Roodney Marques

Como principal colaborador ,sou responsável pelo desenvolvimento estratégico de previsão de demanda,compras,armazenagem,distribuição expedição e transporte,bem como pela gestão comercial de entrega de pedidos (CRM). Análise de demonstrativos financeiros e relação com bancos. Estabelecimento de contratos de compras e previsão de produção aos fornecedores.

Responsável pela gestão de "supply chain" da empresa com reporte ao diretor executivo. Principais atividades: elaboração e acompanhamento do Budget/Capex das áreas de (Planejamento de demanda/Compras/Suprimentos/PCP/Faturamento/Transporte próprio e terceiros/Armazenagem / Distribuição/Facilities. Empresa do setor de alimentação e panificação congelada atendendo 5.860 pontos de venda nas áreas de atendimento comercial ,seguimentos B2B e B2C. Atacados ,distribuidores ,supermercados. Last Mile. Fui responsável pela implementação dos conceitos de cadeia de suprimentos e padronização de atividades. Treinamento e liderança das equipes envolvidas ,reestruturação da malha de distribuição e da frota própria da empresa. Otimização dos quadros e redução dos custos logísticos de 12,8% para 9,7% do faturamento em 12 meses. Melhoria dos SLAs e KPIs em 15% bem como a redução da falta de produtos em estoque para vendas reduzindo as rupturas de faturamento. Desenvolvimento de novos fornecedores homologados facilitando as negociações para itens críticos de estoque, evitando a faltas de abastecimento e paradas de produção. Implementação de célula de CRM operacional e Gestão eficiente de pedidos. Gestão de estoques com inventários ciclicos e anuais,PCP,transferências entre unidades e centros de distribuição.

Desenvolvimento de atividades ligadas a "Lean Manufacturing", desenvolvimento de melhoria contínua em processos logísticos na cadeia de suprimentos de empresas de auto peças. Dimensionamento de frota e custos operacionais de Armazenagem,Expedição,Faturamento,Transporte. Tecnologia aplicada aos processos de "supply chain". Transferencia entre plantas no Brasil,bem como a gestão de estoques de insumos e produtos acabados. Gestão do parque de máquinas de movimentação de materiais. Gestão de equipes e turnos de trabalho. Utilização de ERP Protheus,SAP.

Reestruturação de toda cadeia de Operações Logísticas. - Implementação dos conceitos de Supply Chain e S&OP, para que a empresa pudesse fazer uma reversão de consecutivos resultados negativos a mais de 3 anos; - Planejamento, organização, controle e gestão de processos com reporte mensal para o presidente da empresa e Conselho de Administração; - Responsável pela implementação de SLAs e KPIs: - Implementação de novas metodologias de PCP e controles, redução de estoques e revisão de SKUs, bem como a revisão de custos de operação e produção; - Gestão das áreas de Suprimentos, Compras, PCP, Centros de Distribuição, Transportes, Importação de Trigo e demais insumos; Gerenciamento de distribuição com frota própria e terceirizada. Gestão e controle de pedidos e entregas via Protheus,com migração para o SAP. Criação de conceito e implementação de CRM. Resultados: - Redução de turnos de produção com aumento de produtividade; - Geramos uma economia de R$32 Milhões em 12 meses de operação; - Desenvolvemos fornecedores locais com melhor custo e qualidade excelente, o que propiciou oportunidade e interesse de outras empresas do setor na aquisição ou arrendamento da empresa; - Gerenciamento de 3 coordenadores e 70 colaboradores diretos.

- Atuação na área de logística inbound e outbound; - Customer Service, Exportação, Importação, Centros de Distribuição, Compras, Transportes, Armazenagem, Inventário, Faturamento, Expedição, PCP e WMS; - Terceirização de Serviços de movimentação de materiais; - Desenvolvimento de projetos especiais;

Planejamento, organização e controle de projetos, bem como gestão de filiais e apoio às áreas de Engenharia e Manutenção. Acompanhamento das contas comerciais e contratos de 21 filiais,além de responder administrativamente por estas filiais. - Controle de budget da matriz e filiais; - Trabalho de estruturação e precificação junto a área comercial; - Controle e gestão de Frota e mão de obra da matriz e filiais; - Divulgação e treinamento de normas de segurança e Medicina do Trabalho e Meio Ambiente na matriz e filiais; - Trabalho em conjunto com a área de projetos e comercial no planejamento e execução das operações; - Gestão de custos de operação (manutenção, estadias, combustíveis e afins); - Melhoria da disponibilidade da frota de caminhões e guindastes.

Reestruturação de Cadeia Logística a nível nacional. 3 plantas Industriais B2C,B2B, setor de alimentos industriais,2 centros de distribuição atendendo os mercados para Atacado,Varejo,Distribuidores . Responsável pelo recebimento,armazenamento,abastecimento de linhas de produção,transporte interno e entre plantas,expedição,faturamento e transporte,gestão e controle de pedidos (CRM). Ou seja toda a operação Inbound e Outbound. - Aperfeiçoamento e criação de mecanismos de controle e gestão de Indicadores; - Reestruturando das áreas que estavam sob minha gestão. - Atendendo de clientes nacionais e internacionais de pequeno, médio e longo porte. - Atuação direta nos canais de vendas: Atacado, varejo, distribuidores, B2B | B2C e Institucional. Resultados: - Superação de metas e objetivos por 3 anos consecutivos; - Nítida e impactante melhora no ambiente de trabalho, com maior agilidade e integração de interfaces entre as áreas; - Reconhecimentos para as equipes; - Aumento da estima e do senso de trabalho em equipe dos colaboradores após as transformações nos processos e comprovados através dos resultados por toda a empresa; - Utilização de indicadores como "OTIF", que até então não eram adotados pela empresa; - Evolução de 69% para 93% de rendimento produtivo no período de atuação; - Melhoria de prazos de pagamento e recebimento com fornecedores e clientes, bem como margem de contribuição por produto e afins.

Reestruturação de Processos Logísticos. Desde a etapa de planejamento e organização, até controle e gestão. - Aperfeiçoamento e criação de mecanismos de controle e gestão de indicadores para cubagem de veículos; - Reestruturação do sistema de armazenagem e otimização de custos com a centralização de operações em operadores com melhor custo benefício; - Redimensionamento e inserção de novas metodologias de apuração de indicadores nas áreas de Customer Serviçe, Gestão de Pedidos e Distribuição; - Redução de absenteísmo em 82% nas operações dos armazéns e Centros de Distribuição, principalmente na planta de Bragança Paulista; - Melhora no planejamento de abastecimento das demais plantas envolvendo as áreas de Recebimento, Controle de Inventário, Transportes/Fretes, Operadores Logísticos e Expedição; - Atendimento de clientes nacionais e internacionais de pequeno, médio e grande porte; - Atuação nos canais de vendas: Atacado, Varejo, Distribuidores, B2B e B2C, Institucional. Resultados: Período relativamente curto, mas de muitos resultados e grande satisfação profissional. Superamos barreiras que até então eram insustentáveis para a empresa. - Aumento da estima e do senso de trabalho em equipe dos colaboradores; - Reconhecimento de grandes clientes, que até então se mostravam descontentes com prazos e atendimento; - Melhora nos índices de prazos de entrega elevados de 58% para 89% em 10 meses de operação; - Melhora no OTIF de 65% para 84%;

Reestruturação de Processos Logísticos. Desde a etapa de planejamento e organização, até controle e gestão. - Aperfeiçoamento e criação mecanismos de controle e gestão de indicadores; - Reestruturação do sistema de armazenagem e meios de transporte para transferências de produtos das plantas para os centros de consumo e distribuição; - Reorganização das operações de estoque de produtos acabados e importados em operadores logísticos, com melhores condições e menor custo; - Redimensionamento e inserção de metodologias de apuração de indicadores na área de Customer Serviçe, Gestão de Pedidos e Distribuição; - Passamos a utilizar o modal de Cabotagem para transferências de produto acabado e importado entre São Paulo e Recife, reduzindo o custo de fretes, principalmente na Planta de Jaboatão dos Guararapes em PE; - Melhoria no planejamento de abastecimento das plantas, envolvendo as área de Recebimento, Controle de Inventário, Transportes/Fretes, Operadores Logísticos e Expedição; - Atendimento de clientes nacionais e internacionais de pequeno, médio e grande porte; - Atuação nos canais de vendas: Atacado, Varejo, Distribuidores, B2B e B2C; - Elaboração de plano de Gerenciamento de riscos visando a redução e eliminação de roubo de cargas, reduzindo a sinistralidade de cerca de US$ 800.000,00, a.a para R$0,00 a.a em um período de 3 anos; Período de muito resultado e satisfação profissional de toda a equipe, pois juntos, superamos muitas barreiras e obtivemos grande reconhecimento nacional e internacional, como melhor resultado das Américas. - Implementamos metodologias para apuração e manutenção de inventário, reduzindo as perdas em mais de 3% do total do inventário anual, o que significava a época U$2,4K a.a.; - Reflexos de melhorias evidentes desde o aspecto financeiro, passando pela questão de sustentabilidade e melhoria de disponibilidade de produtos para venda, fato que me rendeu uma premiação em bônus de 120% e viagens, divididos com as equipes das áreas.