Rustem Bapiyev

Формирование и реализация новой стратегии долгосрочного развития Комплексное планирование, контроль достижения ключевых показателей Усиление региональной экспансии Бюджетирование Качественное и количественное развитие системы дистрибьюции Коррекция ценовой и кредитной политики Апгрейд коммерческих бизнес процессов компании Утверждение годового маркетинг плана Реализация различных программ стимулирования продаж Вывод на рынок новых продуктов Планирование расходов, бюджетирование работы коммерческого департамента Выстраивание отношений с ключевыми клиентами, проведение переговоров с клиентами, заключение контрактов. Контроль исполнения условий и эффективности работы по данным договорам. Контроль и оптимизация дебиторской задолженности контрагентов Подбор, адаптация, мотивирование персонала, корректировка KPI

Управление работой филиальной сети Проведение реструктуризации работы дистрибуционной Сети. Прямое управление и контроль филиалами Компании ( Торговля, транспортно-складская логистика, хозяйственная деятельность, административные вопросы) Ведение работы дистрибуторов Создание фокусных команд на базе дистрибуторов Участие в разработке и утверждении планов продаж и планов производства Контроль правильного распределения товарной продукции между клиентами согласно плану и скорости продаж Контроль выполнения планов продаж и дистрибуции Участие в разработке и совершенствовании системы ценообразования и контроля рентабельности Увеличение маржинального дохода в 3 раза Снижение затрат