Rogerio Uvo

Reestruturação das marcas internas com melhor adequação de público x mix de produtos. Reestruturação do portfólio de produtos com foco em NOS (never out stock) e reposição automática. Construção e implantação do planograma ideal, unindo conceitos de visual merchandising, mapas de calor e alta disponibilidade dos hot itens, melhorando a experiência do cliente e o atendimento. Construção e implantação do Open To Buy, ferramenta que possibilitou redução de estoques, melhorias no mix de produto, maior lucratividade e crescimento em vendas.

Gestão das áreas Comercial, Operações, Desenvolvimento de Produto, Suprimentos, Logística, Importação & Exportação, SAC, Controle de Qualidade. Responsável pelo re-branding da marca Chilli Beans e pelo novo padrão das lojas, incluindo comunicação interna, Visual Merchandising mais eficiente, rentável e voltado à experiência do cliente. Crescimento em vendas de 15% em 2018 e 16% em 2019. Crescimento EBITDA de 25% em 2018 e 27% em 2019. Responsável pela idealização e lançamento de uma nova unidade de negócio, a ótica “ÓTICA Chilli Beans”, possibilitando ao franqueado um novo patamar de lucratividade e vendas.

Responsável pelas unidades Moda Casa, Telefonia Celular e Eletro, representando cerca de R$2,0 Bi em vendas anuais e liderando um time de 50 pessoas. Implantação de metodologia para desenvolvimento de coleção baseada em Life Style. Implantação da cadeia e gestão de Básicos e Essentials, com reposição contínua. Implantação de categorias e marcas de combate, possibilitando recuperação de mercados populares. Customização do mix de produtos por região, considerando os diferentes perfis socioeconômicos de cada mercado. Reestruturação da marca Ambience através da implantação de uma coleção premium.

Responsável por 2 unidades de negocio: Moda Masculina e Fashion Tronics (celular e relógios), representando vendas anuais na ordem de R$ 1,7 Bi. Reestruturação das linhas de básicos e básicos modais, com ganhos em margem (+15%) e participação em vendas (+6%). Re-branding da marca Pool, reconquistando o publico jovem. Em Telefonia Celular foi responsável pela implantação da unidade de negocio, incluindo negociação e parcerias com os principais fornecedores da indústria (Samsung, LG, Motorola, Asus, etc)

Responsável pela implantação e gestão comercial do Riachuelo Xangai Trading Office, onde eram feitas todas as negociações e aprovações das coleções das unidades de negocio Feminino, Masculino, Infantil, Acessórios e Home, representando um faturamento medido anual de R$ 1,35 Bi. Desenvolvimento de fornecedores e produção em diversos países asiáticos: China, Bangladesh, Vietnã, Indonésia, Índia, Paquistão, Camboja. Otimização da matriz de sourcing integrando produção própria nacional (fábricas em Natal e Fortaleza), terceiros e importados. Gestão de uma equipe de 60 pessoas distribuídas entre Brasil e Xangai (15). Redução de lead times de toda a cadeia de importação (de 90 para 45 dias). Aumento da participação anual de importados de 9% para 30% , com ganho médio de 10 pontos percentuais em margem.

Responsável pelas unidades de negocio Calçados, Acessórios e Moda Casa, compondo um faturamento anual de aproximadamente R$600 milhões. Gerenciamento de uma equipe de 40 pessoas, sendo 16 gerentes de produto e 2 gerentes de sala. Responsável pela definição e implantação da estratégia comercial das unidades de negócio. Definição e gerenciamento das coleções. Viagens internacionais de pesquisa a Paris, Milão, Londres e Nova Iorque. Viagens a feiras internacionais: HEIMTEXTIL (Frankfurt), DOMOTEX (Hannover), MICAN (Milão), Canton Fair (China), Índia. Fortalecimento das marcas próprias reforçando o conceito de life style. Gestão do calendário promocional considerando as particularidade de cada região do Brasil. Criação e definição de campanhas estratégicas para defesa de mercado. Integração comercial com grandes fornecedores nacionais e internacionais.

Responsável pela gestão comercial dos departamentos de Cama, Banho e Mesa. Análise das vendas e seus indicadores, acompanhando o desempenho da cada mercado. Desenvolvimento de novos fornecedores. Integração das diversas marcas internas existentes nos departamentos. Acompanhamento dos prazos e processos de compras.

Ingressou na empresa através do programa de Trainee, onde esteve em treinamento por 12 meses conhecendo as operações de loja e rotinas de compras. Em abril de 2001 assumiu a posição de Gerente de Produto no segmento Moda Casa

Tema do trabalho de conclusão de curso: A Importancia da Moda no Varejo de Baixa Renda