Robson Jose Scarpioni, MBA

Coordenador Sênior da Qualidade @ JLR

About

I help automotive and industrial companies reduce defects, waste, and risks in new product launches by connecting Lean Manufacturing, Quality, and disciplined execution with a direct impact on cost, schedule, and operational performance.I am a Mechanical Engineer with an MBA in Business Management and training in the United States as a Lean Six Sigma Black Belt, with over 12 years of experience in executive positions in the areas of Quality, Processes, Manufacturing, and New Product Launches in the automotive industry.Throughout my career, I have led critical quality and product development projects, reporting operational performance to international C-level executives, directly involved in decision-making under pressure, risk management, and process stabilization in highly complex environments.Main problems I solve:• Recurring failures in new product launches• Low performance of Quality indicators (PPM, complaints, audits)• Waste and financial losses in industrial processes• Difficulty in transforming Lean into real business resultsHow I work:• Implementation of Quality systems (IATF 16949, ISO 14001, QSB – Fiat and GM)• Practical application of Core Tools (APQP, FMEA, MSA, SPC and PPAP)• Leadership of structured kaizens, focusing on stability, flow and standardization• Conducting improvement projects with multicultural teams in the United States, Germany, Italy, Tunisia, China and the Netherlands.Among the results achieved, I highlight the reduction of US$ 1.2 million in scrap on a global scale, in addition to leadership in strategic new product launches, such as the Defender Onçafari project, and automotive innovation initiatives in automakers and suppliers.I am the author of the physical book "Lean Manufacturing for CEOs," in which I share practical lessons learned from implementing kaizens on four continents, translating Lean in an accessible way for leaders and executives.I also work as a professor in the Lean Manufacturing postgraduate program, Rota In Curso – FUNDEP, in partnership with AOTS Brazil.As a volunteer activity, I work as an adult catechist, contributing to human and ethical formation and the development of people, values that I also bring to my professional work and to leading teams.I believe that Lean is not a tool, it is decision, discipline, and leadership applied to the day-to-day operation.Content about Lean Manufacturing, Quality, Product Development, and Industrial Leadership@estrategialean | www.robsonjosescarpioni.com.br

Country

Brazil

City

Indaiatuba

Industry

Automotive

Skill

Entrega de produtos, Planejamento de sucessões, Definição de requisitos, Aquisição de conhecimento, Processos de fabricação, Sistemas operacionais, Returns, Controle de refugo e retornos de garantia, Liderança de equipe, CEP (Controle estatístico de processos), Boas práticas de fabricação (BPF), Análise de negócios, Suporte ao cliente, Resolução de problemas, Competências interpessoais, Gestão da qualidade, Habilidades analíticas, Gestão de projetos, Armazenagem, Resina

Experience

Coordenador Sênior da Qualidade

JLR

2020-11 - Present · 5 yrs 11 mos

Itatiaia, Rio de Janeiro, Brasil

Responsável pela implementação de projetos de inovação automotivos para aumento de receita, como o lançamento da blindagem III-A, e edições especiais como o Defender.

Coordenador Sênior de Auditoria de Produto

JLR

2018-4 - 2020-11 · 2 yrs 8 mos

Itatiaia, Rio de Janeiro

Implementação de melhorias na qualidade dos veículos, resultando na redução de 59% no índice de falhas, coordenando a criação de um sistema básico de qualidade nos veículos blindados da marca com redução de 60% nas falhas de garantia em veículos blindados.

Coordenador de Sistemas de Qualidade

JLR

2015-4 - 2018-4 · 3 yrs 1 mo

Itatiaia

Implementação da norma IATF 16949 e ISO 14001, com o objetivo de promover a sustentabilidade automotiva, com responsabilidade pela coordenação de auditorias da qualidade, e gestão de indicadores de desempenho KPI´s, destacando-se a permanência de 3 anos com Zero não conformidade nos sistemas de gestão da Qualidade. Coordenação de programas de redução de custos com R$ 1,4 M por ano.

Gerente da Qualidade, Processos e Melhoria Contínua

Novares Group

2010-8 - 2014-11 · 4 yrs 4 mos

São Paulo, Brasil

Redução de 33% nas reclamações de clientes, aumento de 30% na produtividade em peças injetadas de aspecto técnico, redução de 25% em refugos. Implementação de novos produtos e projetos de melhoria contínua com recebimento de R$ 2,3 M em ferramentais.

Gerente da Qualidade

Casco Automotive Group - An Amphenol Company

2009-1 - 2010-6 · 1 yr 6 mos

Indaiatuba, São Paulo, Brasil

ISO TS 16949, ISO 14001, certificação QSB e redução de 90% no índice PPM nos fornecedores. Liderança de 15 green belts com projetos de melhoria em peças injetadas de aparência, para o mercado de exportação com R$ 300 mil por ano. Gestão de projetos de produção enxuta Lean Manufacturing, com a implementação de kaizens de redução de desperdícios. Prática e coordenação do programa 5S, análises de VSM, Value Stream Mapping e Kanban.

Gerente da Qualidade, Processos e Melhoria Contínua

MANN+HUMMEL

2007-2 - 2008-9 · 1 yr 8 mos

Indaiatuba

Responsável pelas áreas de controle e garantia da qualidade (CQ e QA), liderando melhorias de qualidade nos fornecedores. Prática em engenharia de processos, produção e qualidade, responsável pela liderança de 60 projetos de desenvolvimento de produto em peças plásticas de engenharia, conforme APQP, Planejamento Avançado da Qualidade do Produto.

Gerente da Qualidade

Casco Automotive Group - An Amphenol Company

2002-9 - 2006-12 · 4 yrs 4 mos

Indaiatuba

Implementação de melhorias nos sistemas de Qualidade nas fábricas: Estados Unidos, China, Alemanha, Itália e Tunísia, que reduziram o desperdício de peças por problemas de qualidade, em cerca de 56% com resultado de R$ 3,6 M por ano.