Rosane Maia

Atendimento dos seguintes clientes: Magna Internacional, Triunfo Supermercados, Zanini do Brasil, Panificadora Lazarin; Perfimec, Casa João de Barro, Martiaço, APRAS Associação Paranaense de Supermercados, Lamiex, Clamed, Dominio Solar, Equilibrio Incorporadora, Embrapol, Prefeitura de Campo Magro, Prefeitura de Colombo, Bimara, Viação , Hard, Bendertec, Index, Saborise, entre outros. Serviços Prestados: Recrutamento e Seleção Especializado, Consultoria de RH com Implantação de Subsistemas, Pesquisa de Clima, Diagnostico de RH, Treinamento de Líderes em todos os Níveis, Desenvolvimento de Carreira e Recolocação Profissional, Outplacement

Gestão Generalista de todas as áreas de RH como Departamento Pessoal, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Cargos e Salários, Segurança do Trabalho, Comunicação e Eventos Corporativos, Refeitório, Limpeza, Engenharia Ambiental, Ergonomia, Dpto Jurídico e Guarita, totalizando uma equipe direta de 38 pessoas. Parte do Comitê de Gestão da Empresa, participando do Planejamento Estratégico, Governança Corporativa, Gestão Orçamentária com foco em Resultados. Gestão compartilhada entre as áreas, orientando e sendo multiplicadora para as demais Lideranças, através de Treinamentos Técnicos e Comportamentais. Implantação de Processos Estruturados para : Recrutamento e Seleção Operacionais e Estratégico, Treinamento e Desenvolvimento, Treinamento de Líderes, Integração de Novos, Avaliação de Desempenho, PDI – Plano de Desenvolvimento Individual, Assistência Social, Pesquisa de Clima, Benefícios, PLR, Projeto Menor Aprendiz, Estágio e Banco de Horas. O principal objetivo deste trabalho, foi implantar novas políticas, processos e desenvolver novos projetos, que vieram de encontro com o Planejamento Estratégico, com foco no RH Humanizado, Clima Organizacional e Mudança de Cultura Família para Organização Profissionalizada, através de Pessoas e Processos. Negociações Sindicais e Acompanhamento Jurídico.

Responsável pelas Unidades de Curitiba e São José dos Pinhais, fazendo gestão de uma equipe de 35 pessoas Empresa de Prestação de Serviço de Mão de Obra Temporária, Terceira, Recrutamento e Seleção e Marketing Promocional Atividades Realizadas: Gestão da folha de pagamento dos temporários e terceiros em época sazonal chegava a 500 funcionários, Gestão da Equipe Comercial, com criação de metas, Treinamentos e Coaching para alcançar os objetivos do Planejamento Estratégico da empresa, Atendimento aos clientes Corporativos de grande volume e negociações estratégicas, e acompanhamento dos processos de R&S personalizados, e gestão das equipes operacionais internas, como limpeza, copa, segurança. Gestão administrativa, orçamentária, financeira, complementavam as atividades da função.

Responsável pelas Unidades de Curitiba e Joinville, fazendo gestão de uma equipe de 12 pessoas. Empresa de Prestação de Serviço de Mão de Obra Temporária, Terceira, Recrutamento e Seleção Staff e Professional e Marketing Promocional Atividades Realizadas: Gestão da folha de pagamento dos temporários e terceiros, Gestão da Equipe Comercial, com criação de metas, Treinamentos e Coaching para alcançar os objetivos do Planejamento Estratégico da Organização, Atendimento aos clientes Corporativos de grande volume e negociações estratégicas, acompanhamento dos processos de R&S personalizados, e gestão das equipes operacionais internas, como limpeza, copa. Gestão das atividades de Rh das Filiais, como Descrição de Cargos, Treinamentos Internos, Politicas, Procedimentos, Processos, Pesquisa Salarial, Gestão administrativa, orçamentária, financeira, complementavam as atividades da função.

Responsável pela Unidade de Curitiba, atendendo clientes do Paraná e Santa Catarina, fazendo gestão de uma equipe de 12 pessoas internas e 06 coligados. Empresa de Prestação de Serviço de Mão de Obra Temporária, Terceira, Recrutamento e Seleção e Marketing Promocional Atividades Realizadas: Gestão da folha de pagamento dos temporários e terceiros, Gestão da Equipe Comercial, com criação de metas, Treinamentos e Coaching para alcançar os objetivos do Planejamento Estratégico da Organização, Atendimento aos clientes Corporativos de grande volume e negociações estratégicas, e acompanhamento dos processos de R&S personalizados, e gestão das equipes operacionais internas, como limpeza, copa. Gestão das atividades de Rh da Filial, como, Treinamentos Internos, Politicas, Procedimentos, Processos, Gestão administrativa, orçamentária, financeira, complementavam as atividades da função.