Rodrigo Paiva

Principais Atividades: Liderar a execução completa de eventos internos, da seleção de palestrantes ao planejamento, gestão de comunicações e análise de feedback pós‑evento. Administrar plataformas de aprendizagem e sistemas de gestão de talentos, gerando e analisando dados para identificar tendências e insights. Projetar e implementar iniciativas de aprendizagem, planos de ação e materiais de treinamento conforme necessidades organizacionais. Desenvolver e executar estratégias e programas de aprendizagem, facilitar sessões e fornecer coaching, garantindo a eficácia de iniciativas globais no contexto local. Avaliar lacunas de desempenho e desenhar soluções centradas no cliente. Alinhar estratégias de desenvolvimento de talentos com metas de negócio, colaborando com stakeholders e contribuindo em prioridades-chave. Implementar métodos de aprendizagem diversificados (coaching, job-shadowing e treinamentos online) em toda a empresa. Avaliar o sucesso dos planos de desenvolvimento e apoiar colaboradores na maximização de oportunidades de aprendizagem. Conduzir revisão de posições, planejamento de sucessão e avaliações de cargos-chave, gerindo processos de mudança de forma eficaz. Liderar pesquisas de engajamento e de cultura organizacional, mantendo um ambiente saudável que gere valor ao negócio. Liderarança do projeto de certificação Great Place To Work com a manutenção do selo por 2 anos consecutivos, além de posicionar a empresa entre as 50 melhores do Rio de Janeiro também por 2 anos seguidos. Supervisionar o ciclo de avaliação de desempenho e gerenciar comitês de calibração para assegurar avaliações justas. Participação como mentor no programa de mentoria interna, apoiando colaboradores no desenvolvimento de suas carreiras.

• Responsável pela condução dos processos de Talent Management, com o objetivo de atrair e reter profissionais de alta performance alinhados com os valores e estratégia da empresa, sendo responsável pela atração, ciclo de performance e comitê de talentos, tendo as seguintes realizações até o momento: Renovação do processo de R&S tornando-o mais ágil e disponibilizando ferramentas para tomada de decisão dos gestões, busca e contratação de uma nova plataforma de gestão de metas, performance e PDI’s mais ágil, leve e moderna para atuar como suporte ao processo de desempenho. Renovação do ciclo de desempenho, com treinamento dos gestores, aplicação da ferramenta nine in box para mapeamento de pessoas chave e oportunidade de desenvolvimento de pessoas com baixa performance e formação do comitê de talentos para discussão de planos de retenção, sucessão e desenvolvimento das pessoas mapeadas. • Responsável por liderar o time de Treinamento e Desenvolvimento da EDF buscando qualificar os times com as competências necessárias para atingir os objetivos da empresa e executar o plano estratégico, tendo as seguintes contribuições até o momento: elaboração e execução do plano anual de treinamentos, remodelação do programa de liderança com o objetivo de alinha-lo com a estratégia da empresa, contratação e implementação do linkedin learning como parte do programa de liderança, realização de teambuildings para cada diretoria, aplicação de treinamentos sobre novas competências organizacionais do grupo EDF (liderança); criação e cascateamento das competências transversais (equipes) para toda a EDF no Brasil. • Responsável pela área de Diversidade e inclusão, implantando as seguintes ações: estabelecimento de uma política de diversidade e inclusão assinada pelo board da empresa, proposição de um plano estratégico de longo prazo com metas claras para avançar.

Liderei o projeto de implantação da “Academia do Esporte” que tinha como objetivo criar um espaço de desenvolvimento digital e presencial para o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais para liderança e equipes da área do Esporte da Globo. Participei do projeto de Diversidade da Globo, ajudando a criar um processo de R&S externo e interno com objetivo de melhorar a diversidade da empresa e assim termos uma representatividade maior da sociedade trabalhando na empresa. Busquei agregar valor para a companhia, construindo soluções de orgdesign para a área buscando alinhar as equipes e liderança as novas metodologias de trabalho e a estratégia da empresa Realizei os alinhamentos estratégicos necessários com líderes das áreas clientes, contribuindo para o aumento da performance e desenvolvimento das lideranças. Capturei as necessidades e oportunidades das áreas clientes, otimizando o tempo de resposta com soluções adequadas, a partir das interfaces com demais áreas de Operaçoes de RH como folha de pagamento, remuneração e R&S. Contribuí nos processos de Gestão de Mudança dentro do modelo corporativo (ancorado nas 4 alavancas de change management: atuação da liderança, comunicação e engajamento, mapeamento das habilidades para mudança e mecanismos de incentivo), implementando a estratégia junto à área cliente. Gerenciei as situações de crise e conflito das áreas atendidas, visando mitigar, reduzir ou eliminar seus impactos, conduzindo as discussões e plano de ação com os líderes clientes e coordenando as orientações e interface com áreas internas de CH. Conduzi comitês de carreira das áreas clientes, realizando processos de mapeamento de talentos e sucessão para posições críticas para a empresa. Suportei a tomada de decisão dos líderes de forma estratégica através da análise de informações relevantes e com as conexões necessárias, apresentando os indicadores de RH como ferramenta ao cliente.

• Atuação como Consultor Interno, atuando em conexão com as áreas de negócio, identificando oportunidades, riscos e suportando estragicamente demandas em relação ao desenvolvimento humano e organizacional. • Lider do projeto de educação corporativa (Academia Financeira) da Diretoria Financeira, que consiste em criar o modelo de educação continuada com base nas competências necessárias para o desenvolvimento das pessoas desta diretoria alinhado ao modelo de gestão. • Participação na aplicação dos modelos de treinamento globais de liderança e aplicados no Brasil para primeira liderança, liderança de segundo nível e diretoria. • Responsável pelo projeto de transferência da área corporativa de SP para o RJ, atuando no Recrutamento e Seleção de mais de 70 pessoas para as áreas de Compras, Logistica, Financeira, Recursos Humanos, Comunicação Corporativa e Jurídico. • Elaboração dos planos de desenvolimento individuais, avaliação de performance e levantamento de necessidade de treinamentos. • Reestruturação do programa de estágio, buscando um novo parceiro no mercado, aplicando um novo processo de R&S e novas ações de desenvolvimento com uma agenda anual de programações para os estagiários. • Responsável pela aplicação dos treinamentos e workshops globais no Brasil. • Reestruturação do programa de integração, com foco no engajamento total do novo funcionário já na primeira semana. • Elaboração das novas politicas de Recursos Humanos (T&D, Remuneração, Desligamento, HE e Admissão). • Atuação no novo modelo de avaliação de desempenho da liderança, conduzindo turmas de treinamento sobre as novas práticas da empresa. • Responsável pelas negociações sindicais e relações trabalhistas da fábrica de Caxias e escritório de SP.

• Consultoria aos processos de RH como elo entre a operação e a Diretoria de RH realizando o levantamento das demandas e colaborando na estratégia de pessoas para as operações. • Participação na transição do sistema de FOPAG de Alterdata para ADP. • Responsável pelas relações com os empregados com objetivo de monitorar o clima organizacional, antecipar as demandas dos colaboradores, bem como alinhamento entre a operação e a matriz quanto a estas demandas. • Reponsável pelo relacionamento e negociação com os sindicatos buscando alinhar as estratégias de remuneração e benefícios da companhia às negociações coletivas. • Gestão de crises junto aos empregados montando plano de contigência em caso de paralisação das operações por greve. • Gestão dos processos de RH através da participação no comitê de pessoas junto à diretoria. • Apoio a todos os processos de folha de pagamento (Admissão, frequência, férias, rescisão, obrigações acessórias, rescisão e encargos). • Responsável pelas criação das politicas de Departamento Pessoal visando as certificações ISO. • Auditor interno para acompanhamento das certificações ISO de qualidade, RH, operações e comercial.

• Liderei dois estagiários e um analista financeiro, realizando o acompanhamento de suas atividades e estabelecendo objetivos para o desenvolvimento, o que proporcionava uma sinergia da equipe em prol dos objetivos de todo o time. • Fui responsável pela Liderança do projeto de inclusão e diversidade da Lafarge com as seguintes ações: i) Benchmark ii)Elaboração do escopo do projeto; iii)aprovação da diretoria; iv) Sensibilização das equipes; v) Sensibilização dos órgãos públicos; vi) Parceria com entidades para recrutamento e seleção; • Conduzi consultorias orientando os clientes internos (Encargos sociais, Folha de pagamento, Admissão, Demissão, Medidas disciplinares, Abertura de vagas, Contração de PCD’s e Aprendizes, Dúvidas sobre Acordos e Convenções Coletivas, Férias, Terceiros, entre outros), o que garantia praticar e alinhar as políticas internas em todas as unidades de negócios no Brasil. • Participei da criação do programa de Remuneração Variável da área de atendimento da Lafarge, com o objetivo de diminuir turn over e aumentar o engajamento dos empregados. • Participei da criação, desenvolvimento e implantação do projeto para utilização de indicadores para a área de Recursos Humanos, que resultou no alinhamento de práticas do mercado. • Realizei negociações com diversos sindicatos que se relacionavam com a empresa , o que possibilitou a empresa a prever seus gastos com benefícios e salários e a manter uma rotina de reajustes dentro de sua política interna, bem como um bom relacionamento com este stakeholder buscando prevenir greves e manifestações do sindicato no ambiente laboral. • Desenvolvi o Projeto de Desoneração da Fopag, com as seguintes ações: i) contratação de consultoria; ii) acompanhanto de todas as etapas e iii) aprovação do projeto, com o objetivo de reduzir R$2,8 milhões/ano em incidência de INSS sobre a folha de pagamento.

• Liderei uma equipe de 4 pessoas, estabelecendo objetivos, sendo responsável pelo desenvolvimento e supervisão destes colaboradores. • Atuei no fechamento das análises de indicadores e metas, análise financeira e orçamento para RH, bem como apresentação de resultados à Gerência Regional, o que contribuía para tomadas de decisão assertivas e alinhas as ações estratégicas definidas. • Criei novos processos internos, com o objetivo de estabilizar o passivo de processos trabalhistas e melhorar atuação preventiva da empresa. • Acompanhei atuação dos escritórios terceirizados, fiscalizando a aprovação de recursos, a qualidade dos serviços prestados e o feedback das audiências, buscando melhores resultados em metas e indicadores pré definidos. • Acompanhei as fiscalizações e auditorias, bem como representei a empresa no Ministério Público do Trabalho e na Delegacia Regional do Trabalho, o que evitou autuações pelos órgãos e reduziu passivos trabalhistas. • Realizei Inputs nos sistemas de acompanhamento processual com o objetivo de manter atualizados e assertivos todos os processos trabalhistas da unidade o que proporcinou a empresa ter pleno conhecimento dos processos e análise de dados para a execução da estratégia da empresa. • Compareci as audiências como representante da empresa com o objetivo de manter as relações da empresa junto ao judiciário e executar a estratégia da empresa para os processos trabalhistas o que viabilizou melhores defesas e aumento do percentual de êxito dos processos.