Rui Bastian

Responsável pela reestruturação das áreas não operacionais do negócio, liderando as áreas as demandas necessárias para atendimento dos resultados. Coordenei o comitê executivo da empresa, construindo objetivos e metas, sendo responsável por instruir os demais diretores para obtermos o mesmo alinhamento. Liderei o projeto de aumento de faturamento e lucro operacional obtendo aumento do faturamento de R$ 12 milhões em 2011 para R$ 31 milhões em 2014, também ocorrendo no Lucro Operacional de 12% em 2011 para 32% em 2014. Estruturei a diversificação da carteira de contratos, com o objetivo de distribuir o risco nos estados de RS, SC e PR. Liderei e executei o projeto de recuperação judicial da empresa até a aprovação e homologação do plano.

Diretor focado em projetos estratégicos com o objetivo de desenvolver o Rio Grande do Sul, sendo os principais Rio Grande do SIM e Agenda Prioritária.

Coordenei as áreas de Tecnologia de Gestão, Qualidade, Serviço a Cliente e Planejamento Estratégico de todas as unidades da Gerdau Colômbia. Participei do Comitê Executivo da Gerdau Colômbia entre 2010 e 2012. Apoiei como consultor a unidade da Gerdau Venezuela para as áreas de Planejamento Estratégico e Tecnologia de Gestão. Implementei ferramentas de estabilização dos processos produtivos das Aciarias de Tocancipa e Tuta, aumentando a produção e reduzindo o custo fixo. Obtive grande êxito na implementação das ferramentas de melhoria de processos como os programas de GSP e Idéias, sendo premiado pelo melhor projeto de GSP da América Latina e no programa Idéias sendo escolhida a melhor do Grupo Gerdau. Coordenei a execução do desdobramento do EBITDA da unidade Colômbia até os indicadores operacionais, sendo a primeira unidade do Grupo Gerdau a possuir seus indicadores operacionais alinhados 100% com a estratégia corporativa.

Membro da equipe de BI - Business Intelligence, representando a área de negócios, responsável pela elaboração do sistema padrão de relatórios e informes do Grupo Gerdau dentro do SAP utilizando a plataforma de BO - Business Objects. No mesmo projeto, fiz parte da equipe de Plan to Produce aplicando os conhecimentos de diversas unidades da América Latina e Brasil para criação de um padrão de sistema operação global. Visão Estratégica, Planejamento e Integração entre todos os países buscando alinhamento com a ferramenta SAP, sempre focado na necessidade de customizar o mínimo possível para redução de custo para o negócio e tradução das necessidades para a equipe de TI, sendo responsável por testar e aprovar as ferramentas e sistema, treinando as unidades após aprovação. Obtivemos redução de quadro de pessoal, aumento de transparência, melhora na comunicação, aumento de maturidade de operação, redução de custo de sistema, sinergia e aumento de produtividade.

Implementei BSC - Balance Score Card na unidade do Perú. Desenvolvi padrão automatizado de cálculo e divulgação do indicador de desempenho industrial mais importante do Grupo Gerdau e gerenciando a implementação em todas as unidades da América Latina posteriormente as demais unidades do Grupo Gerdau. Construí e unifiquei os principais indicadores de controles das unidades da Gerdau na América Latina. Coordenei a etapa de mapeamento e padronização do projeto de aumento de produtividade na América Latina. Controle e analise dos desempenhos das unidades com foco em garantir o alinhamento das práticas de gestão, gerar informações para tomada de decisões do Vice-Presidente da América Latina e os demais Diretores dos processos Indústrias.