Ryan Sheng ,CPSM

全流程负责工厂的采购相关业务， 支持公司达成关键的业务目标， 包括但不限于： 完善和优化采购政策、制度和流程； 跟踪公司采购需求，编制采购计划并组织实施，确保各项采购任务完成； 组织定期进行供应商评估， 不断提高供应商的绩效， 优化公司采购成本支出。

负责公司供应链部门的运作和管理，包含采购、外协和仓库管理。 1.制定公司供应链战略，组织并实施采购、外协、仓储和供应商管理，不断优化流程， 建立可靠的供应链体系。 2. 根据生产物料需求计划，制定相应的采购计划和备货计划，组织实施并监督执行。 3. 负责供应商谈判，控制采购成本，进行行业成本分析，完善成本降低及控制方案。 4. 根据供应链管理规划，负责直接材料、间接材料和外协供应商的开发和管理； 5. 负责供应商合同的签署，包括合同法律条款、价格、账期等。 6. 负责监督合同的执行及交付验收，并及时处理异常问题； 7. 建立和健全供应商开发和评估体系，提升产品质量和服务； 8. 提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范和高效； 9. 负责与供应商进行对账，账务管理以及付款申请； 10. 负责部门周报、月报和年度工作汇报； 11. 负责整个部门文档管理工作； 12. 负责公司ERP系统上线和实施项目； 13. 负责制定年度采购预算，管理预算的执行； 14. 负责部门人员日常管理、考核指标制定和年终绩效考核； 15. 完成上级安排的其他任务。

舍弗勒大中华区战略采购经理，负责大中华区研发中心和16家工厂的间接材料采购。包含餐饮、清洁、废品、安保、班车、建筑、厂房设施、维修保养、设备、能源、市场、研发、咨询、IT、物流仓储等。 1. 采购战略：制定和执行指定品类的区域采购战略，并与各区域的相关使用部门和合作伙伴达成共识。 2. 成本控制：负责指定类别的费用。计划和跟踪预算，制定采购费用分析，并与相关使用部门和区域合作伙伴达成共识。 3. 采购计划：制定采购计划，确保采购商品的及时性，通过市场分析，制定相应策略。 4. 项目管理：确定、启动和推进潜在的节省和改进项目，以及负责采购报告系统中项目数据的更新，监测项目的实施情况。在项目目标出现问题或无法达成时采取相应对策。 5. 风险管理：管控风险，即时解决问题，处理供应商QCD相关的所有问题。 6. 成本管理：谈判价格、条款和合同，积极开展供应商招标，确保供应商的最终价格、条件和合同都经过有效谈判。 7. 供应商选择：根据供应商品类的要求，开展和实施供应商选择和供应商批准程序，创建供应商申请和提名。 8. 供应商评估：建立供应商的评估机制，确保供应商分类、供应商评估和供应商开发。 9. 客户满意度：定期与相关使用部门和相关合作伙伴沟通，以提高客户满意度。 10. 采购工具：在采购过程中选择合适的采购工具，如电子招标。 11. 流程优化：参与和优化采购流程，支持持续改进措施，和MOVE部门开展合作。 12. 完成上级交办的其他任务。

负责管理公司IT、制造、研发等部门的相关非生产产品的采购，如设备，硬件，软件和服务等，包括处理供应商关系，采购策略，合同管理，长期采购计划等。 1. 制定、实施和优化采购流程，控制采购质量和成本。 2. 负责收集需求部门的采购需求，包括交货时间、采购规格、制造方法及市场趋势。 3. 寻找合适供应商，发询价报，确保供应商及时响应。 4. 对供应商报价进行分析，进行价格、服务和条款的谈判。 5. 对供应商进行评估、管理、及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务。 6. 陈述关键供应商数据支持采购结果和定点决策，如质量，交货，质量认证的水平，技术能力和设计开发能力等。 7. 对一次性项目和年度价格进行价格、付款方式、运输方式等谈判。降低成本来满足指定的目标。 8. 协助需求部门制定年度预算，并在预算内尽量减少开支。 9. 按照采购程序准时完成非生产采购任务。 10. 提供月度报表如主要项目寻源明细，当月采购合同清单等.

主要负责公司非生产材料的采购, 主要包括生产设备、备品备件、建筑、厂房设施维修、生产用辅助材料、实验室设备耗材及各类服务等。管理非生产采购团队，保证整个团队能按照采购战略的需求，和跨部门团队紧密合作，及时良好的完成采购相关的各项工作。管理外部供应商，提高内部客户的满意度。 1. 供应商管理：寻找合格供应商，评估供应商的表现；提高供应商，以满足公司的要求，并鼓励和支持供应商持续改进。 2. 及时协调处理内部用户和外部供应商提出的各种关于质量，交货，服务等各方面的问题。确保及时，有效，可靠的供货以及高品质的服务。 3. 与供应商谈判，达到合理的价格，付款方式，交货期限等。比较和分析不同的供应商，选择更加合适的供方。 4. 控制并尽量减少采购成本。 5. 建立并维护供应商数据库。控制并减少供应商整体数量，目前负责苏州工厂供应商数量合理化的项目。 6. 领导或参与降低成本项目，并努力实现成本降低。完成BSC制定的指标。 7. 参与相关项目，如新产品的引进, 厂房扩建改造项目、Global EVEREST项目，负责生产计划（DTS) 模块，区域服务共享项目。 8. 按照公司要求对供应商进行审核。 9. 库存控制，与供应商推行VMI和Consignment。 10. 协助采购经理跟踪部门KPI。完成全球战略采购经理布置的各项工作。

主要负责生产材料的采购，包括机构件、连接器、电源开关和包装材料。 1. 根据客户需求和MRP下定单给供应商，并跟踪定单和发货及时更新系统状态。 2. 处理定单问题：协调财务处理发票问题；与质量工程师解决来料质量问题；协调物流部门处理急料以及退货；与产品经理处理价格、MOQ、供应商信息等问题。 3. 供应商本地化：寻求本地合格的供应商，降低采购和运输成本。 4. 新产品采购：根据客户要求询价、下单、跟踪，满足客户需求。 5. 供应商评估:价格、质量、运送。