Régis Valker

Liderança de projetos de homologação, garantindo conformidade técnica, confiabilidade e aderência aos requisitos do cliente Coordenação de projetos de melhorias estruturais com foco em aumento de produtividade, redução de custos e eficiência operacional Gestão de iniciativas de melhoria contínua, promovendo padronização de processos e otimização de recursos Interface entre áreas técnicas, manutenção e operação, assegurando alinhamento e execução eficiente dos projetos 🔥 Principais resultados: Identificação de aproximadamente R$ 40 milhões em materiais parados e obsoletos, suportando decisões estratégicas de reaproveitamento e redução de perdas Reorganização do layout fabril, resultando em redução significativa do tempo de setup e início de operação das máquinas Redução de 92% no tempo de atuação da manutenção, aumentando a disponibilidade operacional e a produtividade dos equipamentos

Análise e Mapeamento de Processos: Identificar, mapear e analisar processos existentes para encontrar áreas de melhoria e propor soluções. Gestão de pessoas: equipe de manutenção elétrica (7 técnicos) e equipe de manutenção mecânica (7 técnicos). Implementação de Metodologias de Melhoria: Aplicar metodologias como Lean, Six Sigma e Kaizen para promover a melhoria contínua e a eficiência operacional. Gestão de Projetos de Melhoria: Elaboração e consolidação do budget dos projetos; (CAPEX e OPEX); Acompanhamento de orçamento/custos e forecast dos projetos; Análise qualitativa dos custos incorridos; Análise de Dados: Coletar e analisar dados para identificar tendências e áreas de oportunidade, utilizando ferramentas de análise para suportar a tomada de decisões. Treinamento e Capacitação: Desenvolver e ministrar treinamentos para equipes sobre práticas de melhoria contínua e novas ferramentas/processos. Controle de Qualidade: Implementar e monitorar indicadores de qualidade para garantir que as melhorias estejam alcançando os resultados esperados. Gestão de Mudanças: Facilitar a adoção de novas práticas e processos, gerenciando a resistência e assegurando uma transição suave. Análise de Desempenho Financeiro: Avaliar o impacto das melhorias nos resultados financeiros e operacionais da empresa. Suporte ao Planejamento Financeiro: Colaborar com a equipe para alinhar as iniciativas de melhoria contínua com as metas financeiras da organização.

Controle e planejamento do setor de manutenção atraves de dados e indicadores. Realização e melhoria de planos de manutenção preventiva, corretiva e planos de lubrificação. Responsavel pela analise de dados, processos e procedimentos. Controle e planejamento do setor de manutenção através de dados e indicadores. Realização e melhoria de planos de manutenção preventiva, corretiva e planos de lubrificação. Responsável pela análise de dados, processos e procedimentos. Responsável por desenhos e novos projetos mecânicos com foco em segurança, qualidade e certificações utilizando Autocad e SolidWorks. Responsável por pesquisa de novas tecnologias de fabricação e novos componentes de equipamentos. Analise das manutenções corretivas e perda de produção. Analise de HH de acordo com trabalho realizado. Reestruturação da forma com que as ordens de serviço são abertas com diminuição do tempo de parada. Digitalização e automação de processos. Projeto de adequação fabril de acordo com diretrizes da CEMIG. Treinamento de manutentores e encarregados de acordo com novas filosofias implementadas. Projetos de melhorias de acordo com NR-12. Atualização do layout fabril. Inventario de equipamentos e estoque de peças. Levantamento de custos envolvidos nos processos. Analise causa raiz de manutenções. Responsavel por desenhos e novos projetos mecanicos com foco em segurança, qualidade e certificações.

• Instrutor de cursos de capacitação para técnicos, engenheiros: FMEA, WCM, melhoria continua, 5S e ferramentas de qualidade e de planejamento. • Analista de dados • Consultorias de empresas de nível a 1 ao 4 tendo como foco a adequação. • Instrutor de treinamentos obrigatórios de segurança e consultor de normas. • Projetista de melhorias de máquinas. • Consultor de PCM

Ensino técnico de acordo com o planejamento pedagogico do curso de eletromecânica.

• Utilização e administração de negócios utilizando CRM Pipedrive • Responsável pela adequação da empresa e de clientes de acordo com diretrizes das normas regulamentadoras • Responsável pela gestão de colaboradores dos setores internos • Responsável pela adequação da própria empresa quanto a ergonomia e demais pontos relacionados a segurança do trabalho • Responsável pelo controle de exames dos colaboradores junto ao RH • Elaboração de programas de SST obrigatórios para a empresa e para clientes. • Responsável automatização de programas de SST para pequenas e grandes empresas. • Responsável pelo gerenciamento de indicadores e processos. • Responsável pelo controle e planejamento de instalações fotovoltaicas • Responsável pela gestão de pessoas e desenvolvimento de profissionais. • Responsável pela gravação de conteúdo de forma a atrair clientes • Participação do planejamento estratégico de crescimento da empresa

Trabalho de pesquisa voltado a área de materiais metálicos e oxidação em altas temperaturas utilizando ligas de altra entropia.

Estágio realizado na área de manutenção da empresa Magneti Marelli com foco em planejamento de manutenções e aplicação da filosofia WCM em toda a empresa tendo as seguintes responsabilidades: • Planejamento e gestão de manutenções corretivas, preventivas e preditivas através de sistema integrado pela empresa. • Planejamento de lubrificação de todos os setores e maquinários de toda planta. • Análise de causas e consequências de manutenções corretivas através de EWO´s (Emergency Worker Order) e 5W2H. • Expansão da filosofia WCM em todos os setores de produção. • Responsável pelo demonstrativo de indicadores de desempenho como tempo de parada, MTBF, MTTR, Disponibilidade, EWO´s, gráficos de KAI e KPI.

Estudo da influência do processo de shot peening na resistência a fadiga de chapas planas de metal.

Auxiliavam os alunos do curso de engenharia elétrica na resoluções de problemas e exercícios nos quais tiveram dúvidas.

Auxiliava o mecânico chefe na manutenção de motos de pequeno e médio porte. Responsável pela organização e compra de peças do estoque.

O curso de pós-graduação EAD em GESTÃO DA PRODUÇÃO é destinado a Engenheiros, Administradores, Economistas e outros graduados que trabalham em empresas públicas ou privadas e em instituições de ensino superior. O curso de pós-graduação EAD em GESTÃO DA PRODUÇÃO ofertado pela Faculdade FAVENI tem como objetivo fornecer conhecimentos necessários à capacitação de profissionais para atuar no gerenciamento da produção de empresas industriais e de serviços.

Pós graduação em engenharia de segurança do trabalho realizado no NEAD UFSJ