Rodrigo Pimentel
Gerente de Manutenção e processos Industrial @ Jazam Alimentos
About
30 anos de experiência no ramo industrial e serviços. Conhecimento em rotinas administrativas, processo de produção, área de suporte operacional e gestão de contratos terceirizados. Habilidade na interlocução entre áreas de negócio e operações. Grande vivência na gestão de equipes multidisciplinares. Formação Técnica , Tecnóloga e Engenharia. Conhecimento técnico em equipamentos produtivos e utilidades tais como; Injetoras, Sopradoras, embaladoras, envasadoras, aquecedores térmicos, Caldeiras, HVAC, câmaras frias Geradores , Chillers, Torres de resfriamento, compressores HP/LP, cabine primária e secundária 13,8kv/440v. NR10, NR35, NR13, NR11. Liderança de equipes e senso de urgência. Projetos industriais e melhoria continua sempre em foco o TPM, OEE, 5S, BPF, Manufatura enxuta, PBI, WCM, RCM, ISSO 14000 / 22000. Excelência Operacional. Sistemas : SAP / Microsiga / Sofman30
Brazil
Recife
Machinery
RDC658, Classificação de equipamentos , RDC 301, Excelência operacional, Solução de problemas técnicos, Gestão operacional, Coordenação de projetos, Segurança industrial, Revisão de documentos, Mecatrônica, Lubrificação, Lean Six Sigma, Inglês, Engenharia mecânica, Departamento técnico, coordenação em manutenção, produção ou engenharia de pro, Project Management, AutoCAD, Manufacturing, Continuous Improvement, Plastics
Experience

Gerente de Manutenção e Projetos -Grupo IMEC Medicamentos e Suplementos.
Pernambuco, Brasil
Gerenciar pessoas e processos de manutenção industrial, predial e utilidades. Estabelecer visão de planejamento de manutenção junto a equipe e controlar os custos de manutenção do setor. Desenvolvimento técnico da equipe através de treinamentos. Gerenciar projetos de Capex , OPEX visando melhor qualidade do sistema e processos da planta. Manutenção, controle e melhorias: 1- Sistema HVAC áreas classificadas 2- Sistema de tratamento de água purificadas reverse Osmose duplo passo e sistema TOC. 3- Desenvolvimento de novos projetos com objetivo de aumento de capacidade produtiva. 4- Capacitação da equipe técnica de projetos e manutenção geral. 5- Foco em acidente zero e produção sustentável em busca do selo verde energia limpa. www.laboratorioimec.com.br

Coordenador de Manutenção | PCM | Excelência Operacional
Cabo de Santo Agostinho, Pernambuco
Trabalho desenvolvido: Responsável pela execução e gestão de serviços e equipes de manutenção corretiva e preventiva das áreas; Cumprir o orçamento, através da utilização racional dos recursos; Elaboração de análises de falha assegurando o máximo desempenho dos contratos com fornecedores; Garantir que o tempo nos atendimentos das manutenções corretivas e preventivas sejam comparáveis as melhores práticas Blue e Black Belt; Garantindo aderência das rotinas de manutenção ao MCM Manutenção de classe mundial; Identificando e coletando as necessidades de paradas de equipamentos; Emitindo cronogramas setoriais de KPI; Preparando, consolidando e apresentação dos estudos técnicos e econômicos, consistentes e confiáveis, para investimentos de CAPEX, ou operações em OPEX, sob responsabilidade do time, para manter e assegurar a aplicação dos recursos da planta; Avaliando periodicamente as empresas e fornecedoras de modo a manter dentro do “Vendor-List” as empresas que atendam os objetivos; Estabelecendo os planejamentos precisos nos períodos de parada dos equipamentos de processo, diminuindo o risco de perdas de produção; Seguir as diretrizes de HSE. (ISO 9001, 14000, 22000 e OHSAS 18001) Apoio à engenharia em projetos de Infraestrutura. 12HC. Integrante do Core Team Excelência Operacional.

Coordenador de Manutenção Industrial | Melhoria Continua
Cambará, Paraná
TPM - Implantação de todos pilares. Em conjunto com a produção desenvolvendo ferramentas de implantaçao de índices de performance, eficiência, preventivas, preditivas e melhoria contínua, BPF, PCM, TPM, SAP, Kaisen, PDCA, ISO, SP (System Performance), HSE, HACCP, APPCC, Food Safety. Gestão de indicadores, suporte na revisão do plano de carreira da área, desenvolvimento de novos líderes, redução de turnover e absenteísmo melhoria de clima e o engajamento das pessoas. Processos de envase, utilidades, ETE, Caldeiras, aquecedores. Foco em Gestão servidora e save costs. Gestão de budget de 5M anual. 65HC. Integrante do Core Team Exelencia operacional.

Coordenador de Produção | Manutenção | PCM
Goiânia e Região, Brasil
Soluções em embalagens e envase. Husky,Demag,Engel ,Netstal, Pavan Zanetti,Nissei, Sidel. Trabalho desenvolvido: Verticalização do setor ( Injeção, Sopro, extrusão, envasadoras) índices de eficiência, preventivas, preditivas e melhoria contínua, BPF, PCM, TPM, SAP, Kaisen, PDCA, ISO, HSE, save costs. Gerenciamento de budget de 3M anual. 30HC

Engenheiro de projetos
Pernambuco e Região, Brasil
Desenvolvimento de novos projetos fabris, como expanssão e instalação de novas unidades, instalações elétricas, hidráulicas, pneumáticas e novos equipamentos como: Injetoras, sopradoras, compressores, Chillers e periféricos ( Embalagens plásticas). Suporte técnico as plantas e desenvolvendo projetos de melhoria contínua para energy saving e process costs. Gerenciamento de projetos de até 20M. HSE, HACCP. .

Técnico industrial
São Paulo / Manaus
Setores: Mastering, Eletroformação, produção de injeção, extrusão e embalagem. No departamento de processos fazendo cumprir a programação estabelecida. Elaborar e implementar procedimentos. Implantar indicadores de desempenho, e monitorar os processos afim de que os indicadores sejam atingidos. Participar de reuniões de planejamento de produção. Atuar junto à fornecedores afim de monitorar e melhorar a qualidade dos insumos e serviços, bem como propor melhorias na relação cliente/fornecedor. Propor melhorias de processo ou manutenção.

Técnico de serviços
Brasitest Ltda Empresa de ensaios técnicos.
São Paulo, Brasil
Técnico de inspeção termográfica em plataforma de petróleo Bacia de Campos RJ.
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