Rodrigo Castanheira de Lima Rocha

Responsável pela gestão dos maiores clientes de On Trade/On Premisse da companhia, liderando o time que cuida da gestão de contratos, relacionamento comercial, dinâmicas comerciais e de trade marketing, campanhas e eventos.

Responsável, em nível nacional, pela gestão das contas GPA e Carrefour. Atuo no desenho e execução das estratégias de médio e longo prazo para essas redes, garantindo o desdobramento e a implementação dos planos em todas as células regionais. Conduzo negociações de contratos e planos anuais, além de desenvolver e implementar o Joint Business Plan (JBP) anual. Também sou responsável por conectar diversas frentes do negócio, como E-commerce, CRM, Trade Marketing, Pricing e Logística.

Responsável, em âmbito nacional, pela gestão das contas dos principais clientes regionais: Grupo Cencosud, Savegnago, ABC, Super BH, Bahamas e Supermarket. Conduzo a relação comercial, a gestão de contratos e o desenvolvimento dos planos estratégicos, implementando o Joint Business Plan (JBP) e conectando diversas frentes do negócio, como E-commerce, CRM, Trade Marketing, Pricing e Logística.

Responsável pela definição e implementação das estratégias comercial e de trade das Cervejas Especiais no Rio de Janeiro e Espirito Santo. Liderando um time de 2 gerentes e 6 supervisores.

Responsável pelo atendimento comercial dos clientes nacionais no RJ: GPA (Pão de Açucar e Extra), Carrefour, WalMart, Lojas Americanas e Hortifruti (Natural da Terra)

Responsável pelo atendimento e pela execução das estratégias de trade e vendas em uma base de mais de 200 lojas do Auto Serviço, de diversas redes, pelo estado do Rio de Janeiro; liderando um time direto de 6 supervisores e indireto de mais de 200 promotores de venda.

Participação no projeto de Mapeamento de Processo e Oportunidades de Melhoria para Seleção de ERP através de Análise de Funcionalidades na Guanabara Diesel, Concessionária da Mercedez Benz Brasil. Especificamente na área de Venda de Peças e Pneus. Participação no projeto de Mapeamento de Processos AS IS para adequação as normas da SUSEP da Brasilcap, a capitalização do Banco do Brasil. Com trabalhos de desenvolvimento de Cadeia de Valor e mapeamento dos processos em linguagem BPMN. Participação no projeto de Descrição dos Procedimentos Internos da Brasilcap para geração futura de um banco de dados de perdas operacionais. Projeto em que fui alocado como líder do projeto, respondendo diretamente aos Sócios da EloGroup e aos contratantes. Participação no projeto de Inovação e desenvolvimento de um novo produto de garantia locatícia da SulAmérica, com realização de diversas pesquisas de mercado, através de busca em bases prontas, geração de questionários, cliente oculto. Utilização da ferramento de Design Thinking como metodologia principal do trabalho.

Gerência e Controle de Estoque de material da ferramentaria, almoxarifado e das Centrais de Armação e Montagem. Compra e Controle de Chegada de Material geral para obra e de ferragem e montagem.