Mariusz Rusin

Dyrektor operacyjny @ Aroma King

About

✔Jestem doświadczonym Dyrektorem z rozległym doświadczeniem zawodowym w tworzeniu budżetów, prognoz i kalkulacji finansowych. ✔Specjalizuję się w restrukturyzacjach oraz fuzjach firm. ✔Jako główny partner biznesowy realizuję duże projekty z różnych dziedzin. ✔Posiadam szeroką wiedzę i praktykę w zakresie projektowania i realizacji strategii firmy, analizy efektywności działań strategicznych oraz zarządzania ryzykiem. ✔Wyróżniam się praktyką we wdrażaniu systemów zarządzania oraz tworzeniu wskaźników badających produktywność. –––––––––––––––– 👉Moje atuty👈 –––––––––––––––– 👍Bardzo dobra znajomość zagadnień związanych z funkcjonowaniem Spółki oraz jej organami 👍Umiejętności audytowania, prognozowania, restrukturyzowania, optymalizacji w kierunku osiągnięcia celów krótko-, średnio- i długoterminowych 👍Doświadczenie w przygotowaniu i wdrażaniu planów strategicznych, operacyjnych oraz budżetów 👍Praktyczna wiedza z zakresu zarządzania projektami oraz planowania, w tym przygotowania planów rzeczowo-finansowych i ich realizacja 👍Rozwinięta zdolność zarządzania kryzysowego, organizacja pracy samodzielnej i zespołowej, łatwość w nawiązywaniu kontaktów 👍Doświadczenie w negocjacjach biznesowych 👍Wysoko rozwinięte kompetencje menadżerskie oraz orientacja biznesowa 👍Umiejętność strategicznego oraz analitycznego myślenia z ukierunkowaniem na cel i wynik finansowy 👍Samodzielność i odporność na stres, umiejętność pracy pod presją czasu, wyniku 👍Znajomość języka angielskiego, rosyjskiego i ukraińskiego

Country

Poland

City

Wożniki

Industry

International Trade & Development

Skill

Zarządzanie operacyjne, Coaching, Wysokie zdolności interpersonalne, wysokie zdolności rozwiązywania problemów, Kreatywność, samodzielność, wielowątkowość, dobra organizacja pracy własnej i zespołu, Analityczne i strategiczne myślenie, Zdolności przywódcze, umiejętność motywowania zespołu, Umiejętność pracy na procesach i wskaźnikach efektywności, Umiejętność planowania i zarządzania budżetem, Nawiązywanie współpracy z kluczowymi partnerami biznesowymi, Dbałość o wysoką jakość świadczonych usług oraz dbanie o wizerunek, Zarządzanie i optymalizacja rentowności i kosztów, Nadzór nad pracą podległych działów, Kształtowanie i realizacja skutecznej strategii rozwoju firmy oraz nadzór nad jej wykonaniem, Zarządzanie zespołem, Planowanie strategiczne w zakresie sprzedaży, finansów, HR, Tworzenie planów finansowych, budżetowanie, kontrolling kosztów, Udział w spotkaniach i kluczowych negocjacjach, Współtworzenie i realizacja strategii sprzedażowej firmy, Dbanie o wizerunek firmy i reprezentowanie jej na zewnątrz, Zarządzanie, koordynowanie pracy firmy i kontrola działań operacyjnych

Experience

Dyrektor operacyjny

Aroma King

2023-2 - Present · 3 yrs 8 mos

➤ Opracowanie oraz realizacja strategii biznesowej firmy, zarządzanie bieżącą, operacyjną działalnością firmy. ➤ Aktywność w utrzymaniu relacji i rozwoju współpracy z aktualnymi klientami. ➤ Zarządzanie zespołem managerów. ➤ Optymalizacja i rozwój procesów związanych z realizacją usług. ➤ Opracowanie i wdrożenia standardów, narzędzi oraz procedur w zakresie realizacji usług i obsługi klienta. ➤ Odpowiedzialność za wynik finansowy podległych działów. ➤ Koordynacja procesu zatrudniania nowych pracowników. ➤ Tworzenie kalkulacji kosztów usługi, negocjowanie cen, udział w spotkaniach. ➤ Zapewnienie atrakcyjności i innowacyjności oferty firmy. ➤ Raportowanie do Zarządu Spółki.

Prezes zarządu

ZM SILESIA SA

2019-1 - 2023-1 · 4 yrs 1 mo

➤ Stworzenie grupy przetwórczej wyspecjalizowanych jednostek. ➤ Zbudowanie silnej grupy przetwórczej w ramach koncernu Cedrob. ➤ Zbudowanie zespołu od podstaw. ➤ Przejęcie ZM Silesia oraz ZM Kania. ➤ Wdrożenie systemu Lean Production. ➤ Pozyskanie kapitału na inwestycje z funduszu NCBiR na wdrożenie nowych technologii związanych z optymalizacją produktów i procesów. ➤ Przeprowadzenie firmy przez kryzys spowodowany pandemią i wojną w Ukrainie.

Dyrektor zakładów / Manager ds. produkcji przetworzonej

Gobarto SA / Cedrob SA

2013 - 2018 · 5 yrs

➤ Zintegrowanie i połączenie dwóch podmiotów przetwórczych istniejących w ramach dwóch podmiotów zajmujących się mięsem czerwonym i białym (opracowanie planu ekspansji, modelu finansowego, wybranie odpowiedniego podmiotu do zakupu, wdrożenie strategii). ➤ Zakup i przejęcie ZM Silesia SA (zamknięcie dwóch zakładów grupy i skoncentrowanie na produkcji w Sosnowcu). Przejęcie ZM Kania.

Prezes zarządu

Polonus Mława

2010-1 - 2012-12 · 3 yrs

➤ Trzyletni kontakt managerski. Integracja nowo nabytego podmiotu przetwórczego Hermar w struktury grupy BrunoTassi (rebranding zakładu, zmiana marki, optymalizacja kosztowa i produktowa). ➤ Uzyskanie rentowności przy wykorzystaniu optymalizacji surowcowych. ➤ Wdrożenie systemu ERP.

Dyrektor zakupów / Dyrektor operacyjny / Wiceprezes Zarządu

Tarczyński S.A.

2007 - 2010 · 3 yrs

➤ Budowa nowoczesnego działu zakupów. ➤ Zaplanowanie zakupu i połączenie podmiotów Starpeck i Dobrosława w grupę Tarczyński SA. ➤ Wybranie strategii produktowej i specjalizacji zakładów. ➤ Opracowanie modelu zakupowego i rozbiorowego. ➤ Przygotowanie spółki do ewentualnej sprzedaży lub wejścia na giełdę.