Rubens Souza, PMP®

Coordenar a elaboração e implantação de projetos da empresa, mediante a aplicação de inovações, novos métodos, equipamentos e instrumentos que otimizem a utilização de recursos, melhorem a produtividade, a estrutura e facilitem os processos da empresa, bem como fazendo acompanhamento da realização de obras e supervisionando o respeito ao escopo definido, visando garantir a entrega de projetos estáveis e em condições de funcionamento, dentro dos critérios estabelecidos com o cliente. Coordenar a elaboração e execução de projetos de engenharia, detalhando o plano de projeto, fazendo a articulação com os especialistas e áreas para a construção do cronograma e marcos previstos na metodologia, e acompanhando as atividades das diversas especialidades envolvidas, de forma a garantir a realização dos mesmos no prazo, na qualidade e dentro das especificações acordadas com o cliente. Coordenar a evolução do projeto em todas as fases, envolvendo os diversos atores de acordo com a programação estabelecida, garantindo a identificação dos aspectos de criticidade e assegurando a correção dos desvios da programação ou de custos, visando o alinhamento de todos em relação à evolução dos trabalhos e eventuais impactos entre as diversas especialidades e projetos. Garantir a efetivação do controle de custos dos projetos e aprovando a mensuração da prestação de serviços dos fornecedores de projeto, averiguando junto aos profissionais técnicos a efetiva atuação dos mesmos, validando as requisições de compras e liberação de pagamentos, conforme procedimentos da empresa. Garantir a identificação de problemas e oportunidades nos processos, mediante monitoramento de resultados, exame de possibilidades de reorganização e otimização, especificação de novo modelo, levantamento de custos e investimentos necessários, visando melhorias de performance, redução de custo e/ou aumento da vida útil do equipamento, maximizando o benefício do ativo.

Desenvolvimento de consultoria em Projetos pela S & M Engenharia. Consultoria especializada em gestão de projetos de capital, nos seguimentos Portuário, Mineração, Agronegócio, Alimentos, Industriais e Infraestrutura.

Projeto PVH II (Greenfield): •Gestão da construção de um novo porto, incluindo píer flutuante de carregamento, retroárea, armazenagem estática, secagem de grãos, silos, tombadores, classificação, balanças rodoviárias e instalações administrativas. •Capex Total: USD 63 milhões; Volume anual: 4 milhões de Toneladas. Projeto Retrofit & Truck Dumper (Brownfield): •Direção eficiente da instalação de tombador de 30m enclausurado, demolições, reformas industriais, construção civil, ampliação de salas elétricas, sistemas de combate a incêndio, compressores e piping. •Comissionamento e partida bem-sucedidos dos novos equipamentos. Outros Projetos: •Retrofit do carregamento do píer e Estabilização da encosta do Rio Madeira. •Condução de estudos de viabilidade, avaliação de riscos, trade-offs e Total Cost of Ownership (TCO). •Garantia da revisão de engenharia de todas as disciplinas, especificações do empregador, normas técnicas e práticas de construção. •Asseguramento da obtenção de permissões e licenças necessárias. Gestão de Projetos: •Entrega eficaz de pacotes de projetos conceituais, engenharia básica e detalhada. •Revisão minuciosa de pacotes de licitação e pré-qualificação prévia. •Liderança na construção de obras civis, mecânicas, elétricas, automação e instrumentação. Segurança e Sustentabilidade: •Desenvolvimento e garantia do escopo do projeto dentro do cronograma, custo, qualidade e objetivos. •Gestão direta de projetistas, consultores e empreiteiros. •Promoção de auditorias internas e resposta a auditorias externas. Gestão de Pessoas: •liderança da Equipe do Projeto e gerenciamento das atividades da Equipe seguindo os procedimentos estabelecidos segundo diretizes e requisitos do cliente. •Gestão abrangente de remuneração, engajamento e avaliação de desempenho com feed back de crescimento. •Relatório mensal transparente aos stakeholders dos resultados do projeto. •Resolução independente de questões complexas, buscando soluções com supervisão mínima.

Projeto Miritituba - Liderança Estratégica do Pacote Civil: • Conduzi com sucesso a implementação do projeto portuário greenfield em Itaituba-PA, supervisionando a entrega de todas as estruturas portuárias civis, desde balanças e tombadores até edifícios administrativos. Gestão de Equipe e Clima Colaborativo: • Realizei alocação e estruturação eficaz da equipe de projeto disciplina civil, fomentando um ambiente de trabalho colaborativo e eficiente. Controle Integrado de Mudanças: • Implementei um sólido controle integrado de mudanças, com foco na execução civil, assegurando a qualidade e eficácia do projeto. Monitoramento Contínuo de Desempenho: • Avaliei continuamente o projeto em relação à linha de base, identificando desvios ou problemas críticos para rápida resolução. Execução de Obras Complexas: • Liderei a execução de obras civis pesadas, edifícios e ensaios tecnológicos, incluindo testes FAT/SAT para garantir a excelência técnica. Gestão Proativa de Segurança: • Promovi uma cultura proativa de segurança no site, garantindo a integridade da equipe de SSMA e impulsionando melhorias contínuas. Gestão Financeira Eficiente: • Garanti a disponibilidade dos fluxos financeiros para o projeto, otimizando a gestão de recursos e mantendo a conformidade com o orçamento. Coordenação e Relatórios Transparentes: • Coordenei cronogramas e elaborei relatórios de status transparentes, mantendo os Stakeholders informadas e engajadas. Participação Ativa no Comissionamento: • Participei ativamente do comissionamento e "Start up" do projeto, assegurando uma transição suave para a fase operacional. Garantia da Qualidade na Entrega: • Assegurei a entrega dos ativos dentro das especificações para o time operacional e de manutenção, garantindo a qualidade desde o início. Gestão Orçamentária e Contratual: • Elaborei orçamento base zero e gerenciei eficazmente o budget, além de administrar contratos de empreitadas, capex e recursos, assegurando conformidade e eficiência.

Empresa de grande porte do setor Portuário, com Receita anual de R$37 bilhões, 14 mil empregos diretos e indiretos. •Reporte e Gestão Integrada: Subordinado ao Coordenador de Manutenção, com responsabilidades nas áreas de Manutenção, Contratos e Dragagem. •Gestão de Manutenção do Porto do ITAQUI:Supervisão da manutenção do Porto, Berço e Retroárea. Elaboração e controle de orçamento (CAPEX e OPEX), além de programações de manutenção. •Planejamento Estratégico:Alinhamento com as áreas operacionais para definir janelas de manutenção necessárias/disponíveis. Avaliação constante da saúde dos ativos, tomando ações prontamente conforme a criticidade. •Atuação Eficiente:Resolução de manutenções de emergência, solução de falhas e avaliação da eficácia das ações com a área cliente. Liderança de equipes de manutenção e contratadas na execução do plano de manutenção. •Gestão de Desempenho e Conformidade:Desenvolvimento de métricas de manutenção, avaliação e correção contínua de abordagens. Garantia da conformidade regulatória e de segurança, promovendo uma cultura de segurança. •Cultura Corporativa e Tomada de Decisões:Promoção dos valores e cultura corporativos, utilizando os princípios da organização como base de tomada de decisão. •Melhoria Contínua:Participação ativa no processo de melhoria contínua da manutenção e Almoxarifado. Garantia dos recursos necessários para a realização das tarefas (materiais, ferramentas, equipamentos e estruturas). •Desenvolvimento da Equipe:Promoção do treinamento e capacitação das equipes de manutenção. •Gestão de Contratos e Fornecedores:Gestão eficiente de contratos e cadeia de fornecedores para manutenção das instalações do porto. •Liderança Estratégica:Formação de time de trabalho estratégico para atender às demandas da EMAP. •Manutenção e Reparos:Realização de manutenção e reparos nos berços de atracação, retroárea e prédios de apoio. •Participação Ativa em Projetos:Participação ativa no comissionamento e "Start up" de projetos.

Reporte ao Gerente de Obras, responsável pelas áreas de Implantação, Capex de R$30 milhões. Engenheiro Civil sênior com vasta experiência em gestão eficiente de obras e projetos. Destaco habilidades em gestão financeira, implantação de projetos, gerenciamento abrangente de contratos e fornecedores, liderança em segurança do site e controle completo de projetos de engenharia. Priorizo eficiência nos processos internos, rápida resolução de problemas, avaliação eficiente de fornecedores e coordenação de licenciamento. Comprometido com conformidade, segurança na construção e otimização do retorno do investimento. Enfatizo também a atualização e preservação de padrões e documentos, além do estabelecimento de metas e desenvolvimento contínuo da equipe. Minha abordagem visa não apenas a entrega bem-sucedida de projetos, mas também o crescimento sustentável da equipe e da organização.

Reporte ao Gerente de Obras, responsável pelas áreas de Implantação, Capex de R$35 milhões. Profissional sênior em gestão de obras e projetos, com experiência destacada na implantação de empreendimentos imobiliários e infraestrutura. Expert em gerenciamento de contratos, segurança no site e controle financeiro. Habilidades na liderança de equipes, integração de relatórios para tomada de decisões estratégicas, e otimização de processos internos. Comprometido com a conformidade de normas e padrões, gestão de licenciamento e desenvolvimento contínuo da equipe. Contribui para o alto desempenho, preservação de documentos e atualização de padrões de projetos.

Reporte ao Diretor de Obras, responsável pelas áreas de Construção; Projeto Mina de Bauxita de Juruti(ALCOA): Obras de infraestrutura para Geração de energia definitiva do Beneficiamento de Minérios e Porto de Juruti-PA (projeto PETROBRÁS), Obras Complementares Civis no Beneficiamento de Minérios e Porto, Estabilização de encostas no rio amazonas. Estabilização de lagoa de sedimentação de grossos do porto de Juruti-PA, Supressão Vegetal na área da Lavra na Mina de Juruti-PA total de 200 (ha), construção de defensas metálicas ao longo da PA 257 em Juruti-PA (16000 m), Serviços de manutenção civil na Mina de Juruti-PA porto beneficiamento e alojamento de funcionários da mineração.

Reporte ao Diretor de Obras, responsável pelas áreas de Implantação de Projetos e obras de infra estrutura; VALE(minário de ferro): Manutenção de vias permanentes ferroviárias. Construção da bacia de sedimentação na área do entreposto da VALE de Santa Inês, terraplenagem, execução de cortes, aterros, revestimento primário, levantamento de grade e execução de obras de arte correntes (bueiros execução, prolongamentos e recuperação), variantes e linha de cargas gerais, contenções (rip-rap, trilhos e dormentes), revestimento vegetal (hidro-semeadura e aplicação de biomanta), dispositivos de drenagem, Execução de pontilhões de viga retas em estrutura de trilho (TR-68), Guarnições metálicas sobre o viaduto da locação 38 da EFC da VALE.

Reporte ao Diretor de Obras, responsável pelas áreas de Construção; Projeto Mina de Bauxita de Juruti(ALCOA): Construção da Oficina de manutenção de equipamentos leves, ADR, Almoxarifado da Mina, drenagem e manutenção de áreas verdes, Supressão Vegetal, drenagem rodoviária e ferroviária, aplicação de biomanta, gabião, hidro-semeadura, plantio de gramas em taludes. Elaboração de Propostas (comercial e técnica), orçamentos, cronogramas, histograma, Estrutura Analítica de Projeto EAP; distribuir equipes e alocar recursos e materiais para obras.

Pós graduação em Gerenciamento de Projetos pela FGV, com ênfase na metodologia PMBOK do PMI. Curso com duração de 456 h.

Experiência com ferramentas informatizadas de gestão e engenharia como: TQS,MS Project, Volare, Orce, Primavera, Topograph/Autocad, Informacon, UAU.