Rodrigo Trevas

• Liderança executiva das áreas de Finanças, Controladoria, Orçamento, Contabilidade, Fiscal, Custos, Auditoria Externa, com atuação estratégica com reporte direto ao CEO e Conselho de Administração; • Atuação como Business Partner, atuando como alavanca estratégica em iniciativas de redução de custos, aumento de eficiência operacional e melhoria de resultados; • Estruturação, implantação e gestão do orçamento corporativo (Budget & Forecast), elevando a capacidade de previsibilidade financeira e suportando decisões estratégicas; • Monitoramento de performance de projetos e resultados de vendas para projeção de resultados e suporte à tomada de decisão estratégica. • Gestão de fluxo de caixa e KPIs financeiros, com foco em liquidez, rentabilidade e sustentabilidade da operação; • Relacionamento com instituições financeiras, negociação e estruturação de operações de crédito e captação de recursos; • Condução de projetos de transformação digital (ERP, IA e BI), aumentando eficiência e qualidade das informações; • Fortalecimento de governança corporativa, controles internos e padronização de processos; Integração de áreas/unidades e suporte a movimentos de crescimento e reestruturação;

• Liderança das áreas Financeira, Custos, Orçamento, Contabilidade e Fiscal • Padronização de equipes e processos em 16 projetos com estruturas financeiras distintas, promovendo integração operacional, ganho de eficiência e maior controle de resultados; • Estruturação da área de Custos e implantação da gestão orçamentária por projeto, elevando a visibilidade de margens e suporte à tomada de decisão; • Internalização da contabilidade corporativa, reduzindo prazos de fechamento contábil e aumentando a qualidade e confiabilidade das informações gerenciais; • Gestão da tesouraria corporativa e planejamento de fluxo de caixa, com foco em liquidez e sustentabilidade financeira; • Implantação da célula fiscal, mitigando riscos e evitando perdas superiores a R$ 500 mil; • Liderança na implantação e parametrização do ERP Sankhya, promovendo integração de processos e aumento da eficiência operacional;

• Implantação do modelo corporativo centralizado de planejamento financeiro (Budget & Forecast) em rede de 10 hotéis, aumentando a previsibilidade e suporte à tomada de decisão estratégica; • Padronização de controles internos e processos; Integração das unidades e suporte a movimentos de entrada de novos hotéis na Rede; • Liderança na criação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC), gerando eficiência operacional, padronização de processos e redução de custos administrativos; • Estruturação e otimização do processo de fechamento contábil, reduzindo prazos de entrega dos resultados e elevando a qualidade das informações financeiras; • Relacionamento com instituições financeiras, negociação e estruturação de operações de crédito e captação de recursos;

• Elaboração e apresentação de resultados financeiros para diretoria internacional (EUA), contribuindo para alinhamento estratégico e tomada de decisão em ambiente multinacional; • Estruturação e viabilização de linhas de crédito junto a instituições financeiras para financiamento de investimentos em CAPEX, incluindo aquisição de equipamentos e sistemas voltados à modernização tecnológica e adoção de soluções 3D; • Responsável pela gestão de fluxo de caixa e acompanhamento de indicadores financeiros, com foco na geração de liquidez, rentabilidade e sustentabilidade do negócio; • Interface e gestão do relacionamento com a contabilidade externa, assegurando alinhamento de informações, qualidade dos reportes, prazos de entrega dos resultados e conformidade dos processos; • Condução do planejamento financeiro corporativo;

• Preparação e apresentação de reporte de resultados financeiros à diretoria internacional (Espanha), contribuindo para alinhamento estratégico e suporte à tomada de decisão em ambiente multinacional; • Coordenação da interface com a contabilidade interna, garantindo consistência das informações, cumprimento de prazos e qualidade dos reportes financeiros; • Atuação direta na redução da inadimplência, com recuperação superior a R$ 5 milhões e impacto relevante na geração de caixa; • Estruturação e execução da operação de câmbio para aporte de capital da matriz na Espanha no valor de R$ 40 milhões, viabilizando a capitalização e expansão das operações no Brasil.; • Definição e implementação de políticas de crédito, incluindo limites e régua de cobrança, com foco na mitigação de riscos e melhoria da qualidade da carteira; • Planejamento e controle do orçamento corporativo (Budget & Forecast), fortalecendo a capacidade de análise e suporte às decisões estratégicas;