Rodrigo Longatto

I organized a purchasing team, categorizing demands into direct and indirect. Our team managed to fulfill 90% of purchases within 10 days, resulting in increased efficiency and confidence in our purchasing process. I collaborated with our partners and CEO to develop a purchasing plan for aluminum raw materials, taking into account outsourcing and scrap management strategies. I established relationships with Chinese suppliers to procure fasteners at a 4% reduced FOB cost and negotiated extended payment terms for imported products. We created performance indicators in Power BI to enhance the quality and speed of operational information. We implemented weekly plans to address the fluctuating demand in the photovoltaic sector. I prepared detailed reports outlining future expenses, tracked forecast versus actual spending, and ensured that purchasing needs aligned with planning without jeopardizing the company's cash flow (resulting in a positive cash flow). We reduced the stock of aluminum scrap held by third-party suppliers, cutting the time between shipping and returning billets to as little as 5 days. Lastly, we revamped stock management by defining routines and collection processes, resulting in improved inventory management and quicker order fulfillment.

The team leader of 35 people in the purchasing, importing, logistics, and customer service department. 1. The Logistics Leader with Significant Progress in Key Projects: We improved the WMS, by establishing criteria considering the ABC curve, shelf life, degree of danger, and type of delivery (fractional, bulk, or blocked). We added inspection stages and established a double layer in the collector with visual demonstration to the driver, thus avoiding incorrect loads and reaching 0 complaints. Implementation of a collection scheduling system, generating greater trust and loyalty with carriers. After implantation, we reported a 40% increase in loading capacity. We structured the separation process for a home center client, increasing from one truck per week to seven trucks per week during a pandemic. 2. Standardization and Establishment of a Professional Process in Purchasing and Importing: We qualified a new supplier for the consumption of curve A, improving quality and reducing costs (higher margin of the final product). Together with the Business Unit (BU), Product Management (PM), and R&D, we established priority criteria for delivering samples, allowing the laboratory team to focus on the best reduction opportunities. We created forms with the main information to start development or provided greater transparency with suppliers. We created reports in Qlikview (BI report), including online information on European purchasing hours, providing the establishment of important strategies for global negotiation. Development of supplier alternatives in the Supplier Relationship Management (SRM) program with the application of the Kraljic Matrix. ISO 9001: 2015 and ISO 14.000 certifications with OTIF, quality report, document management, and monthly supplier report. We are reviewing and updating procedures.

Implantação e manutenção de sistemas, ferramentas, políticas e processos em toda a empresa para otimizar as atividades de suprimentos e gerenciamento de fornecedores ; Trabalhar em colaboração com a unidade de negócios / líderes funcionais para priorizar e impulsionar a implementação. Diálogo com líderes de outros mercados Ex. EUA, Reino Unido, China, Índia e Austrália para trocar experiências de mercado, melhores práticas de compartilhamento e triagem de um fornecedor corporativo. Desenvolvimento de uma equipe de alto desempenho: treinamento contínuo, feedback de desempenho e acompanhamento mensal de progressão do membro da equipe. Identificando oportunidades de sourcing através de monitoramento e análise de tendências e gastos com a empresa em toda América Latina, a fim de identificar áreas de potenciais oportunidades de saving. Gerenciamento de processos em busca de avaliar riscos ou evidências de não conformidade de terceiros com a política de D&B. Desenvolvimento de acordos comerciais / declarações de trabalho em parceria com líderes locais e equipe jurídica global. Gerenciar avaliações e recomendações no local para coordenar as atividades da Declaração de Trabalhos, incluindo o cumprimento do contrato, negociação e cumprimento da Declaração de Trabalho no mercado local. Compra e processamento de dados grandes (serviço principal D&B), Serviços profissionais, Serviço de terceirização de recursos humanos, Abordagens de marketing, consumíveis de informática, Artigos de promoção e brindes de marketing. (procure to pay)

Gestão da compra de bobinas de alumínio e venda de scrap gerado no processo produtivo, sendo responsável por manter a sinergia entre áreas de vendas, produção, programação, e logística para garantir sucesso nas conversões de linha, reduzindo estoque de bobinas sem comprometer a programação de produção. Estudo de processo logístico, com analise de alternativas para redução de custo e estabilidade de fornecimento. Contribuindo para alteração para processo de cabotagem no transporte de bobinas para unidades no nordeste do país (redução do leadtime de 5 para 1 dia) Homologação de fornecedor estrangeiro como alternativa de abastecimento. Processo de aprovação com órgãos reguladores (ANVISA) e equipe técnica interna Elaboração de relatórios mensais de variação cambial e LME com posterior acerto por meio de nota de crédito ou débito. Contribuindo para equipe (diretos e indiretos) com de ferramentas de controle e mapa de comparação com cálculo de preço líquido, bruto, melhor preço e histórico de compras. Participação na fase final de implantação de sistema para mitigar riscos no fornecimento de bobinas de alumínio. Durante o processo de transição para implantação do SAP, contribuição com equipe de compras de itens indiretos para redução do volume represado de requisições pendentes (redução de 90% em menos de um mês)

Responsável pela compra de insumos e itens estratégicos como piche, pasta anódica/catódica, barra anódica/catódica, blocos catódicos, banho eletrolítico, ferro-gusa, ferro-fósforo, cilindros de laminação, rolamentos especiais, camisas de fundição, tecidos técnicos, mangas filtrantes entre outros. Acompanhamento e atualização de indicadores, elaboração de relatórios, apresentações gerenciais, planejamento estratégico, controle de estoque, inteligência de mercado, desenvolvimento e homologação de fornecedores (Nacionais e Internacionais), planejando demanda junto com o usuário. Follow-up constante dos processos de importação, acompanhando desembarques, redespachos, sinistros com cargas, canal vermelho e amarelo. Consolidando com informações de outras fontes de suprimentos para garantir o abastecimento. Homologação de fornecedores na Alemanha, China, Chile, EUA entre outros. Sendo responsável por etapas de troca de amostras, reuniões técnicas, acompanhamento e cobrança de resultados. Implementação de operação triangular para produção de mais de 4 mil toneladas mensais de pasta anódica em terceiros (Tolling). Economia por meio de processos de Drawback, Drawback Verde Amarelo, Isenções de II e Forfaiting.

Responsável pela unificação dos contratos no processo de fusão entre a Companhia Brasileira de Alumínio e a Votorantim Metais. Aquisição de peças sob desenho de pequeno e grande porte com implantação de melhorias na atividade de concorrência. Elaboração de procedimento e negociação de parceria para tratamento térmico em ferramentas de extrusão. Análise comparativa de equipamentos de mineração junto aos engenheiros especialistas para decisão sobre a aquisição.

Participação como Key-user e multiplicador SAP em Projeto de Implantação, com a responsabilidade de testar, projetar desenvolvimentos, elaborar perfis de acesso, analisar riscos com indicação de plano de mitigação e migração de dados. Aquisição de materiais indiretos (válvulas e conexões, bombas, peças para ponte rolante, equipamentos de mineração) e serviços de subcontratação de peças com foco no desenvolvimento de parcerias para redução de custo junto aos fornecedores e áreas produtivas.

Controle de fretes para distribuição do produto em 13 filiais, clientes e processos de exportação. Elaboração de concorrências (BID) para homologação de parcerias de fornecimento para materiais e serviços diretos e indiretos.