Rodrigo Pinheiro

Atuo na gestão de um portfólio de projetos de geração solar distribuída e centralizada, liderando empreendimentos que somam 46 usinas e 107 MWac de potência instalada. Coordeno todo o ciclo de vida dos projetos — do desenvolvimento técnico e licenciamento até a construção, troca de titularidade e entrada em operação comercial. Participei da implantação do PMO corporativo, estruturando metodologias, padronizando processos e criando relatórios executivos que hoje servem de base para as decisões estratégicas da diretoria. Além disso, desenvolvi o Business Plan 2025/2026, com foco em expansão de portfólio, previsibilidade e performance operacional. Lidero uma equipe multidisciplinar formada por engenheiros, coordenadores e analistas, sempre priorizando integração entre áreas técnicas, financeiras e comerciais.

Fui responsável pela coordenação de contratos de retrofit de subestações de alta tensão (69 kV), conduzindo projetos com CAPEX de R$ 32 milhões. Atuei em todas as etapas — planejamento técnico-financeiro, gestão de cronogramas e acompanhamento de performance — garantindo a execução dentro dos prazos e padrões de qualidade exigidos pelo cliente. Durante essa experiência, implementei melhores práticas de governança e controle de custos, otimizando o processo de acompanhamento em 30%. Promovi a integração entre equipes de campo, fornecedores e o cliente CPFL, assegurando alinhamento técnico e mitigação de riscos operacionais. Essa vivência fortaleceu minha capacidade de gestão sob pressão, negociação técnica e foco em resultados, mantendo conformidade com normas ANEEL, ABNT e padrões de segurança corporativos.

Liderei projetos nos segmentos de infraestrutura e energia, atendendo clientes como Petrobras, TRE-RN e Exército Brasileiro. Atuei na coordenação de equipes técnicas e operacionais em obras de média e alta tensão, assegurando entregas dentro dos prazos, padrões contratuais e de qualidade técnica. Implementei processos padronizados de controle físico-financeiro, aprimorando a gestão de cronogramas e relatórios executivos. Também conduzi revisões contratuais e apresentações para a diretoria, promovendo maior transparência e alinhamento técnico-financeiro entre as áreas. Essa experiência foi essencial para desenvolver minha visão sistêmica sobre integração entre engenharia, suprimentos, campo e gestão corporativa, fortalecendo minha atuação como gestor de projetos de infraestrutura.

Iniciei minha trajetória na Norma Engenharia atuando no desenvolvimento de projetos elétricos de infraestrutura e sistemas de média tensão. Realizei elaboração de diagramas unifilares, memoriais descritivos e especificações técnicas conforme as normas da ABNT e padrões de concessionárias. Supervisionei atividades de montagem elétrica, testes de campo e comissionamento, além de contribuir na elaboração de propostas técnicas e comerciais para licitações públicas e privadas. Essa experiência consolidou minha base técnica e ampliou meu entendimento sobre integração entre engenharia e operação em campo.

Atuei no desenvolvimento de projetos elétricos e fotovoltaicos para clientes industriais e corporativos, com foco em eficiência energética e viabilidade técnica. Coordenei a equipe de orçamentos e estudos de viabilidade, analisando custos, retorno sobre investimento e produtividade de sistemas solares. Elaborei diagramas elétricos, memoriais e relatórios técnicos conforme padrões NBR e exigências de concessionárias. Também promovi integração entre as áreas de engenharia, suprimentos e financeiro, otimizando fluxos internos e reduzindo retrabalhos. Essa vivência foi fundamental para aprimorar minha capacidade de análise técnica e compreensão dos desafios do setor de energia renovável.

Iniciei minha trajetória profissional na Norma Engenharia como Trainee na área de Engenharia Elétrica, atuando em projetos de infraestrutura e sistemas elétricos de média tensão. Durante esse período, participei ativamente do desenvolvimento de projetos executivos, auxiliando engenheiros seniores na elaboração de diagramas, memoriais descritivos e estudos técnicos, além de acompanhar atividades de campo e processos de licitação. Tive a oportunidade de compreender toda a cadeia de gestão de projetos de engenharia, desde o planejamento e orçamentação até a execução e entrega final. Essa experiência foi essencial para construir uma base sólida em análise técnica, gestão de prazos e integração entre áreas.