Rosely _Loiola

Fui efetiva na aquisição da Fertilaqua pela ICL Group. Continuo atuando na Gestão de RH, em todos os seus subsistemas.

Atue como PJ, na gestão de RH com foco na venda da empresa, que era uma das investidas do Grupo Acqua.

Atuei como Coach interno, com os Executivos, para apoiar o período de fusão e acelerar nas sinergias. Responsável por Expertise e Gestão da área de atendimento, com os BPs das áreas de negócio, com 14.000 colaboradores. Gestão do budget anual de pessoas superior a R$ 2 bilhões. Liderei equipe direta de 08 Gerentes, com mais de 250 indiretos, Responsável pelos processos de gestão de desempenho, poll sucessório, gestão de talentos, gestão de clima, treinamento & desenvolvimento, atração, relações trabalhistas, negociações sindicais. Report dos KPIs de RH, estrategia, diagnósticos, apresentação para o corpo diretivo. • Liderei start up de novas unidades, transformação, fusão e sinergia em aquisições, desenvolvendo estratégias de implementação e desenvolvimento estrutural com foco no negócio, apoiando na definição e desdobramento de metas, nos comitês para controles de KPIs do negócio. - Liderei programas de treinamento e desenvolvimento corporativos: Programa de Líderes (parcerias HSM, Dom Cabral..), Action Learning, Jovens Talentos, Academias, Ambientação, Educação à distância, Jornada do colaborador, Team Building´s, graduação e pós nacionais e internacionais (MIT, Harvard, London...), Aposentadoria, entre outros. - Desenvolvi a área de Talentos, com programas de alavancagem, na estratégia do pool sucessório. - Estruturação e implementação de um programa de desenvolvimento em aplicativo digital, para todos os níveis, com uma arquitetura integrativa e participativa dos colaboradores, partindo para uma formação técnica digital. - Participação no programa de Diversidade.

Responsável pela área corporativa de QV, com programas segmentados para 4200 colaboradores, dos sites internos e força de vendas Brasil. - Redesenho do programa de QV, Voluntariado e Diversidade, aliado a essência/ razão de existir da organização. - Gestão dos programas direcionados a saúde integrada. - Gestão estratégica, de planejamento e execução de programas direcionados a família, como projeto férias e Orientação Profissional para filhos. - Planejamento e execução das celebrações que visam a integração e relacionamento dos colaboradores. - Implantação de um programa direcionando para as mulheres, visando apoiá-las em suas escolhas pessoais e profissionais. - Desenvolvimento de um programa pós-carreira: Construindo o Futuro; - Gestão da área Serviço Social, Berçário e apoio a gestão do Clube Natura.

- Desenvolvimento estratégico e implementação do Programa de Qualidade de Vida para 100% do colaboradores, administrativo, operação e lojas. - Corporativo Projeto Liderança – Desenvolvimento e Implantação do Programa de Lideranças do Grupo Pão de Açúcar (1700 gestores). - BP de RH para Supply Chain (4.000 colaboradores), contratada com o objetivo de aumentar as sinergias entre os sites de armazenagem, por meio da integração dos gestores.

Planejamento, desenvolvimento e execução de treinamentos em empresas de diversos segmentos de mercado (financeiro, industria farmacêutica, industrial, serviços...). Treinamentos de Liderança, Cultura, Onboarding de Trainee, e outros.

Professora na Cadeira de Psicologia Gerencial, do curso de Administração de Empresas.

Responsável pelas áreas de Seleção, Desenvolvimento, Treinamento e Cargos e Salários.

Conhecer os desafios dos negócios no mundo contemporâneo e compreender suas implicações nas organizações e na gestão estratégica de pessoas; Assumir papel ativo no comitê executivo das empresas, interagindo com seus pares, com o CEO e com conselheiros, e exercendo influência nas decisões críticas; Tomar decisões estratégicas para a área de recursos humanos e para a empresa como um todo; Estruturar a estratégia e liderar a área de recursos humanos através da compreensão dos modelos de gestão e processos chave e sistemas, sempre explorando as fronteiras do conhecimento a ela relacionados.