Rodrigo Noya

Responsable de compras locales, productivas y no productivas.

Industria Agro-quimicos Principales Responsabilidades  Responsable de las compras productivas.  Responsable generación de órdenes de compra a través de contrato y sin contratos (spot)  Responsable de la selección y búsqueda de nuevos proveedores.  Desarrollo de nuevas MP junto al depto. De desarrollo.  Negociación de las condiciones de pagos y cuentas corrientes.  Generación de planes estratégicos para el abastecimiento de bienes y servicios en apoyo a las Operaciones.  Responsable de evaluación de proveedores y gestión de no conformidades con los mismos.  Administrar el cash flow de compras.

En la actualidad me encuentro en el dpto. de supply chain ( Danone Lácteos ), en el cual tengo a cargo la gestión de insumos para toda la linea de postres y quesos de la compañía y la gestión de insumos no productivos ( total 900 insumos aprox ). La función tiene como objetivo: * Realizar la activación de la MP. Evaluando el lead time de entrega de cada proveedor ( nacionales e importados ) * Administrar el espacio en el almacén * Análisis de stock inmovilizado. * Garantizar los insumos para la programación, teniendo en cuenta el forcast y posibles eventualidades. * Colocación de OC. Anteriormente me desempeñe en el dpto. De Finanzas como analista de administración y control interno. La función tenia como objetivo: * Auditorias internas, Referente control SOX en planta Longchamps. * Análisis y seguimiento del volumen de producción, recepciones de insumos productivos. * Cierre de balance de unidades * Control de copacker, seguimiento de inventario. * Coordinar los inventarios trimestrales y anuales del almacen

Me incorpore en la empresa ( Shullman hnos SA rubro metalúrgico ) en el 2002 como cadete administrativo, transcurrido un año y medio fui promovido al sector de facturación y ventas. Luego de dos años tome la responsabilidad como jefe de expedición y logística. Responsable de administrar el deposito, controlar el stock, preparar pedidos, y junto al depto de programación evaluar la planificación de la producción de acuerdo a las necesidades de los clientes, disponibilidad de MP, etc. Así como también la organización de la logística.