Rodrigo Rocha Inforzato

Responsável pelas áreas de Administração de Pessoal e Benefícios com gestão de 5 colaboradores diretos. Sendo responsável pelos processos de Folha de Pagamento, Admissão, Férias, Rescisão, Ponto Eletrônico, Plano de Participação nos Resultados - PLR, Gestão da ISO, Gestão de Compliances Trabalhistas, Gestão de Terceiros e Gestão de Benefícios. Fui responsável pela reestruturação da área, desenvolvendo uma equipe de alta performance, criação de procedimentos, políticas, metodologias de trabalho ágeis e organização dos processos operacionais, com reduzindo de retrabalhos e implantação de KPIs. Realizei a reestruturação dos planos de benefícios, negociando contratos junto aos fornecedores e implantando novos benefícios aderende as necessidades da empresa e mais atrativo aos colaboradores, que também resultou em uma redução de custo de R$ 500 mil anual à empresa. Implantação de integrações entre o sistema de Folha de Pagamento e os demais sistemas da empresa, internalização do sistema de Folha de Pagamento como também automatização através de RPAs dos processos operacionacionais que resultou em uma eficiência operacional no valor anual de R$ 300 mil. Implantação do Ponto Eletrônico, eSocial da área do SESMT, Arquivamento de Documentos e Prontuários Digitais e Controle de Atendimento via Chamados.

Responsável pela área de Adminsitração de Pessoal com gestão de 22 colaboradores diretos. Sendo responsável pelos processos da Folha de Pagamento de 15 mil colaboradores, incluindo os subprocessos de Admissão (600 admissões mensais), Demissão (600 demissões mensais), Férias, Ponto Eletrônico, Afastamentos, eSocial, Encargos Trabalhistas, Compliances Trabalhistas, Gestão de Contratos Temporários e Intermitentes, Gestão de Terceiros, Gestão de Sindicatos (300 Sindicatos), KPIs da área e Benefícios. Resposável pela gestão do projeto de BPO de Folha de Pagamento, que resultou em uma redução de R$ 1 bilhão anual e suporte ao crescimento da empresa. Implantação do Ponto Eletrônico portaria 1510 e posteriormente Digital (APP e Intranet), Gestão de Conformidades Legais reduzindo em 85% as irregularidades nos horários de trabalho e consequente redução de processos trabalhistas e multas trabalhistas, Gestão de arquivamento digital e controle de assinaturas de documentos através de Qrcode e OCR, Implantação do eSocial, Implantação da Contratação de Jornada Intermitentes reduzindo os custos operacionais em R$ 500 mil mensais, Criação da subcélula de atendimento focado no atendimento humanizado de RH às lojas, Automatização dos processos operacionais através de RPAs e Implantação de BOT com Inteligência Artificial. Responsável pelas criações de políticas, normas e procedimentos legais de Recursos Humanos, acompanhamento de mesas redondas no Ministério Público do Trabalho, participação atuante nas negociações de Acordos Coletivos e PLR, e preposto da empresa em fiscalizações e processos trabalhistas, pela Gestão das Tabelas Salariais, acompanhamento do budget/orçamento de pessoas e headcount, orientando e acompanhando os gestores.

Responsável pela unidade de Cajamar com reporte direto de 30 colaboradores. Sendo responsável pela área de Recrutamento e Seleção, Administração de Pessoal, Remuneração, Benefícios, Segurança do Trabalho, Medicina do Trabalho, Refeitório Interno e Facilities. Fui responsável pelo desenvovlimento da área de Recursos Humanos da unidade, criando todas as sub-áreas internas e preparação da transferência da matriz do Recursos Humanos para a Unidade de Cajamar. Realizei a contratação e desenvolvimento dos profissionais de Recursos Humanos, criei normas, procedimentos e políticas. Criação e gestão de Tabelas Salariais, bem como o acompanhamento do orçamento de pessoas. Sendo o responsável administrativo da unidade de Cajamar respondendo matricialmente ao CEO da empresa. Implantei a internalização da área de Limpeza da unidade de Cajamar com automatizações, resultando em uma eficiencia operacional em 100% e uma redução de custo de R$ 500 mil anuais. Implantação do Ponto Eletrônico, Registro do Ambulatório Médico no Conselho de Medicina e no Ministério do Trabalho. Implantação do Programa de PPR, com criação de comissão, definição de metas, negociação junto ao sindicato e colaboradores e metodologia de acompanhamento mensal. Restruturação da Gestão de Terceiros, criando políticas, procedimentos e controles que resultou em redução de 85% dos processos trabalhistas e um custo operacional de R$ 300 mil anuais.

Responsável por uma célula de BPO com 5 colaboradores diretos que operacionava a folha de Pagamentos com seus subsistemas de Admissão, Férias, Ponto Eletrônico, Afastamentos e Rescisões das empreas Altana Farma e Oxiteno. Responsável pela reestruturação dos processos internos e melhoria na eficiencia operacional das empresas acima citadas.

Responsável pela Folha de Pagamento, Férias, Rescisão e Encargos, como também preposto trabalhistas em processos trabalhistas, homologação de rescisão de contratos nos sindicatos.

Responsável pelos processos de Admissão, Gestão de Exames Médicos, Ponto Eletrônico e Gestão de Terceiros.

Pós-graduação