Ronaldo Santos

Defino e lidero a estratégia corporativa de Manutenção, Confiabilidade em Utilidades para sete unidades industriais no Brasil, garantindo disponibilidade operacional, eficiência energética, sustentabilidade dos custos e continuidade do negócio. • Lidero a governança corporativa de manutenção e confiabilidade dos ativos industriais de Utilidades, com aumento de 15,3 p.p. de disponibilidade de ativos. • Defino e estruturo políticas e diretrizes para o modelo corporativo de gestão de energia, recursos hídricos e utilidades. • Lidero o Pilar MP (Manutenção Planejada) para os ativos de Utilidades Brasil. • Conduzo o planejamento estratégico de custos voltados à operação, manutenção, expansão, modernização tecnológica e aumento da confiabilidade operacional, orçamento maior que R$ 150 milhões em OPEX e pipeline de CAPEX maior que R$ 100 milhões. • Lidero o Comitê Corporativo de Eficiência Energética. • Liderei o Turnaround da GMD (Gestão matricial de despesas) do pacote Utilidades Brasil, com saving superior a R$ 3 milhões ano, e custo evitado de mais de R$ 5 milhões ano. • Estruturei o PCN (Programa de Continuidade de Negócio) de Energia e Recursos Hídricos, para sustentar o crescimento e visão de longo prazo da empresa.

• Liderei a gestão estratégica de Manutenção, Confiabilidade e Utilidades nas Regionais Nordeste e Centro-Oeste, abrangendo múltiplas unidades industriais (Anápolis-GO, Goiânia-GO, Simões Filho-BA e Itapissuma-PE) e equipes multidisciplinares, + 200 pessoas entre diretos e indiretos. • Liderei a estratégia regional de confiabilidade e performance dos ativos, obtendo resultado expressivo em OEE, redução de MTTR e aumento do MTBF, consolidando para a matriz de confiabilidade uma evolução de 25%. • Conduzi o startup e comissionamento da nova planta industrial de Pernambuco, como líder do Pilar MP. • Estruturei processos de gestão de ativos críticos e redução de perdas operacionais, com aumento de 28,5 p.p. na aderência aos tempos de ciclo de sopro para embalagens PET e PeAD. • Liderei projetos críticos para gestão de disponibilidade hídrica, obtendo um custo evitado de R$ 500 mil. • Estruturei os comitês de eficiência energética nas Plantas do Centro-Oeste, com saving de R$ 200 mil.

• Liderei a equipe de em Manutenção, Operação e Facilities +50 pessoas. • Liderei GMR para evolução do OEE para a Planta de líquidos com ganho de 25 p.p. • Liderei a governança técnica dos sistemas de energia elétrica, ar comprimido, vapor, refrigeração, estações de tratamento de águas e efluentes. • Implementei as adequações de RTIs, e estruturei a governança de NR10 e SEP na Planta. • Liderei a estratégia de manutenção e engenharia de confiabilidade das linhas produtivas, com redução de 30% do MTTR. • Implementei práticas de TPM e melhoria contínua voltadas à evolução do OEE, consolidando o Pilar MP nas linhas críticas. • Estruturei programas de eficiência energética e otimização de utilidades industriais, com confiabilidade acima de 99% e 100% de equipamentos disponíveis.

• Liderança da equipe +60 pessoas em Manutenção e Operação. • Gestão de OPEX/CAPEX +R$ 50 milhões/ano. • Liderei o rollout do comitê de manutenção nas áreas de Packaging One Way, com ganho de +15% em OEE. • Liderei as estratégias de Segurança e Qualidade para as linhas de latas com reporte direto ao Diretor da Planta. • Estruturei a integração de SSMA, Qualidade, Custos, Manufatura e Manutenção, com otimização de +35% do HC. • Reduzi as perdas de embalagem em + 20% saindo de um índice de 0,6% para 0,46%.

• Liderança das equipes de Manutenção e Utilidades +90 pessoas. • Estruturei a estratégia de confiabilidade do Site, aplicando técnicas de FMEA, RCM e FTA. • Implementei a gestão de MTBF e MTTR para áreas de Processos e Utilidades, reduzindo em mais de 50% o indicador de Indisponibilidade Externa, com impacto real no OEE da Planta. • Liderei startup e comissionamento de processos críticos em Utilidades nos sistemas de refrigeração e Vapor. • Conduzi a implementação do Pilar Manutenção no Sistema de Gestão Ambev (VPO), contribuindo para a consolidação da Planta no Programa de Excelência Fabril saindo do 16º para o 3ºlugar.

• Liderei a Operação e Manutenção do sistemas de Energia elétrica, Vapor, Ar comprimido, CO2, N2 e Refrigeração. • Conduzi a implementação de todos os os Pilares do Sistema de Gestão Ambev (VPO), consolidando como área destaque na auditoria do FY27. • Liderei o GMR de Energia Total, com redução expressiva de 12 p.p. saindo de 115,91 Mj/hl para 101,98 Mj/hl. • Implementei e liderei o GT de Gases Totais (Consumo de CO2 e N2).

• Liderei o time de Planejadores do Site, conduzindo as estratégias de manutenção preditiva, preventiva e corretiva de acordo com as diretrizes do Pilar Manutenção. • Consolidei as estratégias e ações para a gestão de custos, R$ 3,5 milhões em OBZ e R$12,5 milhões em CAPEX. • Implementei os toolkits de revisão de planos em motores, placas eletrônicas, redes, transportadores e lubrificação. • Estruturei a governança da área, assegurando o atendimento dos principais KPIs de resultados como MTBF, Produtividade Mão de Obra, Eficiência de Planejamento e Programação, Backlog, OBZ. • Aumentei em 30% a Produtividade Mão de Obra do time técnico de 53 pessoas, com a otimização das técnicas de Planejamento de curto, médio e longo prazo.

Responsável pelo Planejamento e Controle da Manutenção, nas áreas de Processo Cerveja, Utilidades e Meio Ambiente. Evolução na Eficiência de Execução dos planos de manutenção de 70% para 98,2% durante o período de 2013-2015. Gestão e redução nos custos fixos, tendo com saving as iniciativas que alavancaram o cumprimento das Manutenções Preventivas, como; Criação do Data Sheet de 100% dos trocadores de Calor da Cervejaria e mapeamento dos desgastes (reduzindo o impacto em Heat e Custos). Apoio à gestão de Investimentos de toda a Cervejaria, auxiliando o Suprimentos e o tracking de execução dos CAPEX. Evolução na Produtividade do Processo Cerveja em 18,2%, através de uma maior eficiência na execução dos Ciclos de Manutenção.