Sadraque Araujo

Gerenciamento de Planejamento e Controle de Produção (PCP) Responsável pela reestruturação completa do departamento de PCP, focando na integração de processos e na eficiência operacional desde a pré-impressão até a expedição. Atuação estratégica junto à diretoria para garantir o alinhamento entre a capacidade produtiva e as metas de vendas. Principais Atividades e Responsabilidades: Reestruturação de Processos: Implementação de controles sistêmicos em todos os centros de custo: Impressão (Offset/Digital), Laminação, Corte e Vinco e Acabamento. Planejamento Mestre (PMP): Elaboração e gestão do Plano Mestre de Produção, equilibrando demanda comercial com capacidade fabril para otimização de recursos e prazos. Programação Operacional: Supervisão direta da programação diária, garantindo o sequenciamento eficiente de ordens de produção e a redução de setups. Suporte Estratégico: Interface direta com a Diretoria para análise de indicadores, viabilidade de novos projetos e suporte à tomada de decisão baseada em dados de produtividade. Gestão de Gargalos: Monitoramento constante do fluxo de trabalho (WIP) para identificação e mitigação de gargalos, especialmente nas etapas críticas de acabamento e conversão.

Gerente de Produção. Responsável pelo controle e fabricação dos produtos e também pela gestão de todo o corpo de trabalho das variadas equipes, tais como: Impressão Flexografia, Laminação e Refile. Responsavel também pelas equipes de Logística e Qualidade. Garantindo que as metas, quantidades, prazos e custos estejam seguindo os processos de forma padronizada.

Responsável pelo planejamento, medição, gestão de operações e processos otimizados em todas as etapas de transformação da matéria prima em produto final.

Atuei por 5 anos na gestão diária de duas distribuidoras na região de Ananindeua-PA, sendo o responsável por manter toda a operação em funcionamento. Minha experiência envolve desde o controle financeiro (caixa, pagamentos e fornecedores) até a parte burocrática de alvarás e licenças. No operacional, cuidei da escala de funcionários, da organização das rotas de entrega para reduzir custos e das negociações diretas de compras para garantir o estoque. Gestão Geral: Responsável pelas operações e manutenção das duas distribuidoras; Administração e Finanças: Coordenação do fluxo de caixa, incluindo gestão de contas a pagar/receber, folha de pagamento e negociações diretas com fornecedores. Logística e Operações: Planejamento de frotas e otimização de roteirização na região metropolitana, com foco na redução de custos operacionais e controle rigoroso de estoque. Gestão de Pessoas: Responsável por todos os funcionários, escalas de trabalho, contratações, desligamentos, treinamentos de segurança e produtividade.

Gerenciamento das equipes de inspeções na base de operações BOGPM unidade da Petrobras em Urucu/Coari - Amazonas. Regime de embarque offshore.

Responsável Técnico por todo o planejamento de atividades das equipes de operadores de gamagrafia que atuavam nas inspeções dos dutos de óleo e gás nas unidades de processamento de gás natural (UPGN) da base de operações BOGPM da Petrobrás que fica na Amazônia. Além do acompanhamento das atividades de campo que garantiam a segurança dos operadores, era o responsável também pelos relatórios diários de operações (RDO's), cronogramas financeiros e boletins de medições que ocorriam de forma mensal juntamente com a equipe de fiscais da Petrobras.