Rui Neto

• Desenvolvo estratégias de otimização operacional para redução de custos administrativos e aumento de produtividade • Implemento metodologias de melhoria contínua para eliminação de desperdícios e otimização de processos internos • Realizo análises financeiras completas (P&L, fluxos de caixa) para identificar oportunidades de melhoria. • Lidero workshops de transformação organizacional para equipas de gestão, focados em KPIs e gestão estratégica • Desenvolvo e implemento dashboards para monitorização de performance, melhorando a tomada de decisão baseada em dados

• Oriento alunos de mestrado nas áreas de Gestão, Marketing, Liderança e Transformação Organizacional • Facilito sessões de desenvolvimento profissional para aumentar a taxa de colocação dos Mentees. • Supervisiono trabalhos académicos com foco em aplicação prática de conceitos teóricos em contextos empresariais reais • Estabeleço pontes entre teoria académica e experiência profissional, facilitando a transição dos alunos para o mercado • Desenvolvo programas de mentoria personalizados com feedback contínuo e avaliação de progresso

Angel Investor at AngelsWay 🔷 Let,s go and start Build Things together! • Analiso e invisto em startups de tecnologia e inovação, realizando due diligence financeira e operacional • Desenvolvo relações estratégicas entre empreendedores e potenciais investidores no ecossistema de inovação • Proporciono mentoria e orientação estratégica para novos empreendedores, potencializando crescimento e escala • Avalio modelos de negócio, planos financeiros e potencial de mercado para tomada de decisões de investimento • Contribuo para a estruturação de rodadas de investimento e negociação de termos com fundadores

Liderei uma transformação completa de 3 operações comerciais (2 supermercados e 1 bar) e dupliquei as vendas em 24 meses Geri uma equipa de 20 pessoas, estabelecendo novos padrões de organização operacional. Principais conquistas: • Transformação digital: Implementei softwares de gestão que reduziram o tempo administrativo e eliminaram erros de processamento • Eficiência operacional: Restruturei processos que aumentaram a produtividade com o mesmo quadro de pessoal • Renovação de infraestrutura: Liderei remodelação completa que melhorou a experiência do cliente e consequentemente aumentou o número de tickets diários assim como o ticket médio com impacto direto na faturação total. • Abertura de nova Loja: Geri projeto completo desde conceção até execução, entregando no prazo de 3 meses e abaixo dos valores inicialmente propostos do orçamento através de procura e renegociação de serviços. • Processos administrativos: Implementei sistema de gestão de fornecedores que eliminou erros de processo, proporcionou acesso a dados que possibilitou renegociar com fornecedores e aumentar os prazos médios de pagamento. • Marketing estratégico: Desenvolvi campanhas que geraram retorno significativo e aumentaram o número de clientes • Gestão de preços: Reformulei política de preços, melhorando margens sem impacto negativo nas vendas e contribui para melhorar a perceção de valor do cliente. • Negociação com fornecedores: Renegociei contratos obtendo melhores descontos e condições de pagamento. • Gestão de recursos humanos: Reduzi a rotatividade de pessoal e melhorei a satisfação dos colaboradores através de programas de benefícios alargados ao núcleo familiar dos colaboradores. • Cultura organizacional: Implementei reuniões anuais de resultados com todos os colaboradores, e reuniões de reporte semanal, mensal e trimestral com as chefias intermedias. • Análise financeira: Criei ferramentas analíticas que identificaram oportunidades significativas de economia e aumento de receitas.

Selecionado por recrutamento interno para integrar equipa de Segurança Clínica responsável pela qualidade em toda a rede CUF. Geri 3 unidades hospitalares com uma equipa de 10 profissionais de reporte funcional. • Desenvolvi e implementei dashboards de indicadores que melhorou o acesso e analise da informação e contribuiu para melhoria da conformidade dos KPI’S estabelecidos. • Integrei auditorias que resultaram em melhorias de processos críticos, reconhecidas a nível corporativo. • Colaborei com equipas multidisciplinares na implementação de normas internacionais de qualidade. • Participei em auditorias externas (DGS, SGS, JCI)

UFIC - Unidade funcional Internamento Cirúrgico - Chefe de Equipa

UFCA - Unidade Funcional da Criança e Adolescente Após restruturação dos serviços e das equipas como resposta à pandemia por COVID-19 Prestei apoio ao serviço como Enfermeiro de Cuidados Gerais Pediátrico

- Pediatria - Cirurgia Geral

Liderei equipas de 8 profissionais em contexto oncológico de alta complexidade • Geri processos de integração e desenvolvimento de novos profissionais • Coordenei estágios de enfermagem • Implementei um novo protocolo de gestão de terapêutica que aumentou a segurança e eficiência do processo de preparação e administração terapêutica. • Colaborei na gestão de stocks. Outras actividades desenvolvidas: - Apoio à Coordenação do Serviço - Chefe de Equipa - Responsável de Turno - Integração\Formação de Novos Elementos Areas de Actuação - Gastroenterologia - Hospital de dia de Gastroenterologia - Endocrinologia - Oncologia médica - Hematologia - Neurologia - Hospital de dia de Neurologia

Enfermeiro de Sala de Hemodialise

Enfermeiro de Sala de Hemodiálise

- Ortopedia - Recobro cirúrgico de Ortopedia - Unidade de Transplante Renal - Cirurgia Plástica

- Persuasão - Negociação - Gestão de Conflitos - Estratégia - Gestão de Crises

- Desenvolvimento de competências em programação e resolução de problemas - Shell Terminal - C Programing - Peer Learning , trabalho sob pressão e pensamento lógico.