Rodrigo Moreira

Gestão de contratos e projetos de geração e transmissão de energia, com foco em planejamento, controle financeiro e entrega de resultados. Liderança de equipes multidisciplinares, integrando áreas de engenharia, obras e administrativo para garantia da excelência na execução. Atuação em gestão de custos, análise de dados e planos de ação estratégicos, assegurando a sustentabilidade financeira e operacional. Relacionamento próximo com clientes, áreas corporativas e stakeholders, promovendo alinhamento, mitigação de riscos e entrega de valor. Gestão dos projetos de Linha de Transmissão Nova Era (CE), Ananaí (PR) e Parque Solar Barreiras (BA). Condução da expansão internacional na América Latina, com destaque para negociações na Colômbia em contratos de geração de energia, envolvendo propostas, modelagem comercial e reuniões estratégicas para implantação de parque eólico.

Gerenciamento de projeto de operações de mineração , atuando na fase inicial do sistema de aprofundamento da mina mais profunda da América Latina, com ênfase em segurança, desempenho operacional e cumprimento de prazos. Coordenação de 450 profissionais no Distrito de Pilar/BA, garantindo a integração entre engenharia, campo e manutenção de equipamentos.

Gestão estratégica e operacional de obras civis e industriais de grande escala, liderando mais de 1.300 profissionais na construção completa do reassentamento da comunidade de Paracatu, decorrente da tragédia de Mariana/MG, promovendo comunicação eficiente, segurança do trabalho e execução com excelência. Coordenação de todas as fases da obra, desde a mobilização inicial até a entrega final. Implantação de infraestrutura urbana completa, com integração entre áreas civis, ambientais e sociais, focando sustentabilidade e impacto social. Gestão de fornecedores e equipamentos, assegurando eficiência operacional, cumprimento de cronogramas e qualidade técnica.

Gestão integral da construção e montagem de estruturas industriais, liderando 400 profissionais em equipe multicultural (latinos e brasileiros) durante a ampliação da refinaria Axion em Campana, Buenos Aires, promovendo integração operacional e eficiência na entrega de projetos. Planejamento e execução de atividades de construção industrial complexas, garantindo segurança, qualidade técnica e cumprimento de cronogramas.

Gestão estratégica em projetos de infraestrutura de grande escala como obras viárias, saneamento e pavimentação. Gestão integrada de contratos, equipes e fornecedores, garantindo excelência técnica e resultados consistentes. Liderança de projetos de grande porte, como a Via Expressa Paralela-Barradão (CONDER/BA) e empreendimentos residenciais da CIPASA, liderando equipes de 250 profissionais.

Coordenação das obras de infraestrutura na maior usina de beneficiamento de ferro do planeta, liderando equipes de 3.500 profissionais, sendo 1.300 diretos, e gerenciando grandes números, tais como movimentação de 1,1 milhão de m³ de terra e 110.000 m³ de concreto. Implementação e multiplicação da metodologia Lean Construction no canteiro de obras, promovendo eficiência operacional e otimização de processos. Coordenação estratégica de equipamentos, equipes multidisciplinares e fornecedores, garantindo integração entre áreas e resultados consistentes.

Gestão completa de obras onshore e offshore do terminal de regaizeficação com a fundação mais profunda da América Latina, sendo o primeiro projeto offshore da companhia, com entrega dentro do planejamento, acima dos resultados previstos e padrões de excelência técnica e operacional. Liderança de todas as fases do projeto, desde implantação de canteiros até entrega final, com equipe de 800 profissionais em três turnos. Condução da Fase 1 – Onshore; e da Fase 2 – Offshore, liderando simultaneamente duas frentes de trabalho com foco em segurança, cronograma e qualidade. Implementação da metodologia Lean Construction na empresa, promovendo eficiência operacional, redução de desperdícios e melhoria de processos. Coordenação estratégica de equipamentos, equipes multidisciplinares e fornecedores, garantindo integração entre frentes onshore e offshore e excelência na execução.

Coordenação de obras de grande porte envolvendo terraplanagem, urbanização, pavimentação, iluminação viária e montagem de linhas aéreas e subterrâneas de aço carbono (8”, 14” e 24”), integrando Off Site e On Site da Carteira de Diesel (U-37, U-38, U-87 e U-98), com equipe de 500 profissionais. Integração eficiente entre Off Site e On Site, com foco em qualidade, segurança e cronograma, e recuperação total do terreno após a instalação das linhas subterrâneas.

Coordenação de obras de underground, incluindo elétrica, instrumentação, drenagem, aterro e execução de piso, e superestrutura industrial, como Pipe-Rack, subestação, casa de controle e casa dos compressores. Liderança de equipe de 200 profissionais e garantindo execução com qualidade, segurança e dentro do cronograma, garantindo a integração entre equipes multidisciplinares e cumprimento de padrões de segurança e qualidade industrial. Planejamento, alocação de recursos e gestão de fornecedores, assegurando eficiência operacional e conformidade técnica.

Coordenação de obras de infraestrutura em ambiente de alta complexidade logística na Floresta Amazônica, considerada a obra de maior complexidade da história da companhia. Liderança de 300 profissionais diretos e garantindo execução segura e eficiente. Liderança integral da execução do Trecho B do Gasoduto Coari-Manaus, gerenciando a logística com transporte de equipamentos e pessoal via helicóptero, assegurando continuidade das operações em terreno remoto.

Gestão de fornecedores e equipe de 400 profissionais diretos em um dos maiores projetos de gasoduto do Brasil, realizado pelo consórcio NEDL (Andrade Gutierrez, Queiroz Galvão, Camargo Corrêa, GDK e Toyo). Supervisão da execução do Gasoduto Catu-Pilar, respondendo pelo planejamento e supervisão integral das obras, assegurando cumprimento de prazos, qualidade técnica e eficiência operacional.

Coordenação e implantação de obras de infraestrutura tecnológica, incluindo sistemas de dados, cabeamento estruturado e informatização, com supervisão técnica e integração de múltiplos sistemas. Liderança de equipes técnicas e fornecedores, assegurando execução dentro do cronograma, padrões de qualidade e conformidade técnica.