Rodrigo Marchi

Empresa: SCALA DATA CENTERS Posição: Gerente sênior de engenharia e manutenção LATAM / nov/ 2024 – Localização: Barueri / SP – Brasil                  • Governança da infraestrutura crítica e operações de Data Center hyperscale, assegurando SLA ≥ 99,99%, disponibilidade ~99,995%, conformidade Tier III e Tier IV e PUE competitivo. • Gestão de projetos de CAPEX, expansão, retrofit e comissionamento baseada em PMI/PMBOK, utilizando MS Project, Primavera P6 e Excel avançado, com controle integrado de escopo, prazo, custo, riscos, qualidade, aquisições e stakeholders. • Gestão da confiabilidade e manutenção estruturada em WCM (World Class Maintenance), apoiada por CMMS/EAM para planejamento, execução, análise de falhas, padronização e melhoria contínua. • Gestão ponta a ponta da arquitetura de energia: concessionária, subestações, ATS, UPS/no-breaks, bancos de baterias, switchgear, geradores, sistemas de diesel e automação. • Liderança do comissionamento e startup de +40 geradores de 2,75 MVA, tanques de diesel (~980 m³), casa de bombas automatizada e sistemas redundantes de abastecimento. • Gestão de HVAC (CRAC/CRAH, chillers), assegurando estabilidade térmica, eficiência energética e proteção da carga crítica. • Governança da confiabilidade utilizando CMMS/EAM, DCIM, BMS e EPMS, suportando decisões de CAPEX, priorização de manutenção, mitigação de riscos operacionais e proteção de SLA. • Gestão de CAPEX e OPEX ~R$ 100 milhões/ano, com foco em TCO, continuidade operacional e resiliência da infraestrutura.

• Gerenciamento, acompanhamento físico-técnico-financeiro de mais de 20 obras de Varejo de grande porte em nível Brasil simultaneamente num período de( Assaí, GPA, ATACADÃO) garantindo entrega no prazo, qualidade e execução dentro do escopo técnico, dentro das normas vigentes. • Gerenciamento, contratação, acompanhamento de fornecedores de equipamentos de incêndio ( estrutura C2 e J4, compra de materiais, projetos, especificação até a certificação do AVCB), estruturas, cerâmicas, subestação, elétrica, projetista. • Gestão de portfólio com mais de 20 obras simultâneas de grande porte (4.000 m² a 30.000 m²), aplicando PMI/PMBOK com uso de MS Project, Primavera P6, cronogramas físico-financeiros e relatórios executivos, garantindo controle rigoroso de prazo, custo e risco. • Liderança de obras em ambientes críticos e operação contínua, incluindo Aeroporto Internacional de Guarulhos – Terminal 2, com forte gestão de risco, segurança operacional e impacto no negócio. • Atuação como autoridade técnica nas disciplinas de instalações elétricas, sistemas de incêndio (PPCI/AVCB), refrigeração, climatização, telecom (MND), óleo e gás e obras civis. • Interface estratégica com Compras e Suprimentos, utilizando memoriais descritivos, especificações técnicas e equalização técnica de propostas para balizamento de escopo e suporte à decisão comercial. • Gestão macro da logística de materiais, integrando planejamento, aquisição, recebimento, armazenagem e disponibilização em obra, fechando o ciclo completo da obra/manutenção. • Estruturação da manutenção pós-obra baseada em WCM, com apoio de CMMS/EAM para padronização, confiabilidade e prontidão operacional dos ativos entregues. • Interface com órgãos municipais, estaduais e federais para aprovação, licenciamento e liberação operacional de obras e projetos. • Gestão de mais de 500 colaboradores indiretos e controle físico-financeiro de obras de até R$ 60 milhões, com reporte executivo semanal. Contrato PJ com minha empresa POTENZA

• Gerenciamento físico-técnico-financeiro de obras simultâneas em varejo nacional (Atacadão, Makro, Carrefour, Marisa), garantindo entregas no prazo, qualidade e escopo técnico com normas vigentes, incluindo projetos fast-track de expansão e retrofit. • Gestão de portfólio com +20 obras simultâneas (1000-4000 m²), aplicando PMI/PMBOK + S&OP com MS Project, Primavera P6, cronogramas físico-financeiros e relatórios executivos – entregas 20% antes do prazo e 15% abaixo do orçamento. • Liderança em ambientes operacionais críticos, com autoridade técnica em refrigeração, climatização, elétrica/mecânica e SPCI: projetos executivos, execução de estruturas C2/J4, compra de materiais, especificações até certificação AVCB com aprovação 100% no Corpo de Bombeiros. • Implantação de infraestrutura energética crítica: cabines MT/AT/BT, subestações 1.000kVA, geradores, disjuntores – 100% confiabilidade operacional em fast-track de 8 meses. • Interface estratégica com Compras/Suprimentos, utilizando memoriais descritivos, especificações técnicas e equalização de propostas para otimização de custos e suporte à decisão em M&A e BI. • Gestão macro de logística industrial: planejamento, aquisição, armazenagem e disponibilização de materiais, integrando facilities, segurança do trabalho e logística para pequenas obras de R$ 400 mil até R$ 10 milhões  • Estruturação de manutenção WCM pós-entrega com CMMS/EAM, foco em preventiva/preditiva – redução de 40% no downtime e +25% na vida útil de ativos. • Case Makro Atacadista (R$ 25M fast-track): compra, projeto, instalação e execução de 24 máquinas Trane 500 TR, refrigeração CO₂ industrial (2 estágios, racks, ilhas), subestação 1.000kVA + SPCI com 2.000 sprinklers, tanque 280m³ e bombas KSB – concluído em 8 meses (antecipação de 2). Clientes atendidos: Atacadão, Marisa, Santander, Makro, Carrefour, Extrafarma, Burger King, Claro, Alupar, Pizza Hut, KFC, Hyatt. Gestão de +500 indiretos com KPIs semanais. Contrato PJ com minha empresa POTENZA

Grande grupo de varejo (multiformato: hipermercados, postos, drogarias) Reporte direto: Diretor Executivo Visão Holística e Resultados: Como líder responsável por operações de alto impacto no varejo complexo e multicanal, estruturei iniciativas que alinharam eficiência operacional, inovação e sustentabilidade financeira aos objetivos corporativos de scale, custo e experiência do cliente. Contribuições Estratégicas Principais: Otimização de Custos como Alavanca Competitiva: Redução de 40% em despesas estruturais(Capex/Opex) via reengenharia de processos, renegociação contratual (saving médio de 35%) e racionalização de recursos. Controle estratégico de um orçamento de R$ 300 milhões/ano, realocando recursos para projetos prioritários (ex.: conversão dos sistemas a frio, automação de manutenção). Resultado: Liberação de caixa para investimentos em inovação e infraestrutura, com R$ 10 milhões em savings nos primeiros 60 dias. Expansão e Modernização da Operação: Gestão de + de 480 unidades, liderando: Projetos de transformação digital, treinamento de automação e retrofitting em todas IHMs dos racks de refrigeração, integrado à Danfoss, Bitzer, Copeland. Retrofitting em todos os datacenters das lojas. Manutenção preditiva: Redução de 80% em paradas operacionais via IoT e gestão de KPIs em tempo real, Gestão de Ativos com Foco em Longevidade e ROI, Modelagem de estratégias de manutenção (preventiva, preditiva) que aumentaram a disponibilidade de ativos em 25% e reduziram custos com reparos corretivos, Reestruturação do organograma operacional, com foco em autonomia gerencial e métricas de produtividade, Implementação de programas de capacitação técnica e governança (ex.: auditorias VISA, segurança alimentar), elevando a conformidade para 98%. Inovação em Facilities e Utilities: Eficiência energética em infraestrutura, reduzindo o consumo em 15%. EBITDA: Aumento indireto via redução de custos recorrentes e minimização de riscos operacionais.

Empresa de grande porte no segmento alimentos Reporte direto: Diretor Industrial Nacional. Agente de mudança a fim de otimizar o processo e reestruturar o organograma na área industrial com sustentabilidade, gestão de processos, gestão de manutenção. Gerenciamento de uma equipe de 1000 colaboradores; Gerenciamento do Opex e Forecast diário e mensal; Responsável pela qualificação de novos contratos com fornecedores junto à área de suprimentos; Suporte às áreas de segurança do trabalho para a implementação da NR10, NR12, SPDA, AVCB, suporte a pesquisa e desenvolvimento dando apoio a novos projetos, á área de produção, qualidade, área predial interna e externa de toda fábrica, para novos projetos e implementação dos mesmos. Suporte a pesquisa e desenvolvimento dando apoio à novos projetos, à área de produção, qualidade, área predial interna e externa de toda fábrica. Gerenciei a evolução de sistemas de controle (CLPs, IHMs e SCADA), assegurando a integridade de dados em Historian e bancos de dados industriais. Desenvolvi dashboards para coleta de dados em tempo real, utilizando ferramentas como Node-RED e Grafana integrados à plataforma Azure. Forte atuação com projetos de redução de custos através de ferramentas dos Pilares do TPM, aumento de OEE de 40% para 78% no período de 8 meses; Garanti a efetividade e reestruturar WCM em manutenção preventiva, manutenção preditiva e manutenção corretiva. CASE DE SUCESSO: start-up de uma nova linha 100% automatizada da Bosch para aumento de produção mensal de 60 T. Reestruturação de todo o TPM com ganhos em OEE para 78 %, diminuição do absenteísmo em torno de 50% devido a normatização de equipamentos, regularização do OPEX no budget em linha com a Companhia, aumento da produtividade das linhas BT ́s em 90% de eficientização energética de 30% com instalação de novos geradores, compressores, chillers, conversão da caldeira de BPF para gas, reforma da estação de tratamento de efluentes e infraestrutura predial.

Empresa de grande porte no segmento sucroalcooleiro, JV Shell e Cosan, combustíveis, óleo, gas, lubrificantes e alimentos Reporte direto: Gerente Nacional de engenharia Responsável pelo Projeto de Reforma e construção de tanques de 5 milhões de m3, sendo 11 tanques de combustíveis e uma plataforma de carregamento e descarregamento de auto tanques, seguindo os padrões e procedimentos das normas API 650, 653 e NR e implementação de melhoria na área de Silos e produção de açúcar. Investimento total de R$ 14 MM com finalização do projeto com qualidade em 50% do prazo. Gerenciamento e fiscalização de obras na regional abrangendo Usina da Barra, Usina Diamante, Usina Dois Córregos num raio de 200 km uma da outra. Levantamento de escopo para contratação de serviços de reformas de tanques, tubulação, escadas, bacias de contenção, “as-built”. Gestão de contratos coorporativos, como: inspeção em tanques, Implantação do projeto piloto de automação via protocolo TCP/IP de plataforma de carregamento de auto-tanques (bombas e acionamentos automáticos com area classificada); Análise crítica dos projetos do sistema de combate a incêndio (AVCB) das usinas (área de tanques/carregamento/descarga); Projetos em todas as obras de Sistema de CFTV, implantação, execução, manutenção e monitoramento. Treinamento de novos parceiros contratados no Sistema Alerta, Segurança para Empreiteiros (NR10, NR 33), entre outros; A execução de projetos envolvendo tanques de combustível acima de 5000 m³ exige uma disciplina operacional capaz de integrar engenharia, logística pesada e coordenação precisa de equipes, especialmente quando o içamento e posicionamento de componentes estruturais dependem de gruas de grande capacidade. Na condução de projetos para montagem de tanques de combustível. CASE DE SUCESSO: Projeto Eficiente: Implantação do projeto de construção e reforma com 50% do tempo com eficiência, qualidade e acidente ZERO em todas as obras em linha com o budget.

NET SERVIÇOS DE TELECOMUNICAÇÕES LTDA – Campo Grande/MS. Empresa de grande porte no segmento telecomunicações Reporte Direto: Diretor de Infraestrutura de Telecomunicações Brasil Gestão técnica das áreas de datacenter / headend, rede externa, rede interna e pelas empreiteiras sendo 120 funcionários diretos e 300 indiretos; Responsável pela qualidade técnica, gestão de pessoas e gestão de recursos financeiros com base em OPEX, CAPEX e EBTIDA, da Obra MND para implantar 400 + 400 km rede HFC, sendo a parte óptica baseada em DWDM. Nas áreas elétricas de headends e hubs e rede HFC/Telecom da regional. Projetos em todas as obras de Sistema de CFTV, implantação, execução, manutenção e monitoramento. Responsável pela programação e acompanhamento do planejamento de manutenção da área de utilidades e manutenção da empresa visando minimizar paradas na produção e o andamento correto fluxo produtivo; Análise de orçamentos anuais para projetos de melhoria desde a montagem de novas salas para atender infra estrutura para novos equipamentos e compra de novos equipamentos para atender nova demanda da rede HFC, geradores, estabilizadores; Responsável pela elaboração do orçamento matricial mensal de manutenção em KR$ 300, CASE DE SUCESSO: Liderei o projeto de expansão de telecom garantido que as equipes em perfuração direcional e MND, operações com sondas HDD Vermeer e Ditch Witch, sistemas DigiTrak Falcon/Subsite e sondas de impacto, atuando no campo para calibrar torque, pressão e trajetórias. Reduzi custos em 18% ao eliminar retrabalhos por meio de navegação precisa, otimizar o consumo de bits, hastes e fluidos e selecionar a perfuratriz adequada a cada solo. Aumentei produtividade com planejamento técnico rigoroso, análise antecipada de interferências e integração eficiente das equipes, elevando qualidade e margem operacional. Projeto de Coaching e Rede HFC: Com o projeto, aumentamos o Market share de 30% para 70% aumentando a penetração também nas residências.

Empresa de linha Branca e eletrônicos Reporte direto: Diretor industrial da unidade WHIRLPOOL – (Jan/06 – Fev/09) – Fábrica de Linha Branca. Cargo: Coordenador de Manutenção e Engenharia Principais responsabilidades: Líder do comitê de implantação e treinamento da BVQI, ISO 9000, OSHAS 18001, NR10, e NR 12 e do TPM. Responsável pela estratégia de manutenção preventiva, corretiva e preditiva em toda fábrica, tanto mecânica, civil e elétrica com interface com órgão legais e à comunidade do entorno. Líder do programa de combate a desperdícios, que contempla projetos de melhoria e resultaram em aumento de eficiência de 10% no consumo de ar comprimido, gás e água. Liderei auditorias de cibersegurança, definindo arquiteturas seguras e fluxos de dados para mitigação de riscos na rede de automação tanto na subestação de 138kV como em toda linha de automação da fábrica. Atuei na interface entre Engenharia e TI para integração de arquiteturas OT/IT e padronização de MQTT e OPC UA. Gestão de Projeto de melhoria das prensas, injetoras e da linha de pintura de plástico, aumentando efetivamente a produtividade dos equipamentos em uma média de 5% para expansão de nova fábrica. Projetos em todas as obras de Sistema de CFTV, implantação, execução, manutenção e monitoramento. Responsável pela troca de equipamentos como: chillers, motores e compressores segundo as Normas de eficientização da ANEEL. Devido ao projeto, fui nomeado membro de comitês de ESCOS e participação em fóruns no Ministério de Minas e Energia e Ares PCJ. CASE DE SUCESSO: Líder do projeto de eficientização energética e sustentabilidade na planta: Construção de Subestação de 138 kV com um investimento em torno de R$ 8 MM, com pay-back de 1 ano; Troca de equipamentos ineficientes - Ganho: redução de custo na conta de energia em 25%. Implantação do TPM e Lean manufacturing com ganhos de até 15% em OEE, 20% em disponibilidade de equipamentos.

Votorantim Siderurgia - barras e perfis para construção civil. Reporte direto: Gerente de Engenharia e produção. Responsável pela implantação da norma NR10 e certificação de segurança NOSA, TPM, Grupos Kaizen; Adequação dos equipamentos e treinamento das equipes nas certificações ISO, e Normas de segurança dos laminadores, da obra da nova Aciaria elétrica e Subestação principal e intermediárias; Liderei com expertise todo projeto e manutenção de infraestrutura de redes/automação das linhas automatizadas dos laminadores de barras e perfis (Ethernet/IP, Profinet, Modbus TCP) e sistemas de controle (CLPs Siemens/Rockwell, IHMs, SCADA, Historian). Atuação estratégica em projetos de digitalização e Indústria 4.0, integrando dados OT/IT, arquiteturas digitais Coordenei mais de 100 profissionais entre supervisores, analistas eletricistas e mecânicos, além de contratar esporadicamente mão de obra terceirizada para melhorias na área; Programação e monitoramento do planejamento de manutenção da área de utilidades e manutenção da empresa, atentando para defeitos reportados pelos operadores mecânicos, visando evitar paradas na produção e o correto fluxo produtivo; Responsável pela elaboração do planejamento da execução de manutenção, buscando adequar os projetos ao melhor custo, menor prazo, observando os níveis de qualidade exigidos; Responsável pelo planejamento do orçamento anual. CASE DE SUCESSO: Projeto de Implantação de melhorias de processo na Laminação de Perfis, levando a recorde de produção de perfis e barras em 2004 (10.267 toneladas/mês), impacto de 10% de incremento na produção. Responsável pela metodologia de manutenção em Linhas de Laminação de Aços longos para a Votorantim – como consequência na Operação, a redução do tempo de parada corretiva mensal por Laminação de Fios e Barras, de 60 horas/mês para 0,37 horas/mês. Implementação do programa de segurança “Votorantim em Família”, resultando no índice zero de acidentes com e sem afastamento;

Área HVAC e Máquinas Térmicas

Aluno especial das disciplinas sem dissertação de tese.

CREA MG e CREA SP do Sistema CONFEA atualizado.