Rodrigo Martins

Planejamento Estratégico: Gestão sobre a execução do Business Plan do Grupo Omega Light para criação do Plano Orçamentário e construção do Mapa Estratégico. Atuação junto às diretorias para estruturação de propostas para fundamentação do Plano de Receitas (crescimento orgânico e inorgânico), OpEx e CapEx (sendo responsável pelo valuation e recomendações para aprovação dos investimentos). Pessoas: Gestão sobre as atividades de Desenvolvimento Organizacional e Departamento Pessoal do Grupo Omega Light, tendo como principais papéis a organização junto aos diretores da execução dos Planos de Metas dos reports diretos (em alinhamento com o PE); construção do Orçamento (baseado nas propostas de Estrutura Organizacional, Políticas de Cargos e Salários, Plano de Carreira, etc.); além do gerenciamento dos demais processos na captação e retenção de talentos. PMO: Gestão sobre os controles e acompanhamento dos projetos estratégicos e táticos do Grupo, fazendo o monitoramento da performance dos sponsors e recomendações aos diretores sobre o status dos projetos (sempre visando garantir que sejam entregues dentro do escopo e prazo planejados). Controladoria: Gestão sobre os controles financeiros do Grupo a partir dos indicadores de performance financeira e KPI’s operacionais, tendo como responsabilidade garantir que o orçamento seja devidamente cumprido (visão financeira), atuando diretamente junto às áreas para implantação de adequações nos processos para melhoria da performance.

Grupo de empresas (industrialização e comercialização) de produtos no segmento de lighting. Participação no processo de Changing Management através de estruturação e análise do Business Plan 2013-18 contribuindo principalmente com análises em Receitas e OpEx além de propostas em CapEx com objetivos de ganhos através da redução de custos. Condução junto às áreas para desenvolvimento de propostas para investimentos (extra BP), principalmente à Diretoria de Business Development para estruturação de novas operações e valuation dos projetos. Responsável pelo PMO da organização, fazendo o acompanhamento dos projetos e atendendo demandas específicas de apoio para que os trabalhos sejam cumpridos dentro do objetivo e prazo planejados. Desenvolvimento de projetos voltados a otimizar a cadeia de valor do negócio como reestruturação de processos (vislumbrando o fluxo Ordem de Compra > Envio do Produto); elaboração de campanhas internas e estruturação de áreas. Responsável pelos processos de Recursos Humanos e pelas políticas de Desenvolvimento Organizacional, administrando ferramentas voltadas a captação e retenção de talentos (processos seletivos, capacitações, políticas de cargos e salários, plano de carreira, meritocracia, entre outras).