Rosimeire F.

Responsável pelas áreas de Finanças, Controladoria, Fiscal, Contábil, Compras e RH.

• Responsável pela Tesouraria, Contas a Pagar e a Receber, Crédito e Cobrança, Faturamento e Sinistros; • Gerenciamento e negociações com bancos quanto às operações de financiamento de investimentos e fluxo de caixa; • Negociações e gerenciamento dos Bancos referente às operações de financiamento para investimentos; • Gestão do fluxo de caixa e otimização do fluxo de pagamentos, atendendo às exigências de compliance e governança corporativa; • Liderança do processo de desenho, estruturação, implementação e eficiência dos controles internos; • Condução de processos para abertura de novas filiais, novos negócios e operações; • Desenvolver e treinar tecnicamente a equipe financeira nos tópicos de consistência de processos atendendo aos requisitos de governança e controles internos; • Elaboração e construção do orçamento (Budget/Forecast); • Gestão e consolidação de todos os dados financeiros necessários para uma contabilidade precisa dos resultados empresariais consolidados em conformidade com o BRGAAP (fechamento mensal, provisões, reconciliações); • Desenvolvimento e elaboração de Relatórios Gerenciais dando suporte à diretoria com informações vitais e consistentes para tomada de decisões; • Desenvolvimento dos KPI's financeiros e revisão de processos internos; • Acompanhar, propor e organizar a implementação de melhorias do ERP (atualizações, customizações e integrações); • Apresentações Power Point para a diretoria (P&L, Indicadores de Performance KPI´s, Fluxo de Processos etc) atuando como um apoio importante no processo de tomada de decisão. Principais realizações: • Negociações de recebíveis junto aos clientes que permitiu uma redução da inadimplência de 3%; • Relacionamento com bancos para obtenção de linhas de crédito viabilizou a expansão de 3 novas filiais;

• Responsável pela área de Controladoria, Planejamento Financeiro, Contabilidade e Fiscal; • Estruturação, elaboração e acompanhamento do Budget, Forecast; • Implementação de Políticas e processos; • Estruturação dos processos chaves da organização; • Automatização de processos no ERP (Linx), assim como novos projetos; • Coordenação e atendimento às auditorias interna e externa; • Análise e elaboração dos reports mensais à Matriz na Europa, IFRS gerencial (HFM Hyperion); • Análises Ad-Hoc, apres. elaboração de Relatórios Gerenciais, CAPEX, KPI´s; • Apresentações mensais de resultados ao Board Management. • Estruturação do processo de elaboração de budget, engajando os principais líderes na construção dos números, garantindo que todos se sentissem responsáveis pela acurácia das informações enviadas aos sócios; • Padronização e unificação de relatórios gerenciais de vendas, custos e rentabilidade por cliente, grupo de produto, segmento e região, o que propiciou uma correta visibilidade das margens do negócio, melhorando a tomada de decisões de compras, bem como reduzindo os riscos de manter estoques elevados; • Implementação do Power BI através da qual todos os gestores tinham acesso aos relatórios de despesas (OPEX)) por centro de custo, o que permitia o melhor gerenciamento de seus gastos, reduzindo os riscos de ultrapassar os valores previstos em Budget; • Estruturação do processo de controle mensal dos saldos de Estoques, a fim de minimizar impactos no P&L decorrentes da desvalorização; • Implantação do sistema de gerenciamento de contratos de clientes e fornecedores, através do qual foram criados controles efetivos de vencimentos, reajustes, tabelas de preços, revisão de riscos sob o ponto de vista jurídico, a fim de garantir uma maior acurácia dos números previstos em Budget/Forecast; • Estruturação, definição e acompanhamento dos processos chaves da organização, o que garantiu uma ótima avaliação por parte da Auditoria Interna feita pelo time da Internacional.

• Responsável pela área de Controladoria, Contabilidade, Financeiro, Fiscal e Compras; • Responsável pela estruturação, análise e elaboração das Demonstrações Financeiras mensais; • Responsável pela organização e definição das Políticas e processos chaves da empresa; • Responsável pela implementação e automatização dos processos no ERP (Protheus); • Coordenação e atendimento à auditoria externa; • Análise, elaboração e apresentação de Relatórios Gerenciais, KPI´s. Principais realizações: • Implementação de projeto de gestão de receitas e custos por operação, propiciando aos sócios maior segurança no processo de tomada de decisões quanto ao gerenciamento do business; • Desenvolvimento de relatórios gerenciais (DRE, EBIT, EBITDA, Key financial indicators), viabilizando aos acionistas obter uma visão macro dos negócios, melhorando o gerenciamento do business como um todo; • Realização de levantamentos de créditos de PIS e COFINS sobre os custos/despesas que propiciaram a empresa uma redução superior a R$150k/ano, no recolhimento dos impostos; • Estudo sobre o melhor regime de tributação (Lucro Real & Presumido), analisando as melhores oportunidades para redução da carga tributária; • Implantação do Módulo de Ativo Imobilizado e automatização dos cálculos mensais de depreciação, lançamentos contábeis por centro de custo, e respectivos créditos de PIS/COFINS, reduzindo os riscos de impacto no P&L, decorrentes de contabilizações incorretas, bem como agilizou o processo de fechamento mensal

• Responsável pela Controladoria, Contabilidade, Fiscal, Financeiro, RH, Compras e TI. Principais realizações: • Negociações com os bancos e obtenção de linhas de crédito para realização de investimentos na construção de armazém, expansão de linhas de produção, compras de veículos e implementação de novos negócios; • Implementação de procedimentos relacionados a contratações, demissões, promoções, reajustes salariais, programas de avaliação e performance, critérios de concessão de bônus, PLR e gratificações, com objetivos claros e transparentes a todos os colaboradores; • Elaboração, revisão e implementação de contratos com empresas terceirizadas, reduzindo os riscos trabalhistas da empresa, promovendo maior segurança nos pagamentos, bem como minimizando os riscos de ruptura dos serviços prestados pelos terceiros.

• Responsável pelas áreas de Finanças e Controladoria para o business de Transportes. Principais realizações: • Revisão do processo de faturamento para redução dos prazos de recebimento garantindo maior disponibilidade de fluxo de caixa; • Suporte à implantação de projeto de monitoramento de veículos utilizando a tecnologia OS Mobile, propiciando o melhor gerenciamento da frota, acompanhamento efetivo das entregas e devoluções e reduções das horas extras; • Coordenação da implementação de customizações no sistema TMS (Transportation Management System) no que se refere aos controles de provisões e pré-cálculos de fretes, o que resultou em importantes melhorias nas apurações mensais do resultado do negócio de transportes, evitando as constantes distorções no P&L da empresa, atingindo um nível de acuracidade de 98% nas provisões mensais; • Responsável pela reestruturação da área administrativa financeira de transportes, através da revisão e redistribuição das atividades, trabalhos de motivação junto ao time, reuniões de alinhamento de expectativas, e orientações quanto aos objetivos em comum, o que viabilizou uma melhoria expressiva dos índices de satisfação na pesquisa “EOS Enviroment Opinion Survey”.