Rodrigo Merigui

Valor: garantir a segurança de todos os colaboradores da empresa. 1. Gestão do Processo de Fabricação de Latas e Tampas por meio das ferramentas Lean Manufacturing: Idealizar e prototipar (recurso local ou com parceiro externo) melhorias no produto ou processo (MASP, Kaizen, SMED, 6M, Ishikawa, 5w2h, Hoshin, DMAIC Six Sigma, Obeya). 2. Gestão com direta atuação nos processos de manufatura, suportado pelo uso de tecnologia disponíveis e inteligência de processo com modelos estatísticos de predição, eliminar desperdícios, através da formação e suporte às pessoas/plantas (técnicos/supervisão e Gerencial) de modo a maximizar a produtividade e reduzir continuamente os custos totais; 3. Produzir regularmente material publicado internamente, como resumos de conhecimento, componentes e módulos do kit de entrega de serviços, padronização, treinamento das equipes, etc. Participar em conferências de tecnologia multi-cliente, sistêmica do negócio. 4. Liderança e participação de projetos de melhoria (foco em integrad hard + Soft projects) nas diversas Plantas e Áreas de suporte de modo a contribuir com a disseminação da cultura Lean. 5. Gestão, atuação e compartilhamento de conhecimento na regional América do Sul. 6. Suportar e proporcionar os recursos a Engenharia nas atividades relacionadas a Gestão de EIP (Excellence in Performance) através da disseminação e verificação da adoção das melhores práticas nas unidades. 7. Cumprir o orçamento do departamento e aplicar melhorias com os times. 8. Fazer a gestão dos programas corporativos de Inovação, melhoria e reconhecimento ligados ao Lean Enterprise

Especialista em Up e Downstream Principais atribuições: Implantação e Desenvolvimento do Projeto Lean Manufacturing no processo fabril para produção puxada com o objetivo de reduzir estoque, aumentar a produtividade e melhorar o nível de atendimento ao cliente, desenvolver melhorias de processos e aumento de output dos equipamentos, treinar equipes e tratar anomalias. Metodologias aplicadas: Scrum, Dmaic, MASP, PDCA, Six Sigma, FMEA, CEP, BI.

Coordenação de Equipe com 54 colaboradores. Principais atribuições: promover o trabalho em equipe com ambiente colaborativo e seguro, avaliar e revisar o plano de produção, avaliar produtividade para superação de resultados e atingimento das metas, desenvolver times com autonomia, desenvolver padrões, auditar padrões, avaliar resultados via CEP, Aplicar a Manutenção Autônoma, tratar falhas e anomalias.

- responsável por receber e responder as consultas de novos Clientes do mercado nacional e internacional. - responsável técnico das falhas de produtos e matéria prima: Tarugo, Laminado e Trefilado. - responsável técnico pelas análises dos CQ Controle da Qualidade. - coordenação de grupos de Melhorias GSP e Projeto Six Sigma. - realização de análise de Processos CEP, Análise de dados via Minitab, Excel, Datametrics, SAP. - uso de metodologia para controle de perdas usando as ferramentas da qualidade: 5w2h, Tratamento de Falhas, Auditoria de Padrão, Ishikawa, Pareto, Carta de Controle e PDCA.

Melhoria de Resultado com Metodologia

Preparação em Metal Mecânica no SENAI / Gerdau. Metrologia, Desenho Industrial, Ajustagem, Tornearia, Fresagem, Soldagem e Elétrica.