratégicas e Áreas de Atuação Gestão de Equipes & Talentos Liderança de 152 profissionais (2 staff, 8 supervisores, 2 estagiários, 140 operadores). Gestão da matriz de treinamento, recrutamento e desenvolvimento de pessoas. Projetos & Inovação Industrial Gerente de Projetos responsável por validação e execução de iniciativas inovadoras. Staff de Produtividade Packaging, conduzindo ações de melhoria contínua. Coordenador de Processos & Operações Gerenciamento dos processos de Extrusão, Flexografia, Litografia, Concentrados e Extratos para refrigerantes. Implementação de processos de produtividade fabril e desenvolvedor de novas matérias-primas para metalgrafia. Excelência em Qualidade, Segurança e Meio Ambiente Responsável por qualidade assegurada, Food Safety (HACCP / APPCC), BPF e ISO 9001. Gestão da renovação de licenças operacionais e atendimento a todos os requisitos legais. Implementação de melhorias contínuas e acompanhamento rigoroso dos padrões de qualidade e segurança. Principais Resultados Alcançados Otimização de Indicadores-Chave Aumento de 30% na eficiência e 20% na produtividade geral da fábrica. Gestão e redução dos cinco maiores defeitos de fabricação com ganhos anuais superiores a US$ 7 milhões através da metodologia Six Sigma. Redução de Perdas & Custos Implantação de gestão estatística (capacidade/capabilidade), reduzindo variação nos processos, perdas e custos de fabricação (rolhas metálicas, litografia). Otimização do processo de assepsia fabril, ampliando padrões sanitários e de segurança. Compromisso com Melhoria Contínua.

O Curso de Especialização em GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL é direcionado para o estudo da gestão da depreciação dos componentes em uma indústria em suas diversas partes: instalações, máquinas, elétrica, TI, entre outras. As disciplinas abordam separadamente cada uma das áreas de manutenção buscando o seu detalhamento de princípio de aplicação, gestão e fundamentos tecnológicos. Há, também, disciplinas que abordam as interligações entre essas áreas, além de disciplinas eletivas que enriquecem o curso pela opção direta do aluno na sua área de atuação. O curso de especialização em GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL tem como principal objetivo capacitar profissionais para atuarem com o projeto, implantação e gestão de sistemas e programas de manutenção industrial. Esse conjunto de interesse se caracteriza por estruturas interdisciplinares representados por sistemas elétricos, mecânicos, informatizados de elevada complexidade no sistema produtivo industrial.

O curso de especialização em MBE EM ENGENHARIA DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE tem como principal objetivo capacitar profissionais para atuarem em sintonia com a filosofia da produção enxuta e as ferramentas da qualidade. Visa, ainda, formar profissionais capazes de gerenciar e conduzir a implementação de processos industriais enxutos em consonância com as boas práticas da qualidade. Leva o aluno a uma visão sistêmica da área de produção, preparando-o para a agir na melhoria contínua de processos nesses ambientes.

O curso de Engenharia de Produção, contempla os conhecimentos necessários à produção científica e tecnológica, integrando questões de naturezas diversas, atentando para critérios de qualidade, eficiência, custos, recursos humanos, fatores ambientais, logística, entre outras. O curso de pós-graduação lato sensu justifica-se pela enorme necessidade de atualização, aperfeiçoamento e implantação de sistemas integrados de homens, materiais e equipamentos, e principalmente pelo impacto da modernização que, no processo de globalização da economia, tem gerado um ambiente de intensa competitividade. O curso se torna assim, indispensável para o crescimento e desenvolvimento de produtos inovadores e para o aumento da capacidade produtiva da indústria.

Excursão para mapeamento de Artrópodes e Ictiológico da região deo Parque Nacional de Anavilhanas.