Ronaldo Scuciato

Implantação e operacionalização da área de Custos por produto e setorial, desenvolvimento de preços/pricing, estruturação do markup, definição e análise da margem de lucro, apoio nas estratégias comercial e de marketing, visando, o aumento de faturamento e rentabilidade. Habilidade em simulações de cenários fiscais para cada produto, com objetivo de definições de alíquotas PIS, COFINS, IPI, ICMS, ICMS-ST, IRPJ e CSLL. Realização das entregas de DRE's, margens de contribuição, EBITDA e desenvolvimento de toda estrutura de budget/forecast com foco no acompanhamento dos custeios e investimentos de expansão. Gestão integrada com todo o planejamento estratégico das duas plantas fabris, contribuindo com o crescimento dos resultados, bem como, análise de melhorias em todos os setores, além de realizar a implantação do SAP. Expertise na governança de dados e estruturação de KPI's; busca constante da padronização e qualidade das informações, impactando diretamente nas tomadas de decisões da alta direção.

Gestão de Custos, focando na estruturação da metodologia “Custeio por Absorção”, “Custos Diretos” e mensuração dos custos de produtos, serviços e rentabisetorial; expertise nas reduções de custos e alavancagem das receitas. Reestruturação de fluxo de caixa (real x projetado) e renegociações de dívidas junto a clientes e credores. Criação de tabelas de preços, projetos e planejamentos orçamentários (budget/forecast), análises de margem de contribuição, DRE, EBITDA, balanço patrimonial, ponto de equilíbrio, payback, ROI (resultado sobre o Investimento). Clientes atendidos: Hospital Regional de São José dos Campos, Hospital Regional de Caraguatatuba, Hospital Regional de Registro, Hospital Regional de Itanhaém, Ambulatório de Especialidades São José dos Campos e Ambulatório de Especialidades de Pariquera-Açú.

Estruturação e acompanhamento do fluxo de caixa real x projetado, elaboração do budget X forecast das unidades, monitoramento do CAPEX e OPEX, revisão e auditoria dos processos contábeis para tomadas de decisões. Desenvolvimento e análise de indicadores financeiros de desempenho, relatórios gerenciais (DRE, balancetes por centros de custos), apoio nas decisões estratégicas em relação a impostos, entrega da prestação de contas financeira econômica a SES-GO e SES-RJ, redesenho e implantação dos processos financeiros do sistema MV, implantações e decisões em gestão de custos (standard/absorção) com foco na redução de custos. Responsável pelas informações financeiras das unidades: Hospital Estadual Azevedo Lima-RJ, Hospital Roberto Chabo - RJ, Hospital de Doenças Tropicais - GO e Condomínio Solidariedade - GO.

Coordenador de projetos, tendo como atividades estruturar o planejamento do projeto, levantando requisitos com as áreas envolvidas, definido e aprovando o Escopo do Projeto junto ao Sponsor, Criação da EAP, Definição do cronograma, Gestão dos custos, Aquisição de serviços terceirizados, condução de reuniões com equipes e Stakeholders, divisão de tarefas, contratação novos de colaboradores e desenvolvimento individual dos profissionais com o objetivo de ampliação e aperfeiçoamento do conhecimento. Atividades: • Gestor do Escritório de Projetos. • Gestor do Portfólio e de toda a carteira de Projetos. • Levantamento e análise de requisitos de negócios e TI. • Gestão de Budget (Capex e Opex). • Alocação dos Gestores de Projetos. • Elaboração de critérios de análise, seleção e priorização entre projetos. Acompanhamento técnico das implantações da metodologia de gestão de custos “Custeio por Absorção”, “Custos Diretos” e Controladoria; Treinamento e Palestras de gestão de custos, orçamento, rotinas financeiras e planejamento estratégico; Gerenciamento de Projetos, focado na metodologia PMI; Apoio na criação de tabelas de preços e Projetos Orçamentários (Budget/Forecast), análises de Margem de Contribuição, DRE, EBITDA Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Payback, ROI (Resultado sobre o Investimento). Atuei em clientes na região Norte (Manaus – AM), Rio de Janeiro-RJ, Goiânia – GO, São Paulo Capital e interiores de São Paulo, Minas Gerais.

Realizações de implantações da metodologia de gestão de custos “Custeio por Absorção”, “Custos Diretos” e demais ferramentas de controladoria; Treinamento e Palestras de gestão de custos, orçamento, rotinas financeiras e planejamento estratégico; Gerenciamento de Projetos, focado na metodologia PMI; Apoio na criação de tabelas de preços e Projetos Orçamentários (Budget/Forecast), análises de Margem de Contribuição, DRE, EBITDA Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Payback, ROI (Resultado sobre o Investimento). Atuei em clientes na região Norte (Manaus – AM), Rio de Janeiro-RJ, Goiânia – GO, São Paulo Capital e interiores de São Paulo.

- Atuei na organização e treinamento de equipes de vendas, realizei captação e fechamento de vendas (verificação do potencial do cliente num âmbito geral), responsável pela criação de planejamento estratégico com o foco na alavancagem da receita e redução de custos, negociações com fornecedores e bancos, implementação de controles financeiros (fluxo de caixa, custos, orçamento, contas a pagar e receber, faturamento), atuação no controle de estoques/suprimentos/logística, desenvolvimento e acompanhamento de mapeamento de processos internos atuando na implementação de melhorias.

- Atividades: - Atuei em coordenação de projetos focado nas melhorias dos processos internos na indústria de equipamentos médicos (Philips Medical - Indústria) e hospitais privados (Hospital São Vicente de Paulo). Um dos cases de sucesso foi a minha atuação no cliente Hospital São Vicente de Paulo no Rio de Janeiro, como coordenador de equipe de consultores na redução de custos e alavancagem da receita em cada setor de atendimento ao paciente, com o foco no ajuste do resultado financeiro da instituição. Contribuí na melhoria dos processos nos setores de Suprimentos (Estoque/Distribuição), Faturamento e Controladoria (Custos/Orçamento/Planejamento Estratégico/Fluxo de Caixa.) e com a equipe atingimos o resultado esperado pelo cliente.

- Coordenador, implantador da metodologia de custos “Custeio por Absorção”; o Método de implantação que foca na realização do diagnóstico total da instituição “Contratante), analisando os processos internos e propondo melhorias. Após esta etapa inicia-se o processo de organização e inserção dos dados com o foco na estruturação em demonstrar os custos por setor por produto, por atividade; o Foco da implantação: Gestão de Custos, Readequações e Reduções de Custos, Análise dos processos internos, Treinamentos e Palestras da metodologia. - Treinamento ao usuário demonstrando a forma que é atualizada as informações de custos no sistema e demonstração na geração de relatórios gerenciais - Gerenciamento de Projetos, focado na metodologia PMI; - Estudos específicos desenvolvidos com a metodologia de custos “Custeio ABC”; - Apoio na criação de tabelas de preços e Projetos Orçamentários (Budget/Forecast), análises de Margem de Contribuição, DRE, EBITDA Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Payback, ROI (Resultado sobre o Investimento). - Atendi clientes nas regiões Norte (Manaus – AM, Belém-PA), Nordeste (Fortaleza – CE), Centro Oeste (Brasília – DF) e Sudeste (São Paulo-SP, Rio de Janeiro – RJ).

- Atividades: - Acompanhamento dos Indicadores Hospitalares e Plano de Saúde, - Desenvolvimento e acompanhamento Orçamentário-Budget/Forecast, - Trabalhos realizados de Custos focado na metodologia ABC, - Apoio no desenvolvimento do Planejamento Estratégico e o seu devido acompanhamento, - Análises dos Investimentos e desenvolvimento dos Estudos de Viabilidade Econômica, - Apoio na implantação do selo de qualidade “CQH”, - Obs.: Todas as atividades eram reportadas diretamente à Superintendência do Hospital e do Plano de Saúde.

- Atividades: - Desenvolvimento e acompanhamento Orçamentário (Budget) (Orçado X Realizado), - Apurações e Controle de Custos, - Acompanhamento do Planejamento estratégico, - Elaborações de Fluxogramas, Organogramas, Normas de Procedimentos, Otimizações de rotinas focado em auditoria interna.

- Atividades: - Atuação em consultorias de implantação focada em treinamentos, customizações e parametrizações do Sistema Integrado de Gestão Empresarial - ERP “Logix”. Conduzindo projetos junto aos clientes nos módulos contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, caixa e bancos, logística, comercial (pedidos/faturamentos) e contábil.

Especialização em gestão estratégica e econômica de projetos, possibilitando aprender todos os processos de estruturação de projetos e se preparar para ser um PMP.